دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Pratical change management for IT projects transform your IT project and make change stick with this step-by-step guide
دانلود کتاب مدیریت عملی تغییر برای پروژه‌های فناوری اطلاعات، پروژه فناوری اطلاعات شما را متحول می‌کند و با این راهنمای گام به گام تغییرات را ثابت می‌کند.
مشخصات کتاب
Pratical change management for IT projects transform your IT project and make change stick with this step-by-step guide
ویرایش:
نویسندگان: Carr. Emily
سری:
ISBN (شابک) : 9781783000302
ناشر: Packt Publishing;Impackt Pub
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Pratical change management for IT projects transform your IT project and make change stick with this step-by-step guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملی تغییر برای پروژه‌های فناوری اطلاعات، پروژه فناوری اطلاعات شما را متحول می‌کند و با این راهنمای گام به گام تغییرات را ثابت می‌کند. نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت عملی تغییر برای پروژه‌های فناوری اطلاعات، پروژه فناوری اطلاعات شما را متحول می‌کند و با این راهنمای گام به گام تغییرات را ثابت می‌کند.
پروژه IT خود را متحول کنید و تغییرات را با این راهنمای گام به گام تغییر دهید. با ایجاد یک برنامه جامع مدیریت تغییر، از موفقیت بلندمدت پروژه فناوری اطلاعات اطمینان حاصل کنید. برای استفاده از الگوها، نکات موفقیت، مثال‌های عملی و دانش خودی از مشاور مدیریت تغییر در چندین شرکت فورچون 500، پروژه فناوری اطلاعات خود را با جزئیات تغییر دهید و تغییرات را با این راهنمای گام به گام تغییر دهید. در دنیای پرشتاب تغییرات امروزی، شرکت ها از شما انتظار دارند که کارهای بیشتری با کمترین هزینه انجام دهید. امیلی کار با تکیه بر بیش از یک دهه تجربه مدیریت تغییر به عنوان مشاور با شرکت های Fortune 500 از جمله IBM و NCR، اسرار ایجاد تغییرات را به راحتی به اشتراک می گذارد. اگر شرکت شما مانند اکثر شرکت‌ها است، دلیل شماره یک شکست پروژه‌ها در طول سال‌ها به فناوری مربوط نیست. آنها با مردم ارتباط دارند. مردم فناوری جدید را دوست نداشتند. مردم در مورد تغییر به درستی آموزش ندیده اند. مردم ارتباطات کافی دریافت نکرده بودند و تغییر را درک نمی کردند. آشنا بنظر رسیدن؟ تیم های پروژه به ندرت فراموش می کنند که روی فناوری کار کنند، اما اغلب فراموش می کنند که با مردم کار کنند، و مهم نیست که فناوری جدید شما چقدر شگفت انگیز باشد، بی فایده است مگر اینکه افراد به طور موثر از آن استفاده کنند. این کتاب به شما کمک می کند تا روی مردم تمرکز کنید. این راهنمای کاربرپسند که با الگوها، چک لیست ها و مثال های واقعی بسته شده است، بینش و راهنمایی های یک مشاور متخصص را با کسری از قیمت در اختیار شما قرار می دهد. شما مسیر مشخصی را از مبتدی مدیریت تغییر تا مدیر تغییر مطمئن و آماده دنبال خواهید کرد. شما با پنج ستون تغییر آشنا خواهید شد: حمایت مالی، مدیریت سهامداران، ارتباطات، آموزش و طراحی سازمان. شما گام به گام از طریق الگوها در هر ستون کار خواهید کرد تا یک طرح جامع مدیریت تغییر را که متناسب با پروژه و سازمان شما ساخته شده است، بسازید و اجرا کنید. درباره نویسنده امیلی کار بیش از یک دهه است که به عنوان مشاور مدیریت تغییر کار می کند. او به عنوان مشاور با شرکت های Fortune 500 برای توسعه و اجرای برنامه های مدیریت تغییر، ارتباطات و آموزش موفق برای پروژه های تجاری و فناوری اطلاعات در مقیاس بزرگ کار کرده است. این برنامه ها در سراسر ایالات متحده، استرالیا، هند، اروپای شرقی و خاورمیانه گسترش جهانی داشته است. امیلی همچنین نویسنده وبلاگ محبوب مدیریت تغییر، مدیریت تغییر عملی است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Transform your IT project and make change stick with this step-by-step guide Ensure your IT project is a long-term success by creating a comprehensive Change Management plan Build support for your project and new system with both leadership and end users Full of easy to use templates, tips for success, practical examples, and insider know-how from a Change Management consultant to several Fortune 500 companies In Detail Transform your IT project and make change stick with this step-by-step guide. In today's fast-paced world of change, companies expect you to do more, with less. Drawing on over a decade of Change Management experience as a consultant with Fortune 500 companies including IBM and NCR, Emily Carr shares the secrets to making change happen smoothly. If your company is like most, the number one reason that projects have failed over the years don't have to do with technology. They have to do with people. People didn't like the new technology. People weren't trained properly on the change. People hadn't received adequate communications and didn't understand the change. Sound familiar? Project teams rarely forget to work on the technology, but they often forget to work with the people, and no matter how amazing your new technology is, it's useless unless people use it efficiently. This book will help you focus on the people. Packed with templates, checklists, and real-life examples, this user-friendly guide will provide you with the insights and guidance of an expert consultant, for a fraction of the price. You'll follow a clearly laid out path from Change Management novice to confident and prepared change manager. You'll be introduced to the Five Pillars of Change: Sponsorship, Stakeholder Management, Communication, Training, and Organization Design. You will work step-by-step through templates in each pillar to build and run a comprehensive Change Management plan tailor-made to your project and organization. About the Author Emily Carr has been working as a Change Management consultant for over a decade. As a consultant, she has worked with Fortune 500 companies to develop and execute successful Change Management, communications, and training programs for large-scale business and IT projects. These programs have had global reach across the United States, Australia, India, Eastern Europe, and the Middle East. Emily is also the author of the popular Change Management blog, Practical Change Management.
فهرست مطالب
""Cover""
""Copyright""
""Credits""
""About the Author""
""About the Reviewers""
""Contents""
""Preface""
""Chapter 1: What is Change Management?""
""Exercise � defining success""
""The Pillars of Change""
""Why Change Management is important to project success""
""Change Management and the project team""
""Exercise � team integration""
""Sample solution""
""Exercise � supporting Change Management""
""Summary""
""Chapter 2: Establishing the Framework for Change""
""Remembering the emotional side of change""
""Using the See � Feel � Change framework"" ""Using the Rider, Elephant, Path framework""""Exercise � developing a three-pronged change strategy""
""Integrating beyond your project team""
""Corporate Communications""
""Corporate Training""
""Other project teams""
""Exercise � developing partnerships""
""Organization design""
""Who is your Human Resources partner?""
""Are job descriptions going to change?""
""Sample solution""
""Do you have the right number of people with the skills of the future?""
""How will your run team be structured?""
""What will your support organization look like?""
""Summary"" ""Chapter 3: Building Sponsorship for the Change""""Why do we need a change network?""
""Steering committee""
""Their role""
""Characteristics""
""Their activities""
""How to support them""
""Exercise � Working with the steering committee""
""Executive sponsors""
""Their role""
""Characteristics""
""Their activities""
""How to support them""
""Exercise � working with your executive sponsors""
""Change Agents""
""Their role""
""Characteristics""
""Their activities""
""How to support them""
""Exercise � building your change agent network""
""Super users"" ""Their role""""Characteristics""
""Their activities""
""How to support them""
""Exercise � building your super user network""
""A final note on sponsors""
""Summary""
""Chapter 4: Managing Your Stakeholders""
""Conducting a stakeholder analysis""
""Exercise � analyzing your stakeholders""
""The change curve""
""Change and grief""
""The classic change curve""
""Understanding the stages of change""
""Unawareness""
""Awareness""
""Understanding""
""Exploration""
""Adoption""
""Exercise � mapping current versus desired progress""
""Surviving the Valley of Despair"" ""Conducting a change impact assessment""""Tools and technology""
""Process""
""People""
""Including end users in the change process""
""Exercise � including end users in the change process""
""Working with the project team""
""Dealing with a difficult project""
""Motivating the team""
""Summary""
""Chapter 5: Communicating the Change""
""The importance of two-way communication""
""Push versus pull communication""
""Breaking through the noise""
""Conducting an audience analysis""
""Exercise � conducting an audience analysis""
""Conducting a vehicle analysis""
