ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Proceedings of Government Industry Forum: The Owner's Role in Project Management and Preproject Planning (Compass series)

دانلود کتاب مجموعه مقالات انجمن صنعت دولت: نقش مالک در مدیریت پروژه و برنامه ریزی پیش پروژه (سری قطب نما)

Proceedings of Government Industry Forum: The Owner's Role in Project Management and Preproject Planning (Compass series)

مشخصات کتاب

Proceedings of Government Industry Forum: The Owner's Role in Project Management and Preproject Planning (Compass series)

دسته بندی: ریاضیات کاربردی
ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0309084253, 9780309501972 
ناشر:  
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 51 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب Proceedings of Government Industry Forum: The Owner's Role in Project Management and Preproject Planning (Compass series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مجموعه مقالات انجمن صنعت دولت: نقش مالک در مدیریت پروژه و برنامه ریزی پیش پروژه (سری قطب نما) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مجموعه مقالات انجمن صنعت دولت: نقش مالک در مدیریت پروژه و برنامه ریزی پیش پروژه (سری قطب نما)

مشکلات مکرر عملکرد پروژه در وزارت انرژی ایالات متحده (DOE) در دهه 1990 سوالاتی را در کنگره در مورد شیوه ها و فرآیندهای مورد استفاده توسط این وزارتخانه برای مدیریت پروژه ها ایجاد کرد. کمیته 105 کنفرانس منابع انرژی و آب به وزارت انرژی دستور داد تا در مورد ایجاد فرآیند بررسی پروژه تحقیق کند. بسیاری از یافته‌ها و توصیه‌های این مجموعه گزارش‌ها، نیاز به برنامه‌ریزی بهبود یافته در مراحل اولیه پروژه (برنامه‌ریزی مقدماتی) برای شروع درست پروژه و نظارت مستمر بر پروژه‌ها توسط مدیریت ارشد برای اطمینان یافتن از پروژه در مسیر خود باقی می ماند این گزارش‌ها همچنین بر لزوم عمل DOE به‌عنوان مالک، نه پیمانکار، و آموزش پرسنل خود به‌عنوان مدیران پروژه سنتی، بلکه به‌عنوان نمایندگان آگاه مالک در برخورد با پروژه‌ها و پیمانکاران، تأکید می‌کنند. کمیته NRC برای نظارت و ارزیابی مدیریت پروژه انرژی وزارت انرژی تشخیص داد که حمایت مالی از انجمنی که در آن نمایندگان DOE و شرکت‌های پیشرو با برنامه‌های ساخت‌وساز بزرگ و موفق در مورد چگونگی اجرای نقش مالک در دولت بحث می‌کنند، مفید خواهد بود. و در صنعت با انجام این کار، کمیته ادعا نمی کند که همه شرکت های صنعتی در مدیریت پروژه بهتر از DOE هستند. دور از آن - مطالعات موردی ارائه شده در این انجمن به طور خاص انتخاب شدند زیرا این شرکت ها توسط کمیته به عنوان نمونه هایی از بهترین شیوه ها در مدیریت پروژه تلقی می شدند. همچنین گفته نمی شود که رسیدن به این سطح آسان است. خود سخنرانان صنعت نشان می دهند که دستیابی به تعالی در مدیریت پروژه دشوار است و شاید حفظ آن دشوارتر باشد. با این وجود، آنها با توجه مداوم مدیریت ارشد در انجام این کار موفق بوده اند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Recurrent problems with project performance in the U.S. Department of Energy (DOE) in the 1990s raised questions in Congress about the practices and processes used by the department to manage projects. The 105th Committee of Conference on Energy and Water Resources directed DOE to investigate establishing a project review process. Many of the findings and recommendations in this series of reports identified the need for improved planning in the early project stages (front-end planning) to get the project off to the right start, and the continuous monitoring of projects by senior management to make sure the project stays on course. These reports also stressed the need for DOE to act as an owner, not a contractor, and to train its personnel to function not as traditional project managers but as knowledgeable owner's representatives in dealing with projects and contractors. The NRC Committee for Oversight and Assessment of Department of Energy Project Management determined that it would be helpful for DOE to sponsor a forum in which representatives from DOE and from leading corporations with large, successful construction programs would discuss how the owner's role is conducted in government and in industry. In so doing, the committee does not claim that all industrial firms are better at project management than the DOE. Far from it-the case studies represented at this forum were selected specifically because these firms were perceived by the committee to be exemplars of the very best practices in project management. Nor is it implied that reaching this level is easy; the industry speakers themselves show that excellence in project management is difficult to achieve and perhaps even more difficult to maintain. Nevertheless, they have been successful in doing so, through constant attention by senior management.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی