دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: 1 نویسندگان: T.T. Ram Mohan سری: ISBN (شابک) : 0415331919, 9780415331913 ناشر: سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 241 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 813 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Privatization in India: Challenging Economic Orthodoxy (India in the Modern World) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خصوصی سازی در هند: ارتدکس اقتصادی چالش برانگیز (هند در دنیای مدرن) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در دهه گذشته، هند برنامه اصلاحات اقتصادی را انجام داده است و در عین حال اقتصاد با سرعت بالایی در حال رشد بوده است. به عنوان بخشی از برنامه اصلاحات، و در راستای تفکر اقتصادی رایج، هند بخش عمومی بزرگ و نامناسب خود را خصوصی کرده است. یکی از مفروضات زیربنایی این برنامه این دگم است که شرکتهای بخش دولتی محکوم به ناکارآمدی هستند و میتوان به نیروهای بازار رقابتی برای کارآمدتر کردن شرکتها پس از خصوصیسازی تکیه کرد. اما این واقعا درست است؟ نویسنده با ترکیب تجزیه و تحلیل دقیق دادهها با مطالعات موردی برای ارائه یک ارزیابی متوازن از فرآیند مقرراتزدایی و خصوصیسازی در چارچوب کلی اصلاحات اقتصادی، بهطور قابلتوجهی نشان میدهد که برخلاف دیدگاه رایج، شرکتهای بخش خصوصی عملکرد بهتری از شرکتهای بخش دولتی ندارند. در تمام بخش ها او همچنین نشان می دهد که ملاحظات افزایش درآمد بیشتر از اهداف کارآمدی برای دولت سنگینی کرده است. به طور کلی، این مطالعه از روند اصلاحات در هند، با ترکیب طولانی مدت منحصر به فرد بخش خصوصی و دولتی، برای همه کسانی که در سرتاسر جهان اصلاحات و گذار را مطالعه می کنند، مورد توجه قرار خواهد گرفت.
Over the past decade India has been undertaking a programme of economic reform, and at the same time the economy has been growing at a high rate. As part of the reform programme, and in line with prevailing economic thinking, India has been privatising its large, ungainly public sector. One assumption underlying this programme is the dogma that public sector enterprises are doomed to inefficiency, and that competitive market forces can be relied on to make firms more efficient once they are privatised. But is this really true? Combining rigorous data analysis with case studies to provide a balanced evaluation of the process of deregulation and privatisation within the overall context of economic reforms, the author demonstrates, remarkably, that, contrary to the prevailing view, private sector firms do not outperform public sector firms across all sectors. He also shows that revenue-raising considerations have weighed more heavily with the government than efficiency objectives. Overall, this study of the reform process in India, with its unique longstanding mix of private and public sectors, will be of great interest to all those studying reform and transition worldwide.
Book Cover......Page 1
Title......Page 4
Copyright......Page 5
Contents......Page 6
Figure......Page 10
Tables......Page 11
Appendices......Page 15
Foreword......Page 16
Preface......Page 20
Acknowledgements......Page 22
Abbreviations......Page 23
1 Introduction......Page 24
2 Privatisation: theory and evidence......Page 48
3 Comparison of performance in industry and study of impact of privatisation, using financial measures......Page 67
4 Comparison of performance in industry, using input–output quantities......Page 107
5 Performance of public- and private-sector banks in India and the impact of privatisation1......Page 138
6 Method of sale: is strategic sale the best option?1......Page 173
7 Governance and privatisation......Page 193
8 China’s privatisation: a synoptic view......Page 206
9 Summary and implications for privatisation policy......Page 217
Index......Page 236