Praxishandbuch Indien: Wie Sie Ihr Indiengeschäft erfolgreich managen Kultur verstehen, Mitarbeiter führen, Verhandlungen gestalten

در اینجا، دو متخصص همه چیزهایی را که برای یک تعامل موفق در تجارت هند باید بدانید، ارائه می دهند. آنها علاوه بر چارچوب اقتصادی و زمینه فرهنگی، آنچه را که در ساختار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و انجام مذاکرات مهم است، به صورت مستدل و روشن تشریح می کنند و نکات مفید بسیاری برای طراحی و حفظ روابط تجاری با هندی ها


\"کلاس نویمان و مانوئل ورمیر به خواننده پیشنهادهای عملی زیادی برای فعالیت های تجاری موفق در هند بر اساس درک عمیق فرهنگ هند ارائه می دهند. خواندنی ارزشمند، به ویژه برای مدیران پروژه در تجارت هند و کسانی که می خواهند در آنجا کار کنند.\"

یورگن فیششن، عضو کمیته اجرایی گروه، Deutsche Bank AG

\"کلاس نویمان در 34 سالگی به بنگلور رفت. در طی هفت سال، یکصد کارمند چهار هزار نفر در کتاب خود، که بر اساس تجربیات عملی فراوان است، نویسندگان به تاریخ، فرهنگ و توسعه اقتصادی قدرت بزرگ نوظهور می پردازند. هند. دیدگاه‌ها و بینش‌های شما برای هر تاجری که می‌خواهد با شانس موفقیت در شبه قاره حرکت کند، مفید است.

دکتر تئو سامر، DIE ZEIT

«کتاب قوس بین فرهنگ، مردم و مدیریت در هند. به عنوان کارشناسان قدیمی هند، نویسندگان از مثال‌های زیادی برای ارائه مشکلات موجود در این کشور و ارائه نکات عملی در مورد چگونگی کار موفق در هند و هندی‌ها استفاده می‌کنند.
مطمئناً یک کار استاندارد است. که به همکاری بهتر در پروژه ها و شرکت ها کمک می کند!\"

Dr. یورگن هامبرشت، رئیس هیئت مدیره BASF AG


"SAP Labs India مطمئناً نمونه ای عالی از چگونگی راه اندازی یک مرکز تحقیق و توسعه در هند است - با استفاده از پتانسیل استعدادهای هندی برای ایجاد خلاقانه و برای ارائه به طور مداوم با Qu

Hier bieten zwei Experten praxisnah und kompakt alles Wissenswerte für ein erfolgreiches Engagement im Indiengeschäft. Neben den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und dem kulturellen Hintergrund beschreiben sie fundiert und anschaulich, worauf es beim Organisationsaufbau, beim Personalmanagement und bei der Verhandlungsführung ankommt, und geben viele nützliche Hinweise für die konkrete Gestaltung und Pflege von Geschäftsbeziehungen mit Indern


"Clas Neumann und Manuel Vermeer geben dem Leser viele praktische Anregungen für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit in Indien auf der Basis eines tiefen Verständnisses der indischen Kultur. Eine lohnende Lektüre insbesondere für Projektmanager im Indiengeschäft und solche, die dort tätig werden wollen."

Jürgen Fitschen, Mitglied des Group Executive Committees, Deutsche Bank AG

"Als 34-Jähriger ging Clas Neumann nach Bangalore, um dort die SAP-Niederlassung aufzubauen. Binnen sieben Jahren wurden aus hundert Mitarbeitern viertausend. In ihrem aus viel praktischer Erfahrung gespeisten Buch behandeln die Autoren die Geschichte, die Kultur und die wirtschaftliche Entwicklung der aufstrebenden Großmacht Indien. Ihre Ansichten und Einsichten sind nützlich für jeden Geschäftsmann, der sich auf dem Subkontinent mit Aussicht auf Erfolg bewegen möchte."

Dr. Theo Sommer, DIE ZEIT

„Das Buch spannt den Bogen zwischen Kultur, Menschen und Management in Indien. Als langjährige Indienkenner stellen die Autoren anhand vieler Beispiele die Fallstricke im Land vor und geben praktische Tipps an die Hand, wie man in Indien und mit Indern erfolgreich arbeiten kann.
Sicherlich ein Standardwerk, das zur besseren Kooperation in Projekten und Firmen beitragen wird!"

Dr. Jürgen Hambrecht, Vorsitzender des Vorstands, BASF AG


“SAP Labs India is certainly an excellent example of how an R&D center in India can be set-up - utilizing the potential of Indian talent to create innovatively and to deliver consistently with top Qu