Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work

اگر به فکر حذف مدیران سطح متوسط ​​خود در دنیای جدید کار هستید، دوباره فکر کنید.

\"مدیر میانی\". این اصطلاح دوران صنعتی گذشته را تداعی می کند که در آن مدیران مانند چرخ دنده در یک ماشین بوروکراتیک گسترده عمل می کردند. در دهه‌های اخیر، مدیران سطح میانی به یک هدف مورد علاقه برای خرده‌فروشی تبدیل شده‌اند - مورد توجه قرار نگرفته و اغلب به عنوان یک لایه اضافی از سازمان در نظر گرفته می‌شوند.

نه تنها این دیدگاه قدیمی نیاز به تغییر دارد، اما آینده آن را می طلبد. در Power to the Middle، رهبران فکری مک کینزی، بیل شانینگر، برایان هنکاک، و امیلی فیلد خواستار بازاندیشی عمیق مدیران و نقش‌هایشان هستند. آن‌ها توضیح می‌دهند که چگونه مدیران میانی به طور منحصربه‌فردی نزدیک به زمین قرار می‌گیرند، اما با یک ارتباط حیاتی با استراتژی شرکت، آنها را قادر می‌سازد تا سازمان‌های خود را در دوره‌های تغییرات سریع و پیچیده هدایت کنند، و همچنین به شکل‌دهی دنیای جدید کار کمک کنند.

نویسندگان به طور قانع کننده ای این تغییر عمیق در محل کار را نشان می دهند و نشان می دهند که چگونه:

• مدیران کلید این کار هستند برنده شدن در جنگ برای استعدادیابی، که نیازمند مهارت های افراد قوی برای جذب و حفظ بهترین استعدادها است.
• مدیران باید از اجرای صرف قوانین به چالش کشیدن آنها روی آورند. ، به عنوان نقطه توقف حیاتی برای قوانین بی اثر یا منسوخ عمل می کند.
• از همه مهمتر، مدیران خوب نباید از شغل خود ارتقاء یابند. در عوض، عنوان و پاداش آنها باید ارزش بالای آنها را نشان دهد و به آنها اجازه دهد تا در نقش خود پیشرفت کنند.

با داستان‌های غنی و تحقیقات پیشرفته، قدرت به میانه مدل جدیدی را برای شرکت‌ها ارائه می‌کند تا شیوه استخدام، آموزش و پاداش دادن به مدیران سطح متوسط ​​خود را به‌طور اساسی تغییر دهند. دارایی ارزشمند.

If you're thinking of cutting your midlevel managers in the new world of work, think again.

"Middle manager." The term evokes a bygone industrial era in which managers functioned like cogs in a vast bureaucratic machine. In recent decades, midlevel managers became a favorite target for the chopping block—underappreciated, often considered a superfluous layer of the organization.

Not only does this outdated perspective need to change, but the future demands it. In Power to the Middle, McKinsey thought leaders Bill Schaninger, Bryan Hancock, and Emily Field call for a profound reimagining of managers and their roles. They explain how middle managers are uniquely positioned close to the ground but with a crucial connection to company strategy, enabling them to guide their organizations through periods of rapid and complex change, as well as to help shape the new world of work.

The authors compellingly illustrate this deep shift in the workplace, showing how:

• Managers are the key to winning the war for talent, which requires strong people skills to attract and retain the best talent.
• Managers must shift from merely enforcing rules to challenging them, serving as critical stopgaps for rules that are ineffective or obsolete.
• Crucially, good managers must not be promoted out of their jobs. Instead, their title and compensation should reflect their high value and allow them to advance within their roles.

With rich stories and cutting-edge research, Power to the Middle offers a new model for companies to radically alter the way they hire, train, and reward their midlevel managers—their most valuable asset.