Postheroische Führung: Vom Rechnen mit Komplexität

درک باکر تفاوت بین درک قهرمانانه از رهبری، که هدفش وضوح است، و درک پس از قهرمانی از رهبری، که با ساختارهای توزیع شده محاسبه می شود، توضیح می دهد. توجیه اریش گوتنبرگ از مدیریت بازرگانی به عنوان نمونه ای از انتزاعی مورد بحث قرار می گیرد که مدیریت و رهبری در سازمان باید بر آن مسلط باشند تا بتوانند آن را به صورت هدفمند بر اساس مورد به مورد حذف کنند. مدیریت تابعیت شرکت را به خواسته‌های اقتصاد و رهبری تابعیت شرکت را در برابر خواسته‌های جامعه می‌داند. هر دو تکنیک های تعدیل هستند که باید با ساختارهای قوی خود سازمان در نظر گرفته شوند. اندازه فراکتال گروه ها، که می تواند در انواع مختلف سازمان ها شناسایی شود، به عنوان نمونه ای برای چنین ساختارهای ویژه مورد بحث قرار می گیرد. این مقاله از تحقیقات سازمانی بین رشته‌ای حمایت می‌کند تا به یک درک غیر پیش پا افتاده از رهبری نزدیک شود.

Dirk Baecker erläutert den Unterschied zwischen einem heroischen, auf Eindeutigkeit zielenden und einem postheroischen, mit verteilten Strukturen rechnenden Führungsverständnis. Erich Gutenbergs Begründung der Betriebswirtschaftslehre wird als Beispiel für eine Abstraktion diskutiert, die Management und Führung in der Organisation beherrschen müssen, um sie fallweise und zielführend aufheben zu können. Das Management dosiert die Unterwerfung des Betriebs unter die Anforderungen der Wirtschaft, die Führung die Unterwerfung des Betriebs unter die Anforderungen der Gesellschaft. Beides sind Moderationstechniken, die mit den robusten Eigenstrukturen der Organisation rechnen müssen. Als Beispiel für solche Eigenstrukturen wird die fraktale Größe von Gruppen diskutiert, die an verschiedenen Typen von Organisationen nachgewiesen werden konnten. Der Beitrag plädiert für eine interdisziplinäre Organisationsforschung, um einem nicht trivialen Verständnis von Führung näherzukommen.