دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Yacob Khojasteh (Author)
سری:
ISBN (شابک) : 9781138032217, 9781315394350
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 229
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 16 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت تولید: مدلها، ابزارها و برنامههای پیشرفته برای سیستمهای کششی: مهندسی و فناوری، مهندسی ساخت، تحقیقات تولید و اقتصاد، تولید ناب
در صورت تبدیل فایل کتاب Production Management: Advanced Models, Tools, and Applications for Pull Systems به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تولید: مدلها، ابزارها و برنامههای پیشرفته برای سیستمهای کششی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سیستمهای کنترل تولید (PCS) نقش مهمی در بهینهسازی هزینههای زنجیرههای تامین جهانی امروزی دارند. PCS جریان مواد فیزیکی را در برنامه تولید مدیریت می کند و بنابراین یک محرک کلیدی در سطوح موجودی و هزینه تولید است. از زمان معرفی فلسفه بهموقع تویوتا، استراتژیهای کنترل کشش توسط شرکتهای متعددی در سراسر جهان در بخشهای تولید و خدمات اتخاذ شده است. شناخته شده ترین استراتژی های کنترل کشش عبارتند از Kanban، کار در فرآیند ثابت (CONWIP) و الحاقات آنها. این کتاب برخی از پیشرفتهای اخیر در مدیریت تولید را ارائه میکند و ابزارهای مدلسازی و تحلیل سیستمهای کنترل تولید را ارائه میدهد. این شامل یافته های تحقیقاتی دانشگاهی به روز برای مدیریت و کنترل سیستم های تولید است. فصلها مدلها، استراتژیها و تحلیلهای جدیدی را پوشش میدهند که برای سیستمهای تولید کششی ضروری هستند.
Production control systems (PCS) play a critical role in cost optimization of today\'s global supply chains. PCS manage the physical material flow in the manufacturing plan and are therefore a key driver of inventory levels and productions cost. Since the introduction of Toyota\'s just-in-time philosophy, pull control strategies have been adopted by numerous companies worldwide both in the manufacturing and service sectors. The most well-known pull control strategies are Kanban, constant work-in-process (CONWIP), and their extensions. This book provides some recent developments in production management and presents modeling and analysis tools for pull production control systems. It includes up-to-date academic research findings to manage and control production systems. Chapters will cover new models, strategies, and analyses that are essential for pull production systems.
Contents
Preface…………………………………………………………………………………………………………………….. vii
Editor…………………………………………………………………………………………………………………………ix
Contributors……………………………………………………………………………………………………………….xi
Part I DESIGN, IMPLEMENTAT ION, AND PERFORMANCE EVALUAT ION
1 Pull Production Control Systems: Selection and Implementation Issues…………………3
YACOB KHOJASTEH
2 Kanban Allocation Policies of Multi-product Production Control Strategies…………15
OLADIPUPO OLAITAN, PAUL YOUNG, AND JOHN GERAGHTY
3 BK-CONWIP Adaptive Control Strategies in a Multi-Product Manufacturing
System…………………………………………………………………………………………………………..45
PAOLO RENNA
4 Impact of Reworking in Job-Shop Environments Controlled by Kanban System……63
PEDRO L. GONZÁLEZ-R AND MARCOS CALLE
5 Takt Time Grouping: A New Approach to Flow Manufacturing…………………………..85
MITCHELL A. MILLSTEIN AND JOSEPH S. MARTINICH
6 A Framework for Performance Evaluation of Pull Systems…………………………………103
S. VINODH, R. BEN RUBEN, AND P. ASOKAN
Part II R EVIEW ON PULL SYSTEMS
7 CONWIP and Hybrid CONWIP Production Control Systems:
A Literature Review………………………………………………………………………………………123
MEHMET BULENT DURMUSOGLU AND CANAN AGLAN
Part III PULL SYSTEMS IMPLEMENTAT ION – CASE STUDIES
8 Making CONWIP Scheme in One-of-a-Kind Production: A Case Study……………..143
GUODONG HUANG AND JIE CHEN
9 Setting Push–Pull Boundaries: A Case of Textile Manufacturer…………………………161
MD SARDER, MOHSEN HOSSEINI, AND MOHAMMAD MARUFUZZAMAN
10 Balancing Flexibility and Lean in Manufacturing Environments……………………….179
GWENDOLYN HOLOWECKY AND RATNA BABU CHINNAM
Index………………………………………………………………………………………………………………….213