دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: James W. Marion
سری: Industrial and Systems Engineering Collection
ISBN (شابک) : 1949449076, 9781949449075
ناشر: Momentum Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 144
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two: Plan and Execution به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه: یک راهنمای عقل سلیم برای برنامه PMBOK ، قسمت دوم: برنامه و اجرا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب تفاوتهای بین برنامهها و زمانبندیها را روشن میکند، مدیر پروژه را طی فرآیند توسعه طرح میبرد و در نهایت راه را برای اجرای موفق پروژه نشان میدهد. اگرچه عبارات \"طرح\" و \"برنامه\" گاهی اوقات به جای هم استفاده می شوند، اما در واقع بسیار متفاوت هستند. یک طرح کامل پروژه شامل یک برنامه زمانبندی پروژه است، اما شامل موارد بسیار بیشتر از آن نیز میشود (به عنوان مثال، مدیریت ریسک، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، و تدارکات). این تفاوت ها پیامدهایی برای افراد غیرمجاز و همچنین مدیر پروژه با تجربه دارد و پیامدهایی برای عملکرد موفق مدیریت پروژه دارد. علاوه بر این، محتوای طرح پروژه در طول زمان با به روز رسانی نسخه های بدنه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) تکامل یافته است. به همین دلیل، امروزه طرح های پروژه شامل عناصر مهمی است که در برنامه ریزی پروژه در چارچوب نسخه های قبلی PMBOK گنجانده نشده است و اجرای طرح پروژه نیازمند راهنمایی فراتر از آنچه در چارچوب PMBOK آمده است. PMBOK بر برنامه ریزی و نظارت و کنترل تأکید دارد، اما پشتیبانی بسیار کمی برای اجرای پروژه ارائه می شود. این سوال پیش می آید که اجرای طرح پروژه به چه معناست؟
This book clarifies the differences between plans and schedules, takes the project manager through the process of plan development, and finally, points the way toward successful project execution. Although the terms "plan" and "schedule" are at times used interchangeably, they are in fact very different. A complete project plan contains a project schedule-but it also includes much more than that (e.g., risk management, quality management, human resource management, and procurement). These differences have implications for the layman as well as the experienced project manager and have implications for successful project management practice. Additionally, the contents of the project plan have evolved over time as versions of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) were updated. Due to this, project plans today include important elements that were not included in project planning in the context of earlier versions of the PMBOK and the execution of the project plan requires guidance beyond that which is outlined in the PMBOK framework. The PMBOK emphasizes planning and monitoring and controlling-but very little support is provided for project executing. This begs the question, just what does it mean to execute a project plan?
Abstract Contents List of Figures List of Tables 1 Understanding the Project Plan in the Sixth Edition of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) 2 From Project Schedule to Project Plan About the Author Index