دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: انرژی: انرژی تجدید پذیر ویرایش: نویسندگان: National Research Council سری: ISBN (شابک) : 0309082803, 9780309510288 ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 141 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Progress in Improving Project Management at the Department of Energy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیشرفت در بهبود مدیریت پروژه در وزارت انرژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
وزارت انرژی (DOE) درگیر پروژههای چند میلیونی و حتی چند میلیارد دلاری است که در نوع خود بینظیر یا اولین هستند و نیازمند فناوریهای پیشرفته هستند. این پروژه ها نشان دهنده ماهیت متنوع ماموریت های DOE است که شامل سیستم های انرژی، نظارت بر سلاح های هسته ای، بازسازی محیط زیست و تحقیقات اساسی می شود. تعداد کمی از سازمان های دولتی یا خصوصی دیگر با پروژه هایی با بزرگی، تنوع و پیچیدگی مشابه به چالش کشیده می شوند. برای تکمیل این پروژه های پیچیده بر اساس برنامه، بودجه و محدوده، DOE به قابلیت های مدیریت پروژه بسیار توسعه یافته نیاز دارد. این گزارش ارزیابی وضعیت مدیریت پروژه در وزارت انرژی تا اواسط سال 2001 و پیشرفت وزارت انرژی در این زمینه از زمان گزارش شورای تحقیقات ملی (NRC) بهبود مدیریت پروژه در وزارت انرژی (فاز دوم) است. گزارش) در ژوئن 1999 منتشر شد.
The Department of Energy (DOE) is engaged in numerous multimillion- and even multibillion-dollar projects that are one of a kind or first of a kind and require cutting-edge technology. The projects represent the diverse nature of DOE's missions, which encompass energy systems, nuclear weapons stewardship, environmental restoration, and basic research. Few other government or private organizations are challenged by projects of a similar magnitude, diversity, and complexity. To complete these complex projects on schedule, on budget, and in scope, the DOE needs highly developed project management capabilities. This report is an assessment of the status of project management in the Department of Energy as of mid-2001 and the progress DOE has made in this area since the National Research Council (NRC) report Improving Project Management in the Department of Energy (Phase II report) was published in June 1999.