Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten: Controlling in projektorientierten Unternehmungen

در مرحله اکتساب پروژه های راه اندازی شده، مدیریت جامع هزینه یکی از مهمترین ابزارهای مدیریتی است. برای اطمینان از موفقیت بلند مدت شرکت های پروژه محور، عناصر فعال مدیریت هزینه باید در نظر گرفته شوند. او رویکردهای مختلف برای تعیین، ارزیابی و تأثیرگذاری بر هزینه ها را سیستماتیک می کند، آنها را از نظر کاربردی بودن بررسی می کند و آنها را در سیستم کنترل پروژه ادغام می کند. راستی‌آزمایی مدل برای اجرای مدیریت هزینه اولیه براساس نمونه‌های آزمایش شده بازار است.

In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden.

Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde.