Postponement Strategies in Supply Chain Management

در مدیریت زنجیره تامین (SCM)، به تعویق انداختن اقدامی عمدی برای به تاخیر انداختن تولید یا توزیع نهایی یک محصول تا دریافت سفارش مشتری است. این امر احتمال تولید اشتباه یا استقرار نادرست موجودی را کاهش می دهد. استراتژی ها و شیوه های به تعویق انداختن در خدمت کاهش ریسک پیش بینی در زنجیره تامین است. می‌توان آن را به‌طور دقیق تنظیم کرد یا به‌گونه‌ای تنظیم کرد که فقط قطعات عمومی مشترک با محصولات نهایی مختلف یک شرکت انبار شوند، تنها زمانی که سفارش‌ها برای هر محصولی که به فروش می‌رسد استفاده شود، و فشار موجودی را در سراسر شرکت کاهش دهد. علیرغم تحقیقات زیاد موجود در این منطقه، هیچ کتابی که صرفاً به تعویق اختصاص داده شده باشد منتشر نشده است.

در هسته خود، استراتژی های تعویق در مدیریت زنجیره تامین چگونگی استراتژی تعویق کششی و استراتژی به تعویق انداختن را می توان برای به دست آوردن مزایای قابل توجهی برای پذیرش شرکت ها در محیط های رقابتی مختلف مورد استفاده قرار داد. این کتاب برای محققان مدیریت زنجیره تامین علاقه مند به انجام مطالعات عمیق در مورد استراتژی های به تعویق انداختن در نظر گرفته شده است. همچنین برای تمرین‌کنندگانی در نظر گرفته شده است که سعی می‌کنند عملکرد استراتژی‌های به تعویق انداختن را درک کنند و به دنبال راهنمایی و پشتیبانی تصمیم‌گیری برای اجرای استراتژی‌های تعویق هستند. بنابراین، این کتاب می تواند نه تنها برای محققان، بلکه برای شاغلان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی در مدیریت عملیات، علوم مدیریت و مدیریت بازرگانی مفید باشد.

Within supply chain management (SCM), postponement is a deliberate action to delay final manufacturing or distribution of a product until receipt of a customer order. This reduces the incidence of wrong manufacturing or incorrect inventory deployment. Postponement strategies and practices serve to reduce the anticipatory risk in a supply chain. It can be fine-tuned or staged so that only the generic parts shared by a firm’s various end products are warehoused, used only once orders come in for whichever products are selling, and will reduce inventory pressures throughout the firm. Despite much existing research in the area, no one book devoted solely to postponement has been published.

At its core, Postponement Strategies in Supply Chain Management analyzes how both pull postponement strategy and form postponement strategy can be leveraged to yield substantial benefits to adopting firms in different competitive environments. The book is intended for researchers in supply chain management interested in conducting in-depth studies on postponement strategies. It is also intended for practitioners trying to understand the workings of postponement strategies and looking for guidance and decision support for the implementation of postponement strategies. Therefore, the book can be useful not only for researchers but also for practitioners and graduate students in operations management, management science, and business administration.