Product Management in Practice: A Practical, Tactical Guide for Your First Day and Every Day After

مدیریت محصول به یک کارکرد حیاتی برای سازمان‌های مدرن تبدیل شده است، از استارت‌آپ‌های کوچک گرفته تا شرکت‌های بزرگ. و با این حال، کار روزانه مدیریت محصول تا حد زیادی اشتباه گرفته شده است. در تئوری، مدیران محصول، رویاپردازانی بلندپرواز هستند که محصولاتی را می سازند که مردم آن را دوست دارند. در عمل، آنها تسهیل‌گران سخت‌کوشی هستند که وضوح و تمرکز را به تیم‌های خود می‌آورند.

در این نسخه کاملاً اصلاح شده و توسعه یافته، مت لی می راهنمایی های دنیای واقعی را برای مدیران محصول فعلی و مشتاق ارائه می کند. این کتاب که برای دوران کار از راه دور و ترکیبی به روز شده است، پاسخ های عملی به مداوم ترین و گیج کننده ترین سؤالات مدیریت محصول ارائه می دهد که با این موارد شروع می شود: دقیقاً قرار است در تمام روز چه کار کنم؟</ p>

با این کتاب، یاد خواهید گرفت:

• کار روزمره مدیریت محصول شامل چه چیزهایی می‌شود- -و نحوه برتری در آن
• چرا هیچ عنوان یا شرح شغلی ابهام نقش شما را برطرف نمی کند < /li>
• چگونه دوگانگی کاذب بین \"استراتژی\" و \"اجرا\" را پر کنیم
• چرا وسوسه تمرکز بر روی عرشه ها و اسناد می تواند برای تیم شما (و برای شما) بد باشد
• چگونه زمان خود را اولویت بندی کنید و خود را انتخاب کنید نبردها

Product management has become a critical function for modern organizations, from small startups to corporate enterprises. And yet, the day-to-day work of product management remains largely misunderstood. In theory, product managers are high-flying visionaries who build products that people love. In practice, they're hard-working facilitators who bring clarity and focus to their teams.

In this thoroughly revised and expanded edition, Matt LeMay provides real-world guidance for current and aspiring product managers. Updated for the era of remote and hybrid work, this book provides actionable answers to product management's most persistent and confounding questions, starting with: What exactly am I supposed to do all day?

With this book, you'll learn:

• What the day-to-day work of product management entails--and how to excel at it
• Why no job title or description will resolve the ambiguity of your role
• How to bridge the false dichotomy between "strategy" and "execution"
• Why the temptation to focus on decks and documentation can be bad for your team (and for you)
• How to prioritize your time and pick your battles