Post Merger Integration der Forschung und Entwicklung

نوآوری ها به عنوان یک عنصر کلیدی مدیریت موفق شرکت در نظر گرفته می شوند. با این حال، تا حد زیادی مشخص نیست که چگونه ادغام ها و اکتساب ها بر توانایی نوآوری تاثیر می گذارد و چگونه، پس از معامله، حوزه های تحقیق و توسعه عملیاتی باید به عنوان محرک های کلیدی توانایی نوآورانه برخورد شود.

کریستوف گریمپ به بررسی این موضوع می پردازد. ادغام تحقیق و توسعه در یک مطالعه فراصنعتی این نشان می دهد که شرکت ها به طور کلی سه استراتژی یکپارچه سازی مشخص را دنبال می کنند، اما با درجات مختلف موفقیت. علاوه بر این، انتقال دانش بین حوزه های تحقیق و توسعه، غلبه بر مقاومت در بین کارکنان و استانداردسازی سریع سیستم های مدیریتی برای موفقیت تعیین کننده است. بر اساس نتایج خود، او توصیه های متعددی را برای تمرین یکپارچه سازی ارائه می دهد.

Innovationen gelten als Schlüsselelement einer erfolgreichen Unternehmensführung. Allerdings ist weitgehend unklar, wie sich Fusionen und Akquisitionen auf die Innovationsfähigkeit auswirken und wie im Anschluss an die Transaktion mit betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsbereichen als wesentlichen Trägern der Innovationsfähigkeit umgegangen werden soll.

Christoph Grimpe untersucht die Post Merger Integration der Forschung und Entwicklung in einer branchenübergreifenden Studie. Er zeigt, dass Unternehmen in der Regel drei charakteristische, jedoch unterschiedlich erfolgreiche Integrationsstrategien verfolgen. Darüber hinaus ist der Wissenstransfer zwischen den Forschungs- und Entwicklungsbereichen, die Überwindung von Widerständen bei den Mitarbeitern und die rasche Vereinheitlichung der Managementsysteme ausschlaggebend für den Erfolg. Auf der Basis seiner Ergebnisse erarbeitet er zahlreiche Empfehlungen für die Integrationspraxis.