Prinzipien der Gestaltung von Managementanreizsystemen

تا چند سال پیش، حقوق مدیریت موضوعی در ادبیات آلمانی زبان نبود. در مقابل، در ایالات متحده، سال‌هاست که بحث‌های پر جنب و جوشی درباره پاداش مدیران در دانشگاه و عمل وجود داشته است. این علم به شدت بر نظریه نمایندگی تکیه دارد که بر اساس آن جدایی مالکیت و کنترل می تواند به اهداف متضاد بین مالکان و مدیریت منجر شود. تمرین شواهد فراوانی برای تز تئوری نمایندگی ارائه می‌کند و نرخ‌های رشد در دستمزد مدیران را نشان می‌دهد که در بسیاری از موارد بسیار بیشتر از نرخ رشد درآمد شرکت است. از آنجایی که زمان آن فرا رسیده است که بحث آمریکایی ها در مورد پاداش مدیران در اروپا نیز انجام شود، یک پروژه تحقیقاتی بزرگ در مورد "سیستم های تشویقی و پاداش مدیران" در یک صندلی معمولی آغاز شد. کار زمستان، اولین کار گسترده در این زمینه، مستقیماً از این پروژه تحقیقاتی پدید آمد. به عنوان پایان نامه در دانشکده اقتصاد دانشگاه هومبولت در برلین پذیرفته شد و نمره "summa cum laude" را دریافت کرد. کار وینتر با وضعیت نامطلوب جدایی دقیق تحلیل‌های اقتصاد خرد و رفتاری پاداش مدیران شروع می‌شود و نشان می‌دهد که رویکرد پژوهشی بین‌رشته‌ای بینش‌های متنوع‌تری را نسبت به موضوع تحقیق نسبت به رویکردهای انضباطی ارائه می‌کند. کار به دو بخش نظری و تجربی تقسیم می شود. در بخش نظری، توصیه‌های طراحی برای پاداش مدیران، که برگرفته از تئوری‌های اقتصاد خرد و رفتاری است، ارائه می‌شود. در این فرآیند، توصیه‌هایی در درجه اول بررسی می‌شوند که از دیدگاه بین‌رشته‌ای به عنوان \"قوی\" توصیف می‌شوند.

Die Entlohnung der Unternehmensführung war bis vor einigen Jahren kein Thema in der deutschsprachigen Literatur. Im Gegensatz dazu wird in den U. S. A. in Wissenschaft und Praxis seit vielen Jahren eine lebhafte Diskussion zur Managerkompensation geführt. Die Wissen­ schaft lehnt sich stark an die Agency-Theorie an, wonach die Trennung von Eigentum und Kontrolle zu Zielkonflikten zwischen Eigentümern und Management führen kann. Die Praxis liefert zahlreiche Belege für die These der Agency-Theorie, indem sie Wachstumsraten in der Managervergütung zeigt, die in vielen Fällen die Wachstumsraten der Unternehmensergebnisse weit übersteigen. Da es höchste Zeit wird, daß die amerikanische Diskussion über die Mana­ gervergütung auch in Europa geführt wird, wurde an roc;nem Lehrstuhl ein größeres Forschungsprojekt zu "Anreizsystemen und Managervergütung" begonnen. Winters Arbeit, als erste umfangreiche Arbeit in diesem Konnex, ist unmittelbar aus diesem Forschungsprojekt hervorgegangen. Sie wurde als Dissertation an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin angenommen und mit der Note "summa cum laude" bewertet. Die Arbeit von Winter setzt an dem unbefriedigenden Zustand der strikten Trennung von mikroökonomischer und verhaltenswissenschaftlicher Analyse der Managerkompensation an und zeigt, daß ein interdisziplinärer Forschungsansatz vielfliltigere Einsichten in den Forschungsgegenstand liefert als disziplinäre Ansätze. Die Arbeit gliedert sich in einen theore­ tischen und einen empirischen Teil. Im theoretischen Teil werden Gestaltungsempfehlungen zur Managerentlohnung entwickelt, die aus mikroökonomischen und verhaltenswissenschaftlichen Theorien abgeleitet wurden. Dabei werden in erster Linie solche Empfehlungen herausgear­ beitet, die aus interdisziplinärer Sicht als "robust" bezeichnet werden.