Professional Care for the Elderly Mentally Ill

خدمات به افراد مسن مبتلا به مشکلات سلامت روان در سال‌های اخیر دستخوش تغییرات اساسی شده است. قانون با دیکته کردن نحوه ارائه مراقبت به افراد مسن هم در بیمارستان و هم در جامعه تأثیر عمیقی داشته است. دستور کار اخیر دولت بر اثربخشی هزینه، ارزش برای پول و پاسخگویی تاکید دارد. این نیز یک نیروی محرکه مهم در ارزیابی مجدد خدمات است، اگرچه همه با بسیاری از استراتژی‌های پیشنهادی موافق نیستند و دیدگاه‌های متفاوتی در مورد مناسب بودن بسیاری از خدمات وجود دارد. با این حال، یک چیز قطعی است - حرکت به سمت کار بین رشته‌ای باقی مانده است. همه تغییرات توسط قانون انجام نشده است، و بسیاری از نوآوری ها در شیوه های روزمره در مراقبت از افراد مسن با مشکلات سلامت روان پایه گذاری شده است. یک خدمت، البته، صرفاً با تحمیل کار مشترک بر روی تعدادی از رشته های حرفه ای یکپارچه نمی شود، و از بسیاری جهات ممکن است این امر مطلوب نباشد. در بدترین حالت باعث ایجاد تکرار می شود، جایی که افراد با پیشینه های مختلف همه یک کار را انجام می دهند. این هدف کار مشترک نیست، در عوض باید تلاش کرد تا کیفیت خدمات را با ترکیبی غنی از مهارت ها و تجربه از تعدادی رشته مرتبط بهبود بخشد.

Services to older people with mental health problems have gone through radical change in recent years. Legislation has had a profound effect by dictating how care to older people is delivered both within hospital and within the community. The recent government agenda emphasizes cost effectiveness, value for money and accountability. This, too, is an important driving force in re-evaluat­ ing the service, although not everyone would agree with many of the proposed strategies and there are clearly different views as to the appropriateness of many of the services. One thing is certain, however - the move towards interdiscipli­ nary working is here to stay. Not all change has been led by legislation, and many innovations have been founded in the day-to-day practices in the care of older people with mental health problems. A service, of course, does not become integrated merely by imposing joint­ working on a number of professionally based disciplines, and in many ways this may not be desirable. At its worst it produces duplication, where people from different background are all doing the same job. This is not the intention of joint-working, instead it should attempt to improve the quality of service by a rich mix of skills and experience from a number of related disciplines.