Produktion und Logistik für Dummies®

Titelseite
 Impressum
 Inhaltsverzeichnis
 Über den Autor
 Einführung
 Über dieses Buch
 Begriffe, die in diesem Buch verwendet werden
 Konventionen in diesem Buch
 Törichte Annahmen über den Leser
 Wie dieses Buch aufgebaut ist
 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden
 Wie es weitergeht
 Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten
 Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen
 Definitionen des Begriffs \"Logistik\"
 Der Nutzen ganzheitlicher und prozessorientierter Denkweise --
Fallstudie Brooklyn-Brauerei
 Fallstudie Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Logistik schlägt Marketing? Fallstudie Wal-Mart versus KmartKapitel 2: Prozessmanagement als Grundlage moderner Unternehmensorganisation
 Moderne Organisation eines Unternehmens
 Funktionsorientierte versus prozessorientierte Organisation
 Veränderung der Denkweise durch Prozessorientierung
 Prozessmanagement in einem Unternehmen einführen
 Schlüsselprozesse im Unternehmen
 Teil II: Produkte entwickeln und verkaufen
 Kapitel 3: Produktentstehung und -entwicklung --
von der Idee zum Prototyp
 Entwicklungsschritte eines Produkts
 Produktideen, -verbesserungen, -veränderungen einbringen. Ein neues Produkt planenDie Entwicklung der Produkte
 Die technische Machbarkeit überprüfen
 Produktkalkulation durchführen
 Kapitel 4: Auftragsgewinnung --
Produkte an Kunden verkaufen
 Wie der Prozess der Auftragsgewinnung abläuft
 Kundenpotenzial identifizieren
 Kundenanfragen, Bestellungen, Änderungswünsche entgegennehmen
 Prozess der Auftragsabklärung
 Preiskalkulation durchführen
 Angebote abgeben und Aufträge annehmen
 Kapitel 5: Die Produktion planen --
Liefertermine einhalten, Kapazität abgleichen
 Das Produktionsprogramm planen
 Die Menge der benötigten Teile und Materialien planen. Die Planung der Beschaffung der notwendigen Rohstoffe und MaterialienKapazitäten und Termine planen
 Produktion vorbereiten und steuern
 Teil III: Material beschaffen und Produkte herstellen
 Kapitel 6: Beschaffung --
Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen
 Bedarf und Budget klären
 Eine Vorauswahl der Lieferanten treffen
 Angebote einholen und vergleichen
 Verhandlungen mit den Lieferanten führen
 Material, Teile und Dienstleistungen bestellen
 Kapitel 7: Aus Material und Teilen Produkte herstellen
 Basisentscheidungen im Produktionsprozess
 Die Produktion steuern. Störungen beseitigen und Produktionsanlagen instand haltenDie Produktion mit notwendigen Teilen und Material versorgen
 Die Produktion kontinuierlich verbessern
 Den Abschluss der Produktion melden
 Teil IV: Die Logistik der Verteilung der Produkte und deren Rücknahme
 Kapitel 8: Distributionslogistik --
die Organisation des Weges von der Produktion zum Kunden
 Übersicht über den Prozess der Distribution fertiger Produkte
 Fertige Produkte zwischenlagern
 Produkte in Distributionslagern aufbewahren und für den Versand zum Kunden bereitstellen.