دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Thomas H. Davenport
سری:
ISBN (شابک) : 0875843662, 9780875843667
ناشر: Harvard Business Press
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 818 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Process innovation: reengineering work through information technology به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری فرآیند: مهندسی مجدد کار از طریق فناوری اطلاعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
محیط کسب و کار دهه 1990 نیازمند تغییرات قابل توجهی در نحوه انجام تجارت است. صرفاً تدوین استراتژی دیگر کافی نیست. ما همچنین باید فرآیندهایی را برای اجرای موثر آن طراحی کنیم. کلید تغییر، نوآوری در فرآیند است، یک رویکرد جدید انقلابی که فناوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی را برای بهبود عملکرد تجاری ترکیب می کند. سنگ بنای پردازش نتایج چشمگیر نوآوری، فناوری اطلاعات است - یک منبع تا حد زیادی استفاده نشده، اما یک "توانمندساز" حیاتی نوآوری در فرآیند. به نوبه خود، تنها چالشی مانند نوآوری در فرآیند امکان استفاده حداکثری از پتانسیل فناوری اطلاعات را فراهم می کند. داونپورت نمونه های متعددی از شرکت هایی ارائه می دهد که در ترکیب تغییرات تجاری و ابتکارات فناوری موفق یا شکست خورده اند. او همچنین نقش ساختارهای سازمانی جدید و برنامه های منابع انسانی را در توسعه نوآوری فرآیند برجسته می کند. نوآوری در فرآیند به سرعت در حال تبدیل شدن به کلید واژه صنایعی است که آماده اند شرکت های خود را از الگوهای رشد متوسط بیرون بکشند و به طور موثر در بازار جهانی رقابت کنند.
The business environment of the 1990s demands significant changes in the way we do business. Simply formulating strategy is no longer sufficient; we must also design the processes to implement it effectively. The key to change is process innovation, a revolutionary new approach that fuses information technology and human resource management to improve business performance. The cornerstone to process innovation's dramatic results is information technology--a largely untapped resource, but a crucial "enabler" of process innovation. In turn, only a challenge like process innovation affords maximum use of information technology's potential. Davenport provides numerous examples of firms that have succeeded or failed in combining business change and technology initiatives. He also highlights the roles of new organizational structures and human resource programs in developing process innovation. Process innovation is quickly becoming the byword for industries ready to pull their companies out of modest growth patterns and compete effectively in the world marketplace.