Professionalisierung im Nonprofit Management

Cover......Page 1
Professionalisierung im Nonprofit
Management......Page 4
ISBN 9783531176055
......Page 5
Inhalt......Page 6
Vorwort......Page 8
1 Im Überblick: Die Ziele dieses Bandes......Page 10
2.1 Legitimationsdruck im Sozialund Gesundheits-Management......Page 12
2.2 ‚Traditionelle‘ Profession als exklusive Organisiertheit spezi......Page 14
2.3 Management der Professionalität......Page 16
2.4 ‚Kontextuelle‘ Professionalität im sozialen Dienstleistungssektor......Page 17
3.1 Nonpro......Page 18
3.2 Binnendifferenzierung im NPO Management......Page 22
3.3 Zur Kritik des technisch-industriellen Managementbegriffs......Page 24
4 Akademisierung managerialer NPO-Quali......Page 26
5 Beiträge des Bandes......Page 28
6 Literatur......Page 30
Professionalism and Management in Public Sector (Not-for-Profit Organizations): Challenges and Opportunities......Page 34
1 Professionalism as an occupational value......Page 35
2 A new professionalism ? Changes and continuities......Page 37
et al.......Page 40
3.2 Opportunities......Page 42
4 Literatur......Page 44
Professionalisierung im Management......Page 46
1 Einleitung und Problemstellung: professionelle Kompetenzen in veränderten politischen Rahmenbedingungen......Page 48
1.1 Veränderte politische und ökonomische Rahmenbedingungen......Page 50
2 Die Fragestellung der Studie und das Forschungsdesign......Page 51
3 Fazit......Page 66
4 Literatur......Page 67
2.1 Motivation des Beitrags......Page 68
2.2 Fragestellungen und Methoden......Page 70
3 Professionalisierung in der Sozialen Arbeit: Fokus Personalmanagement......Page 71
4.1 MitarbeiterInnengespräche......Page 74
4.2 Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen......Page 75
4.3 Praxisbeispiel einer leistungsorientierten Entgeltgestaltung aus dem Bereich der Kinderund Jugendhilfe......Page 78
5.1 Zentrale Irritationsfelder aus dem Fachforum Personalmanagement......Page 79
5.2 Bezüge der Irritationsfelder zur Fachdiskussion......Page 80
5.3 Bewertung des Einzugs leistungsorientierter Entgeltbausteine in die Soziale Arbeit......Page 84
6 Ableitungen für die Professionalisierung des Personalmanagements und des professionellen Selbstverständnisses......Page 85
7 Literatur......Page 86
2 NPO in Zeiten des Management......Page 88
3 Konzept und Dimensionen des Ma nagerialismus......Page 89
3.1 Die Sachdimension des Managerialismus......Page 90
3.3 Die Zeitdimension des Managerialismus......Page 91
4 Gesellschaftliche Funktionen von NPO......Page 92
4.2 Ef......Page 93
6 Organizational Slack und Innovation......Page 96
6.1 Hypothesen, Datenbasis, Methodik......Page 97
6.2 Empirische Ergebnisse Tabelle 2......Page 99
7 Diskussion und Ausblick......Page 100
8 Literatur......Page 101
1 Professionalisierung als Reformtopos......Page 106
2.1 Hochschulmanagement in Deutschland......Page 108
2.2 Governance-Wandel und Hochschulen als organisationale Akteure......Page 110
3.1 Stärkung und Ausbau von Hochschulleitungsstrukturen......Page 112
3.2 Ausbau von Formalstrukturen......Page 113
3.3 Personal der Hochschuladministration......Page 115
4.1 Professionalisierungskonzepte im öffentlichen Management......Page 117
4.2 Spezi......Page 121
5 Diskussion......Page 123
6 Literatur......Page 124
Professionalisierung von Nonpro t Governance und Nonpro t Leadership......Page 130
1 Nonpro......Page 132
1.2 Transparenz als zentrales Problem des Nonpro......Page 134
1.3 Governance-Kodizes und Professionalisierung des Nonpro......Page 137
2 Transparenz: Konzept und Messung......Page 138
3.1 Swiss NPO-Code und Diakonischer Corporate Governance Kodex......Page 140
3.2 Organisatorische Transparenzdeterminanten......Page 142
3.3 Soziale Transparenzdeterminanten......Page 143
4 Governance-Kodizes und Professionalisierung des Nonpro......Page 144
5 Literatur......Page 147
1 Accountability und professionelles Handeln aus inszenierungstheoretischer Sicht......Page 152
2 Accountability im Blick einer gemeinwohlorientierten Professionalisierung......Page 154
3 Kurzbeschreibung der Methode......Page 157
4 Hybridisierung der gemeinwohlorientierten Leistungsinszenierung bei Swissdevelope......Page 159
Gemeinwohlorientierte Leistungsinszenierung zur Ressourcensicherung:......Page 167
„Gute Beziehung“ als Kernelement der Leistungsinszenierung:......Page 168
Einzug gemeinwohlorientierter Leistungsinszenierung durch bürokratisch entkoppelte Räume:......Page 169
t-Organisa-tionen aus praktischer Relevanz – und nicht aus einer Gesinnung – begründen ?......Page 170
Wie lässt sich zwischen Professionen professionell handeln ?......Page 171
7 Literaturverzeichnis......Page 172
1.1 Kirchliche Krankenhausträger......Page 174
2 Beitrag der netzwerkorientierten Diversi......Page 179
3 Fazit......Page 186
4 Literatur......Page 187
1 Einführung......Page 190
2.1 Ökonomische Überlegungen zur Bedeutung und Regulierung von Sozialmärkten......Page 191
2.2 Die P......Page 193
3 Ehrenamt, Management und Fachlichkeit: eine Fallstudie zu Steuerungsanforderungen in ambulanten P......Page 195
4 Fazit......Page 199
5 Literatur......Page 200
2.1 Faktoren des Wandels......Page 202
2.3 „Organisationalisierung“ der Hochschulen......Page 203
2.4 Veränderte Personalund Leitungsstrukturen......Page 206
3 Eine diskursanalytische Blitzlichtaufnahme......Page 208
4.1 Der professionssoziologische Diskurs......Page 212
4.2 Der Doppelcharakter des Professionsbegriffs......Page 214
5.1 Der deskriptive Wortgebrauch......Page 215
5.2 Der evaluative Wortgebrauch......Page 217
5.3 Professionalisierung......Page 218
6.1 Hochschulleitung als Beruf ?......Page 219
6.2 Hochschulleitung als (Semi-)Profession ?......Page 220
6.3 Professionalisierung als unspezi......Page 221
6.4 Professionalisierung als fachspezi......Page 222
7 Schluss: Hochschulleitung als „paradoxer“ Beruf......Page 223
8 Literatur......Page 224
Professionalisierung der Managementinstrumente: Controlling, Evaluation und Fundraising......Page 228
1 Behindertenhilfe im Wandel: Funktionale Professionalisierung des Controllings......Page 230
2 Determinanten für professionelles Controlling......Page 231
organisationalen......Page 232
3.1 Ambulantisierung des Leistungsangebotes......Page 233
3.2 Persönliche Budgets als Instrument individualisierter Leistungen......Page 234
4.2 De......Page 237
5.1 Identi......Page 238
5.2 Identi......Page 239
5.3 Grenzen der bisherigen Kostenrechnungsmethode im Ambulant Unterstützten Wohnen......Page 240
6.1 Vom Prozess zur Prozesskostenrechnung......Page 241
6.2 Modi......Page 243
7 Fazit......Page 247
8 Literatur......Page 248
1 Einführung......Page 250
2 Aktueller Forschungsstand zur Selbstevaluation......Page 252
3.1 Erhebungsmethode......Page 253
3.2 Inhaltliche Dimensionen......Page 254
3.3 Rahmenbedingungen......Page 260
4.1 Ausgangslage......Page 261
4.2 Forschungsfragen......Page 263
4.3 Methodik und Untersuchungskreis......Page 264
4.4 Deskriptive Befunde......Page 265
4.5 Kontext der Selbstevaluation......Page 268
5 Fazit......Page 269
6 Literatur......Page 271
1 Ökonomisierungsdruck auf dem Spendenmarkt und dessen Auswirkungen......Page 274
1.1 Gründe für den zunehmenden Wettbewerb......Page 275
1.3 Professionalitätsanforderung durch den verstärkten Wettbewerb......Page 277
1.4 Professionalisierung im Fundraising als Folge des Ökonomisierungsdrucks......Page 278
2.1 Alternative Finanzierungsquellen......Page 280
2.2 Neue Fundraising-Kanäle......Page 281
2.3 Einsatz von Marketing-Techniken......Page 282
2.4 Relationship Fundraising als Ausweg aus dem Verdrängungswettbewerb......Page 283
3 Dilemmata im Zusammenhang mit der Professionalisierung im Fundraising......Page 285
3.1 Dilemma: Professionelle Fundraiser......Page 286
3.3 Dilemma: Spendersegmentierung......Page 287
3.5 Dilemma: Einsatz von Marketing-Instrumenten......Page 288
4 Schlussfolgerungen......Page 289
5 Literatur......Page 290
Autorenverzeichnis......Page 294