Profit Controllership: Aufgaben des Controllers zur Erzielung höherer Gewinne

وظیفه کتاب، بر اساس عملکرد کنترل کننده، ارائه پیشنهادهایی برای توسعه ابزارهای مدیریتی است که برای کمک به ارتقای سودآوری شرکت در نظر گرفته شده است. مهمتر از همه، باید به کارآفرینانی پرداخت که حسابداری معنی‌داری ندارند، کارآفرینانی که تصمیماتشان صرفاً مبتنی بر دانش شخصی فرآیندهای درون شرکت است و سالی یک‌بار ترازنامه و حساب سود و زیان مختصری به آنها ارائه می‌شود. این ارائه که برای یک شرکت با برنامه تولیدی متنوع طراحی شده است، ابتدا به سازماندهی شرکت می پردازد، زیرا ساختار سازمانی مشخص، پیش نیاز توانایی یک شرکت برای کار است و سپس وظایف و کارها را به تفصیل شرح می دهد. از کنترل کننده فرم ها و سیستم های سازمانی اغلب بدون در نظر گرفتن ویژگی های شرکت کپی می شوند. سیستم های آماده وجود ندارند یا حداقل نباید وجود داشته باشند. هیچ شرکتی آنقدر شبیه به دیگری نیست که هر دو شرکت بتوانند از یک سیستم استفاده کنند. باید z. به عنوان مثال هنگام تعیین شکل سازمانی و راه اندازی سیستم گزارش دهی، اندازه شرکت، تنوع برنامه تولید، نوع سیستم فروش و همچنین مخزن مدیران اجرایی در نظر گرفته می شود. به همین دلیل، در ارائه حاضر عمداً از توضیح دقیق مسیرهای رویه ای اجتناب شد. در عوض، نکته در اینجا ثبت روش هایی است که از طریق آنها می توان کنترل رفتار را نسبتاً آسان اما مؤثر به دست آورد.

Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus­ gehend, Vorschläge für den Aufbau von Führungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilität der Unternehmung zu fördern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die über kein aussagefähiges Rechnungswesen verfügen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persönlicher Kenntnis der Vorgänge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefaßte Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befaßt sich zunächst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung für die Arbeitsfähigkeit einer Unterneh­ mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berücksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un­ ternehmung gleicht einer anderen so sehr, daß beide Unternehmungen das gleiche System anwenden können. Es sollten z. B. bei der Be­ stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts­ wesens die Größe der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Führungskräften berücksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewußt dar­ auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, daß Möglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhältnismäßig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be­ triebsgebarung erreicht werden kann.