دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Matthias Holweg, Jane Davies, Arnoud De Meyer, Benn Lawson, Roger Schmenner سری: ISBN (شابک) : 0199641056, 9780199641055 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Process Theory: The Principles of Operations Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نظریه فرآیند: اصول مدیریت عملیات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انگیزه این کتاب ناشی از این باور مشترک است که آنچه به عنوان "تئوری" در مدیریت عملیات (OM) شناخته می شود اغلب ناکافی است. از یک جهت، محققان OM به عقب خم میشوند تا نظریههایی را از حوزههای دیگر متناسب با مسائل تحقیقاتی ما ارائه کنند. در دیگری، از مفروضات مشکوک برای اعمال ریاضیات در مسائل OM استفاده شد. هیچ کدام با آنچه نویسندگان در عمل مشاهده کرده بودند مطابقت خوبی نداشتند. عملیات موفقیتآمیز با ملاحظاتی مدیریت میشد که بسیار سادهتر از بسیاری از موارد منتشر شده بود. نویسندگان این کتاب این ملاحظات عملی را در مجموعه ای از ده اصل اساسی تدوین می کنند که یک قرن تفکر مدیریت عملیات را گرد هم می آورد. سپس نویسندگان این اصول را در موضوعات مهمی مانند طراحی فرآیند، بهبود فرآیند، زنجیره تامین، توسعه محصول جدید، مدیریت پروژه، پایداری محیطی و رابطهای بین مدیریت عملیات و سایر رشتههای مدرسه کسبوکار اعمال میکنند.
The motivation for this book came out of a shared belief that what passed as 'theory' in operations management (OM) was all too often inadequate. In one respect, OM scholars were bending over backwards to make theories from other fields fit our research problems. In another, questionable assumptions were being used to apply mathematics to OM problems. Neither proved a good match with what the authors' had observed in practice. Successful operations were managed by considerations that were far more straightforward than much of what was being published. The authors of this book codify these practical considerations into a set of ten fundamental principles that bring together a century of operations management thinking. The authors then apply these principles to important topics such as process design, process improvement, the supply chain, new product development, project management, environmental sustainability, and the interfaces between operations management and other business school disciplines.