دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Mirjam Pekar-Milicevic (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658126674, 9783658126681
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 300
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت عملکرد پلیس: تئوری، اجرا و تاثیر: مطالعات سازمانی، جامعه شناسی اقتصادی، مدیریت دولتی، سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب Polizeiliches Performance Management: Theorie, Implementierung und Wirkung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملکرد پلیس: تئوری، اجرا و تاثیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
میرجام پکار-میلیچویچ با رویکردهای مدیریت عملکرد در ادارات دولتی، به ویژه در نیروی پلیس، در پس زمینه بحث های جاری در مورد مدیریت نتیجه و جهت گیری هدف قوی تر در بخش دولتی می پردازد. او بر اساس سؤالات مربوط به تعیین وظایف دولت، مدیریت عملکرد را با توجه به تأثیرات آن و قابلیت اندازهگیری و مقایسه در حوزه سیاست امنیت داخلی تجزیه و تحلیل میکند. نویسندهبه امکانات و محدودیت های استفاده از به اصطلاح "معیارهای عملکرد" اشاره می کند.
Mirjam Pekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen um Ergebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mit Ansätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere bei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung analysiert sie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der Mess- und Vergleichbarkeit im Politikfeld Innere Sicherheit. Dabei stellt die AutorinMöglichkeiten und Grenzen der Anwendung von so genannten „Performance Measures“ (Performanceindikatoren) heraus.
Front Matter....Pages 1-18
Front Matter....Pages 19-19
Einleitung....Pages 21-24
Front Matter....Pages 25-25
Performance Management bei öffentlichen Verwaltungen....Pages 27-69
Performance Management bei öffentlichen Verwaltungen aufgezeigt am Beispiel der Polizei....Pages 71-135
Front Matter....Pages 137-137
Implementierungsansätze von Performance Management in der Praxis bei der Polizei....Pages 139-208
Wirkung von Performance Management bei der Polizei....Pages 209-252
Front Matter....Pages 253-253
Gestaltungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des Performance Managements bei der Polizei....Pages 255-266
Fazit und Ausblick....Pages 267-269
Back Matter....Pages 271-309