دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Dr. phil. Astrid Schreyögg Dipl.-Psych. (auth.), Dr. Christoph J. Schmidt-Lellek, Dr. Astrid Schreyögg (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783531162959, 9783531918259 ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 253 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب عمل شناسی مربیگری: جامعه شناسی، روان درمانی و مشاوره
در صورت تبدیل فایل کتاب Praxeologie des Coaching به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عمل شناسی مربیگری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب مقالاتی در مورد تمرین مربیگری ارائه میکند. از نظر یک عمل شناسی، یک چارچوب مفهومی برای رویکردهای تشخیصی مختلف و اقدامات روش شناختی مختلف ترسیم شده است. در بخش اول، سنگ بنای عمل شناسی مربیگری ارائه شده است. نتیجه نهایی این است: کوچینگ نباید بر اساس یک روش واحد، بلکه بر اساس انواع مفاهیم تشخیصی و روش باشد، که با این حال، باید در "رویکردهای یکپارچه سازی" از نظر مفهومی ادغام شوند. بعد از این مقاله های برنامه ای، بخش دوم شامل تعدادی مفاهیم تشخیصی به عنوان مبنایی برای کاربرد روش ها در کوچینگ است. بخش سوم شامل مقالاتی از نویسندگانی است که کار خود را بر اساس رویه های خاص، عمدتاً در زمینه روان درمانی، قرار می دهند. مقالههای بخش آخر در مورد مربیگری از محیطهایی که در آنها این شکل از کار هنوز تازگی دارد، گزارش میدهند، مانند مربیگری در روزنامهنگاری، در دانشگاه یا شرکتهای حقوقی.
Dieses Buch präsentiert Aufsätze zur Coaching-Praxis. Im Sinne einer Praxeologie wird ein konzeptioneller Rahmen für unterschiedliche diagnostische Ansätze und unterschiedliche methodische Maßnahmen umrissen. Im ersten Teil werden zunächst Eckpfeiler für eine Praxeologie des Coaching dargestellt. Das Fazit lautet: Coaching sollte sich nicht auf einen einzigen Methodenansatz gründen, sondern auf eine Vielzahl von Diagnose- und Methodenkonzepten, die allerdings zu konzeptionell fundierten „Integrationsansätzen“ zu verschmelzen sind. Nach diesen programmatischen Aufsätzen finden sich im zweiten Teil etliche Diagnosekonzepte als Basis für die Methodenanwendung im Coaching. Der dritte Teil enthält Beiträge von Autoren, die ihrer Arbeit spezifische Verfahren, meistens aus dem Bereich der Psychotherapie, unterlegen. In den Beiträgen des letzten Abschnitts wird von Coaching aus Milieus berichtet, in denen diese Arbeitsform noch ein Novum darstellt, wie z.B. Coaching im Journalismus, in der Hochschule oder in Anwaltskanzleien.
Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Die konzeptionelle Einbettung der Coaching-Praxeologie am Beispiel eines integrativen Handlungsmodells fürs Coaching....Pages 13-31
Sozialwissenschaftliche Methoden als Verfahren im Coaching....Pages 32-42
Wirkungsvolles Coaching Wie arbeiten erfolgreiche Coaches, um Veränderungen herbeizuführen?....Pages 43-58
Front Matter....Pages 59-59
Charisma, Macht und Narzissmus Zur Diagnostik einer ambivalenten Führungseigenschaft....Pages 61-75
Die Bedeutung von Familienkonstellationen im Coaching....Pages 76-87
Struktur, Beziehung und Leistung in gruppalen Settings....Pages 88-101
Zur Problematik der Übertragung systemtheoretischer Beschreibungen auf Organisationsberatungskonzepte....Pages 102-112
Front Matter....Pages 113-113
Klienten im Flow Coaching als kreativitätsfördernder Prozess....Pages 115-130
Die Methode des imaginativen Rollenspiels im Konflikt-Coaching....Pages 131-140
Die psychodramatische Organisationsskulptur als Weiterentwicklung des Organigramms....Pages 141-148
Crea-Space — eine Methode zur Entwicklung des kreativen Potenzials in Teams und größeren Gruppen....Pages 149-156
Vier Dimensionen des Tätigseins Ein heuristisches Modell zur Work-Life-Balance....Pages 157-168
Coaching als Kunst oder: Was tut eigentlich ein Systemischer Coach jenseits der Anwendung von Tools?....Pages 169-179
Front Matter....Pages 181-181
Wie sag ich’s meiner Edelfeder? Coaching im Kreativberuf Journalismus — mit besonderer Berücksichtigung von Kritikgespräch und Fehlerkultur....Pages 183-194
Zeit- und Selbstmanagement Ein Fallbeispiel für ein Fachcoaching....Pages 195-209
Lovells „The People Development Firm“ Implementierung von internem Coaching in einer internationalen Wirtschaftskanzlei....Pages 210-228
Coaching für neu berufene Hochschullehrer/innen Marketingwirkung beim Recruiting....Pages 229-240
Die letzten hundert Tage....Pages 241-254
Back Matter....Pages 255-258