دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. H.-J. Bullinger (auth.), Dr.-Ing. habil. H.-J. Bullinger (eds.) سری: IPA-IAO — Forschung und Praxis 20 ISBN (شابک) : 9783540536932, 9783662094693 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 1991 تعداد صفحات: 428 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 22 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب انجمن تولید 91 مدیریت تولید: رویکردها و نمونه های عملی مدیریت فرصت در دهه 1990: تولید، ماشین آلات، ابزار
در صورت تبدیل فایل کتاب Produktionsforum ’91 Produktionsmanagement: Vorgehensweisen und Praxisbeispiele zum Chancenmanagement in den 90er Jahren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انجمن تولید 91 مدیریت تولید: رویکردها و نمونه های عملی مدیریت فرصت در دهه 1990 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تولید جدید و فناوریهای اطلاعاتی در حال تغییر دنیای صنعتی ما هستند. اشکال جدید سازماندهی کار در حوزه های مستقیم و غیرمستقیم در حال حاضر بخشی جدایی ناپذیر از شرکت های نوآور هستند. جداسازی ساعات کار از ساعات کار، رویکردهای برنامه ریزی یکپارچه و ایجاد ساختارهای غیرمتمرکز تنها چند نمونه از مفاهیمی است که جهت گیری های توسعه فعلی را مشخص می کند. هدف اصلی در طراحی سیستماتیک تغییر در شرکت ما کیفیت بالا و بهره وری کار است. در مسیر رسیدن به آنجا، به شرکت ها طیف وسیعی از فرصت ها برای توسعه بیشتر طراحی کار اجتماعی و انسانی ارائه می شود. انجمن تولید '91 به وظایف کلیدی مدیریت استراتژیک که برای اطمینان از موفقیت فردای شرکت مورد نیاز است اختصاص داده شد. تمرکز بر تبادل تجربیات و گفتگو بین کاربران، تولیدکنندگان و دانشمندان بود. رویه ها و بالاتر از همه، نمونه های عملی تحقق یافته مدیریت تولید موفق مورد بحث قرار گرفت. این حجم از گزارش ها در درجه اول برای تصمیم گیرندگان شرکت و همچنین متخصصان و مدیران از حوزه های طراحی، آماده سازی کار، سازماندهی، منابع انسانی و تولید است.
Neue Produktions- und Informationstechnologien verwandeln unsere industrielle Arbeitswelt. Auch neue Formen der Arbeitsorganisation im direkten und indirekten Bereich sind heute schon feste Bestandteile innovativer Unternehmen. Die Entkopplung der Arbeitszeit von der Betriebszeit, integrative Planungsansätze sowie der Aufbau dezentraler Strukturen sind nur einige Beispiele der Konzepte, die die aktuellen Entwicklungsrichtungen kennzeichnen. Oberstes Ziel bei der systematischen Gestaltung des Wandels in unseren Unternehmen bleibt eine hohe Qualität und Produktivität der Arbeit. Auf dem Weg dahin bieten sich den Unternehmen vielfältige Möglichkeiten zur Weiterentwicklung sozialer und humaner Arbeitsgestaltung. Das Produktionsforum '91 war den zentralen strategischen Managementaufgaben gewidmet, die zur Sicherstellung des Unternehmenserfolgs von morgen erforderlich sind. Erfahrungsaustausch und Dialog zwischen Anwendern, Herstellern und Wissenschaftlern standen im Vordergrund. Diskutiert wurden Vorgehensweisen und vor allem auch realisierte Praxisbeispiele erfolgreichen Produktionsmanagements. Dieser Berichtsband richtet sich damit vor allem an betriebliche Entscheidungsträger sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Organisation, Personal und Produktion.
Front Matter....Pages 1-9
Front Matter....Pages 11-11
Paradigmenwechsel im Produktionsmanagement — Unternehmen müssen jetzt die Weichen stellen....Pages 13-55
Führung und Vision — Der Manager der Zukunft....Pages 57-66
Produktivität wird von Menschen entschieden — Personalführung und Arbeitszeitmodelle bei Hewlett-Packard....Pages 67-76
Konsequenzen internationaler Einkaufsstrategien für die Zuliefer-Industrie....Pages 77-88
Wettbewerbsvorteile durch Just-In-Time-Konzepte in Forschung & Entwicklung....Pages 89-97
Front Matter....Pages 99-99
Einbindung des Kunststoff-Recyclings in die Entwicklung von Mercedes-Benz-Fahrzeugen....Pages 101-123
Einsatz von Projektmanagement bei Simultaneous Engineering....Pages 125-137
Chancen durch F&E-Kooperationen zwischen westdeutschen Unternehmen und Unternehmen in den neuen Bundesländern....Pages 139-150
Front Matter....Pages 151-151
Neue Technologien — alte Mitarbeiter? Veränderte Altersstrukturen verlangen technische, organisatorische und personelle Maßnahmen: T.O.P.-Innovation....Pages 153-158
Gruppenarbeitskonzepte in der Automobilindustrie....Pages 159-174
Erfahrungen bei der Einführung von Teamarbeit in der Fertigung....Pages 175-190
Weiterbildung als kritischer Erfolgsfaktor in High-Tech-Unternehmen....Pages 191-211
Mitarbeiterentwicklung statt Personalverwaltung — Eine gemeinsame Aufgabe für Führungskräfte und Personalbereich....Pages 213-226
Front Matter....Pages 227-227
Die Produktion als Wettbewerbsfaktor — Herausforderungen an das Produktionsmanagement....Pages 229-251
Gewinnmanagement — Ertragskraft steigern mit System....Pages 253-279
Arbeitszeitmuster und Arbeitszeitentwicklung in Europa — Vergleichende Darstellung....Pages 281-296
Front Matter....Pages 297-297
Modelle zur Unterstützung strategischer Technologieentscheidungen....Pages 299-312
Funktions- statt Datenintegration....Pages 313-324
Technologischer und struktureller Wandel in der Produktion — Mensch und Technik im Spannungsfeld von Automation und Selbstorganisation....Pages 325-347
Rationalisierungsreserven erkennen und systematisch nutzen....Pages 349-369
Front Matter....Pages 297-297
Verantwortung und Kompetenz in Fertigungsinseln....Pages 371-393
Front Matter....Pages 395-395
Nutzungszeiterhöhung kapitalintensiver Produktionssysteme durch adäquates Arbeitszeitmanagement....Pages 397-408
Flexible Arbeitszeitgestaltung im Schichtbetrieb....Pages 409-424
Bedarfsgerechte Arbeitszeiten in der Produktion....Pages 425-443
Bedeutung und Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und -organisation in einem logistischen Konzept....Pages 445-460
Arbeitszeitgestaltung im Werkzeugmaschinenbau: Problemlösung durch Modellvielfalt?....Pages 461-473