دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سیاست ویرایش: نویسندگان: Hamish McLean. Jacqui Ewart سری: ISBN (شابک) : 9783030429003, 9783030429010 ناشر: Palgrave Macmillan سال نشر: 2020 تعداد صفحات: 216 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Political Leadership in Disaster and Crisis Communication and Management: International Perspectives and Practices به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری سیاسی در ارتباطات و مدیریت بلایا و بحران: دیدگاه ها و عملکردهای بین المللی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به بررسی نقش رهبران منتخب در مدیریت بلایا میپردازد. نویسندگان با پر کردن شکاف قابل توجهی در ادبیات فاجعه، رویکردی عملگرایانه به روابط بین مردم تحت تهدید، واکنش عملیاتی، و منافع و اقدامات مقامات منتخب دارند. تاکتیکهای کلیدی بررسی میشوند، از روشهایی که مدیران عملیاتی بهطور استراتژیک با خواستههای سیاسی غیرمنطقی برخورد میکنند تا آنچه که مقامات فاجعه استدلال میکنند مسئولیت مقامات منتخب در تمام سطوح دولت است - یعنی اطمینان از اینکه اطلاعات حیاتی حیاتی به افرادی که بیشتر به آن نیاز دارند میرسد. . این کتاب از مطالعات موردی مانند سوءمدیریت افکار عمومی توسط پرزیدنت جورج دبلیو بوش در طول طوفان کاترینا در ایالات متحده و پیامهای صمیمانه و تحسینشدهای که توسط آنا بلی، نخستوزیر کوئینزلند در جریان سیلهای جنوب شرقی کوئینزلند در سالهای 2010-2011 ارائه شد، استناد میکند. استرالیا. این کتاب با تکیه بر مجموعهای از مصاحبهها با مدیران ارشد بلایا در ده کشور، برای دانشجویان، دانشپژوهان و متخصصان علاقهمند به ارتباطات بلایا بسیار مرتبط است.
This book explores the role of elected leaders in disaster management. Filling a significant gap in disaster literature, the authors take a pragmatic approach to the relationships between the public under threat, the operational response, and the interests and actions of elected officials. Key tactics are explored, from the ways operational managers strategically deal with unreasonable political demands to what disaster officials argue is the responsibility of elected officials at all levels of government – that is, to ensure vital life-saving information reaches the people who need it most. The book draws on case studies such as the mismanagement of public perceptions by President George W. Bush during Hurricane Katrina in the United States and the widely acclaimed, heartfelt messages delivered by Queensland Premier Anna Bligh during the 2010–11 South-East Queensland floods in Australia. Drawing on a series of interviews with senior disaster managers in ten countries, this book is highly relevant for students, scholars and practitioners interested in disaster communication.
Foreword Preface Acknowledgments About the Book Contents About the Authors Abbreviations List of Tables Chapter 1: Introduction Introduction References Chapter 2: Extraordinary Politics in Catastrophic Times Introduction Duress, Accountability and Responsibility The First Line of Defense Unprepared Political Actors, Unprepared Communities Conclusion References Chapter 3: Sampling Disaster Concepts Introduction The Emergence of Disaster and Crisis Research Corporate Crises Versus Disasters Defining a Disaster—Mission Impossible Why Disasters Are More Frequent Key Concepts in Disasters Cascading Disasters—the Perfect Storm The Humanity of Disasters: Social Capital Citizens’ Response to Disasters Citizens Actively Seek Information Citizens Don’t Panic Citizens Can Deal with Bad News Citizens Are Not Anti-Social Citizens Fend for Themselves A Model of Leadership Behavior Disaster: Hope for Renewal, Hell for Recovery Conclusion References Chapter 4: Political Leadership in Calamity Introduction A Test of Leadership: The Shining Beacon The Hurdles of Being a Beacon of Hope The Wash-Up Casts a Long Shadow Out of the Spotlight Conclusion References Chapter 5: Frontline Realities Introduction Lack of Interest in Preparedness ‘Locked and Loaded’ Evacuees out, Politicians in Looking Good in the Wrong Place Good News and Bad News Conference in the Clouds Promises, Promises Conclusion References Chapter 6: Managing Relationships Introduction Best Practice in Relationships Developing Strong Relationships Managing the Challenges of the Relationships Mutual Acceptance and Understanding of Different Roles Best Practice for Communication in Relationships Building Relationships Between Disasters Conclusion References Chapter 7: Voices of Reason Introduction Political Leadership Strategic Leadership Characteristics of Effective Leadership Messaging in Disasters Avoid Operational Messaging Truth and Honesty Support and Empathy Speak from the Same Script Why Get Involved? When to Get Involved When to Withdraw Politicians and News Media Examples Example 1: Anna Bligh, Queensland Premier, 2010–11 Queensland Floods Example 2: George W. Bush, US President, Hurricane Katrina Conclusion References Chapter 8: Minding the Minders Introduction History Proves a Turning Point Power Plays on the Front Line Chasing the Media Spotlight Calm Between the Storms Conclusion References Chapter 9: Lessons Learned and Best Practices Introduction Background to the TIM Tandem Information Model (TIM) Using the TIM Benefits of the TIM Conclusion References Appendix 1: List of Interviews Index