Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen: Leitfaden für Unternehmer und Nachfolger

هر چه کارآفرین زودتر با واگذاری یک کسب و کار خانوادگی سر و کار داشته باشد، آزادی برنامه ریزی و طراحی بیشتر می شود. هر طرح جانشینی در نهایت نیاز به یک راه حل فردی دارد، زیرا باید هم وضعیت کارآفرینی و هم موقعیت خانوادگی را در نظر بگیرد.

برای موفقیت در واگذاری شرکت، سه جنبه باید در نظر گرفته شود: تامین امنیت آینده شرکت، تنش روانی بین کارآفرین و جانشین، و چارچوب مالیاتی و قانونی. Wolf Kempert هر سه حوزه موضوعی را به شیوه ای مستدل و آگاهانه پوشش می دهد. این دستورالعمل‌های عملی، از ملاحظات اولیه گرفته تا بررسی گزینه‌های مختلف جانشینی و اقدامات مشخص برای واگذاری شرکت، آماده‌سازی را آسان‌تر می‌کند. و آنچه مهم است را برای جانشین روشن می کند. با مطالعات موردی فراوان و چک لیست های مفید.

¦ تغییر نسل از دیدگاه کارآفرین
¦ آینده شرکت: استراتژی، مدیریت، هیئت مشاوران
¦ جنبه های حقوقی، مالیاتی و مالی
¦ تنش های خانوادگی و شرکت ها
¦ جانشین خانواده
¦ مراحل توسعه در فرآیند جانشین پروری

Wolf Kempert شریک مدیریتی انجمن UNU برای جانشینی و مدیریت شرکتی mbH در برلین. او در تأسیس ابتکار جانشین بعدی دولت فدرال شرکت داشت و ریاست آکادمی AUUF برای جانشینی شرکت و مدیریت شرکت را بر عهده داشت. کمپرت یکی از کارشناسان پیشرو برای شرکت های متوسط ​​و جانشینی در مشاغل خانوادگی محسوب می شود.
.

Je früher sich der Unternehmer mit der Übergabe eines Familienunternehmens beschäftigt, desto größer ist der Planungs- und Gestaltungsspielraum. Jede Nachfolgeregelung verlangt letztlich einen individuellen Lösungsansatz, denn sie muss gleichermaßen die unternehmerische wie auch die familiäre Situation berücksichtigen.

Damit eine Unternehmensübergabe gelingt, müssen drei Aspekte beachtet werden: die Zukunftssicherung des Unternehmens, das psychologische Spannungsfeld zwischen Unternehmer und Nachfolger sowie die steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen. Wolf Kempert behandelt alle drei Themenfelder fundiert und kenntnisreich. Dieser praktische Leitfaden erleichtert die Vorbereitung von den ersten Überlegungen über das Abwägen verschiedener Nachfolgeoptionen bis hin zu konkreten Maßnahmen der Unternehmensübergabe. Und er macht dem Nachfolger deutlich, worauf es ankommt. Mit vielen Fallbeispielen und nützlichen Checklisten.

¦ Der Generationswechsel aus Sicht des Unternehmers
¦ Die Zukunft des Unternehmens: Strategie, Management, Beirat
¦ Rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte
¦ Spannungsfeld Familie und Unternehmen
¦ Der Nachfolger aus der Familie
¦ Entwicklungsschritte im Nachfolgeprozess

Wolf Kempert ist geschäftsführender Gesellschafter der UNU Gesellschaft für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung mbH in Berlin. Er hat mitgewirkt bei der Gründung der nexxt-Nachfolgeinitiative der Bundesregierung und leitet die AUUF Akademie für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung. Kempert gílt als einer der führenden Experten für den Mittelstand und die Nachfolge in Familienunternehmen.
.