Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten: Das Strategische Fuhrungssystem

بسیاری از شرکت‌های بزرگ، شرکت‌ها و تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌های متوسط ​​اکنون - از طریق رشد، ادغام و تملک - تعداد زیادی واحد تجاری مستقل (اغلب بیش از صدها) در مناطق متعددی از جهان دارند. و با حوزه های تجاری ناهمگون. با افزایش تعداد واحدهای تجاری، پیچیدگی توسعه استراتژی در شرکت نیز افزایش می یابد. بنابراین، مسئولین استراتژی امروزه در عمل با مشکلات زیادی مواجه هستند:

- چگونه می توان تعداد زیادی از استراتژی ها و طرح های تجاری فردی را در همه حوزه های تجاری به شیوه ای صرفه جویی در زمان و کارآمد ترسیم کرد، ثبت کرد. به طور کامل و بدون خطا و مستند به شکل یکنواخت؟

- چگونه می توان استراتژی های فردی ناهمگن و متفاوت را به یک استراتژی کلی قانع کننده و ایمن برای برنامه ریزی برای شرکت تبدیل کرد؟

- چگونه می توان از داده های \"نرم\" در علاوه بر ارقام کلیدی سخت که به طور مداوم در نظر گرفته شده و گنجانده شده است؟

- چگونه می توان کل فرآیند مدیریت برنامه ریزی استراتژیک را به گونه ای طراحی کرد که تلاش کمتری برای تهیه و تلفیق برنامه های تجاری و در عوض وجود داشته باشد. آیا زمان بیشتری برای موارد ضروری است - بحث استراتژی؟

- چگونه می توان دانش استراتژیک حاصل را به شکلی ساختاریافته و قابل استفاده مجدد ذخیره کرد تا بتوان از آن در سطح شرکت استفاده کرد؟

این کتاب یک سیستم مدیریت استراتژیک مبتنی بر نرم افزار برنده جوایز متعدد و آزمایش شده را ارائه می دهد که استانداردهای کاملاً جدیدی را در زمینه برنامه ریزی استراتژیک تنظیم می کند و متناسب با نیازهای شرکت ها و شرکت های بزرگ است.

Viele Großunternehmen, Konzerne und auch immer mehr Mittelständler verfügen heute - durch Wachstum, Fusionen und Zukäufe - über eine Vielzahl von selbständigen Geschäftseinheiten (oft mehr als hundert) in zahlreichen Regionen der Welt und mit heterogenen Geschäftsfeldern. Im gleichen Maße, wie die Anzahl der Geschäftseinheiten wächst, nimmt auch die Komplexität bei der Strategieentwicklung im Unternehmen zu. Strategieverantwortliche stehen daher in der Praxis heute vor vielen Problemen:

- Wie kann die große Anzahl der Einzelstrategien und Businesspläne aller Geschäftsbereiche zeitsparend und effizient erarbeitet, vollständig und fehlerfrei erfasst und in einheitlicherr Form dokumentiert werden?

- Wie lassen sich die heterogenen und divergierenden Einzelstrategien in eine überzeugende und planungssichere Gesamtstrategie für das Unternehmen überführen?

- Wie können in Ergänzung zu harten Kennzahlen dabei auch "weiche" Daten konsequent berücksichtigt und miteinbezogen werden?

- Wie lässt sich der gesamte Führungsprozess der strategischen Planung so gestalten, dass weniger Aufwand in die Aufbereitung und Zusammenführung von Businessplänen fließt und stattdessen mehr Zeit für das Wesentliche - die Strategiediskussion - vorhanden ist?

- Wie lässt sich das anfallende strategische Wissen strukturiert und wiederverwendbar so ablegen, dass es unternehmensweit genutzt werden kann?

Im Buch vorgestellt wird ein mehrfach preisgekröntes und praxiserprobtes softwarebasiertes strategisches Führungssystem, das im Bereich der strategischen Planung völlig neue Maßstäbe setzt und auf die Bedürfnisse von Großunternehmen und Konzernen zugeschnitten ist.