دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation’s Toughest Trade-Offs (Management on the Cutting Edge)
دانلود کتاب تنش های مولد: چگونه هر رهبر می تواند با سخت ترین معاوضه های نوآوری مقابله کند (مدیریت در لبه برش)
مشخصات کتاب
Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation’s Toughest Trade-Offs (Management on the Cutting Edge)
ویرایش: نویسندگان: Christopher B. Bingham, Rory M. McDonald سری: ISBN (شابک) : 0262046938, 9780262046930 ناشر: The MIT Press سال نشر: 2022 تعداد صفحات: 184 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation’s Toughest Trade-Offs (Management on the Cutting Edge) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تنش های مولد: چگونه هر رهبر می تواند با سخت ترین معاوضه های نوآوری مقابله کند (مدیریت در لبه برش) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تنش های مولد: چگونه هر رهبر می تواند با سخت ترین معاوضه های نوآوری مقابله کند (مدیریت در لبه برش)
چگونه رهبران می‌توانند سخت‌ترین معاوضه‌های نوآوری -
کارایی در مقابل انعطاف‌پذیری، ثبات در مقابل تغییر، محصول در
مقابل هدف - را به‌عنوان تنش‌های مولد بازبینی
کنند.
چرا نوآوری پیشرو در دنیای امروز است. محیط کسب و کار پویا تا این
حد ناراحت کننده است؟ بیش از 90 درصد از سرمایه گذاری های با
پتانسیل بالا به اهداف پیش بینی شده خود نمی رسند. بررسی ها نشان
می دهد که 80 درصد از مدیران، نوآوری را برای استراتژی رشد خود
حیاتی می دانند، اما تنها 6 درصد از عملکرد نوآوری خود راضی
هستند. آیا رهبران باید نبوغ سطح استیو جابز را هدف قرار دهند،
پروژه های خود را با منابع پر کنند، یا به شانس متمایل شوند و عدم
اطمینان را در آغوش بگیرند؟ کریستوفر بینگهام و روری مک دونالد
هیچکدام از موارد فوق را نمی گویند.
با تکیه بر تحقیقات پیشرفته و مصاحبه با صدها رهبر در سه قاره،
در تنش‌های مولد بینگهام و مک‌دونالد
دریافتند که مؤثرترین رهبران و نوآوران موفق تنش های ناشی از
اهداف رقابتی را می پذیرند: کارایی یا انعطاف پذیری؟ ثبات یا
تغییر؟ محصول یا هدف؟ بینگهام و مک‌دونالد هشت تنش مهم را که هر
مبتکری باید بر آنها تسلط داشته باشد را مورد توجه قرار می‌دهند،
و با ده‌ها مثال دقیق از موفقیت و شکست، نحوه گذر از آنها را
توضیح می‌دهند. چگونه مشتریان را در مورد محصولی که هرگز تصور نمی
کردند هیجان زده می کنید؟ چه زمانی عاقلانه است که آنچه داده ها
به شما می گویند را بپذیرید و چه زمانی باید داده ها را نادیده
بگیرید و به هر حال به جلو حرکت دهید؟ چگونه می توانید اعتماد و
حمایت ذینفعان را در طول اصلاحات پیش بینی نشده رادیکال حفظ کنید؟
بینگهام و مک‌دونالد با استفاده از نمونه‌هایی که از تجربیات
سازمان‌هایی مانند P&G، اینستاگرام، ارتش ایالات متحده، هوندا،
In-N-Out Burger، Slack، Under Armour و شرکت اسنوبورد برتون به
دست آمده است، خوانندگان را از طریق سخت‌ترین تنش‌های نوآوری
راهنمایی می‌کنند. /span>
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
How leaders can recast innovation’s toughest
trade-offs—efficiency vs. flexibility, consistency vs. change,
product vs purpose—as productive tensions.
Why is leading innovation in today’s dynamic business
environment so distressingly hit-or-miss? More than 90 percent
of high-potential ventures don’t reach their projected targets.
Surveys show that 80 percent of executives consider innovation
crucial to their growth strategy, but only 6 percent are
satisfied with their innovation performance. Should leaders aim
for Steve Jobs-level genius, shower their projects with
resources, or lean in to luck and embrace uncertainty? None of
the above, say Christopher Bingham and Rory
McDonald.
Drawing on cutting-edge research and probing interviews with
hundreds of leaders across three continents, in
Productive Tensions Bingham and McDonald
find that the most effective leaders and successful innovators
embrace the tensions that arise from competing aims: efficiency
or flexibility? consistency or change? product or purpose?
Bingham and McDonald spotlight eight critical tensions that
every innovator must master, and they spell out, with dozens of
detailed examples of both success and failure, how to navigate
them. How do you excite customers about a product they’ve never
imagined? When is it wise to accept what the data is telling
you, and when should you ignore the data and plow forward
anyway? How can you maintain stakeholders’ trust and support
during radical unforeseen course corrections? Bingham and
McDonald guide readers through innovation’s thorniest tensions,
using examples drawn from the experience of organizations as
varied as P&G, Instagram, the US military, Honda, In-N-Out
Burger, Slack, Under Armour, and the snowboarding company
Burton.
