دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Sharron Goldman Walker, Michael Chirichello سری: ISBN (شابک) : 9781610483483, 1610483499 ناشر: Rowman & Littlefield Education سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 267 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Principals as maverick leaders : rethinking democratic schools به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیران به عنوان رهبران ماوریک: بازخوانی مدارس دموکراتیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
قسمت 1 قسمت اول - اصل به عنوان مکانیک کلاسیک فصل 2 قانون 1 از خود بپرسید چرا جامعه مدارس کودکان فصل 3 قانون 2 تئوری خود را در مورد سازماندهی بیرون بیاورید فصل 4 قانون 3 جهان مکانیکی را بررسی کنید فصل 5 قانون 4 بررسی کنید چگونه می دانید چه می دانید قانون فصل 6 5تئوری جهان مکانیکی را اصلاح کنید فصل 7 قانون 6 خود را بشناسید فصل 8 قانون 7 درک هستی شناسی کنترل فصل 9 قانون 8 هرگز راحتی کنترل را نپذیرید فصل 10 قانون 9 تفاوت بین اجزا و کل داده ها را بدانید. , سیستمها و تئوری قسمت 12 قسمت دوم فصل 13 انجام جهش کوانتومی فصل 14 خلاصه داستان یک درس آموخته شده: ترس از محل کار فصل 15 خلاصه داستان دو درس آموخته شده: مکالمه منجر به گفتگو میشود فصل 16 خلاصه داستان: FourLessons Learned: Listen to the Shareholders Chapter 18 Vignette Five Lessons Learned: It's all about The Whole Thing Chapter 19 Vignette SixLessons Learned: The Yin in the Yang Chapter 20 Vignette Seven Lessons Learned: Unbundling Structures to Fit Students Chapter 21 Vignette EightLessons Learned: Understanding Interactions: People, Data, Data, SystemsLessons, and The N. برای کشف معضلات عمیق فصل 23 تصویر ده درس آموخته شده: ترسیم چهره انسان بر روی داده ها Chapter 24 Vignette Eleven Lessons Learned: Transform Possibilities to Actualities Chapter 25 Vignette TwelveLessons Learned: Get In Buy-In Chapter 24 باعث موفقیت فصل 27 فیلم چهارده درس آموخته شده: نقص در هر برنامه فصل 28
Part 1 Part One-The Principal as Classical Mechanic Chapter 2 Rule 1Ask Yourself Why Society Schools Children Chapter 3 Rule 2Flush Out Your Theory of Organization Chapter 4 Rule 3 Probe the Mechanical Universe Chapter 5 Rule 4 Examine How You Know What You Know Chapter 6 Rule 5Modify the Theory of the Mechanical Universe Chapter 7 Rule 6Know Thyself Chapter 8 Rule 7Understand the Ontology of Control Chapter 9 Rule 8Never Accept the Convenience of Control Chapter 10 Rule 9Know the Difference between Parts and Wholes Chapter 11 Rule 10 Observe the Interactions of People, Data, Systems, and Theory Part 12 Part Two Chapter 13 Taking the Quantum Leap Chapter 14 Vignette OneLessons Learned: Drive Fear from the Workplace Chapter 15 Vignette TwoLessons Learned: Conversation Leads to Dialogue Chapter 16 Vignette ThreeLessons Learned: Build Culture through Shared Beliefs Chapter 17 Vignette FourLessons Learned: Listen to the Shareholders Chapter 18 Vignette FiveLessons Learned: It's All about the Whole Thing Chapter 19 Vignette SixLessons Learned: The Yin in the Yang Chapter 20 Vignette SevenLessons Learned: Unbundling Structures to Fit Students Chapter 21 Vignette EightLessons Learned : Understand Interactions: People, Data, Systems, and Theory Chapter 22 Vignette NineLessons Learned: Use Data to Uncover Deep Seeded Dilemmas Chapter 23 Vignette TenLessons Learned: Sketch a Human Face Over the Data Chapter 24 Vignette ElevenLessons Learned: Transform Possibilities into Actualities Chapter 25 Vignette TwelveLessons Learned: Get Buy-In from the Shareholders Chapter 26 Vignette ThirteenLessons Learned: The Collective Approach Triggers Success Chapter 27 Vignette FourteenLessons Learned: The Flaw in Every Plan Chapter 28