دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Kate Jenkins
سری:
ISBN (شابک) : 1847201423, 9781848441385
ناشر:
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 281
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 789 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Politicians and Public Services: Implementing Change in a Clash of Cultures به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیاستمداران و خدمات عمومی: اعمال تغییر در برخورد فرهنگ ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
عدم تداوم ارائه خدمات عمومی هم مطابق با استانداردهای توافق شده و هم انتظارات رای دهندگان یکی از مشکلات عمده دولت مدرن است. این کتاب با تکیه بر تجربه دولت در بریتانیا و فراتر از آن، راه هایی را که در آن نهادهای دولتی تلاش کرده اند تا با خواسته های جدید سازگار شوند، بررسی می کند. نویسنده استدلال میکند که یک ناتوانی مشترک در ارتباط بین ایدهها و تصمیمها بین سیاستمداران و کسانی که مسئول مدیریت سازمانهای بخش عمومی هستند وجود دارد، و به طور مفصل در مورد ابتکارات راهاندازی شده در بریتانیا برای ایجاد یک رویکرد جدید برای مدیریت، بهویژه «گامهای بعدی» و «مدیریت» بحث میکند. سازمان های اجرایی این کتاب ارزشمند با تجزیه و تحلیل مدیریت بخش عمومی در تعدادی از کشورها از زمان اصلاحات دهه 1980، هم مشکلات گذشته را بررسی می کند و هم پیشرفت های آینده را در مورد روش هایی که باید خدمات عمومی را مدیریت کند، از جمله توسعه روابط بین سیاستمداران و مقامات و راه هایی برای ارائه پیشنهاد می کند. بهبود تصمیم گیری و مدیریت برای دولت نویسنده به عنوان یک مقام ارشد در دولت خانم تاچر، به تفصیل و از درون فرآیند برنامهریزی و معرفی «سازمانهای اجرایی» را شرح میدهد، یک تغییر عمده در یکی از بزرگترین دولتهای جهان. او بر دشواری شدید حاصل از توافق برای تغییر و اجرای تصمیمات، بحث در مورد مشکلات اهداف متضاد بین سیاستمداران و مقامات در برخورد با عملی بودن مدیریت مؤسسات بزرگ بخش عمومی تأکید می کند. تجربه بریتانیا از «سازمان های اجرایی» در سراسر جهان و در بسیاری از کشورها تأثیرگذار بوده است. این کتاب نحوه ابداع و معرفی سیستم بریتانیا را شرح می دهد. این کتاب عالی برای طیف بین المللی از دانشگاهیان و دانشجویان، به ویژه کسانی که در اصلاحات بخش عمومی و مدیریت بخش عمومی و تصمیم گیری سیاسی دخیل هستند، جذاب خواهد بود. همچنین برای مورخان معاصر دوره تاچر و فراتر از آن و همچنین سیاستمداران و مفسران مرتبط با اصلاحات دولتی، مدیریت بخش عمومی و نقش سیاستمداران بسیار جالب خواهد بود.
The continued failure to provide public services both to agreed standards and electorate expectations is one of the major problems of modern government. Drawing on the experience of government in the UK and beyond, this book will consider the ways in which public institutions have tried to adapt to meet new demands. The author argues that there is a common inability to connect ideas and decisions between politicians and those responsible for managing public sector organisations, and discusses in detail the initiatives launched in the UK to establish a new approach to management, particularly 'Next Steps' and 'Executive Agencies'. By analysing public sector management in a number of countries since the 1980s reforms, this valuable book will both examine past problems and suggest future improvements to the ways in which public services should be managed, including the development of relations between politicians and officials and ways to improve decision taking and management for government. As a senior official in Mrs Thatcher's government, the author describes in detail and from the inside the process of planning and introducing 'executive agencies', a major change in one of the largest governments in the world. She emphasises the intense difficulty involved in getting agreement to change and to implementing decisions, discussing the problems of conflicting objectives between politicians and officials in dealing with the practicalities of managing large public sector institutions. The UK experience of 'executive agencies' has been influential across the world and in many countries. This book describes how the UK system was devised and introduced. This excellent book will appeal to an international spectrum of academics and students, especially those involved in public sector reform and public sector management, and political decision taking. It will also be of great interest to contemporary historians of the Thatcher period and beyond as well as politicians and commentators concerned with government reform, public sector management and the role of politicians.