دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Martin K. Welge, Dipl.-Kfm. Andreas Al-Laham (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783409138666, 9783322860880 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1992 تعداد صفحات: 516 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 25 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی: فرآیندها - استراتژیها - اقدامات: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی: فرآیندها - استراتژیها - اقدامات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با توجه به فرآیندهای گسترده تغییر در محیطهای ملی و بینالمللی مرتبط با بازار، اجتماعی-فرهنگی و سیاسی، همسویی مداوم کلیه فعالیتهای شرکت بیش از هر زمان دیگری ضروری است. اگر قرار است پتانسیل درازمدت برای موفقیت ایجاد شود و از پتانسیل موجود برای موفقیت استفاده شود، آنگاه تدوین و اجرای استراتژی ها وظیفه اصلی مدیریت است.تدوین و اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها در درجه اول نیازمند برنامه ریزی سیستماتیک است. برنامه ریزی و اجرای استراتژی ها به ندرت در کشورهای آلمانی زبان ارائه سیستماتیک و جامع را تجربه کرده است. این کتاب درسی امیدوار است این شکاف را برطرف کند. با ساختار رویه ای خود، مفهوم آن از چارچوب مرجعی پیروی می کند که به ویژه در منطقه انگلیسی-آمریکایی آزمایش و آزمایش شده است. او حوزه های مسئولیت برنامه ریزی استراتژیک را به ترتیب منطقی و زمانی به عنوان مراحل برنامه ریزی مرتبط تفسیر می کند. برنامه ریزی به دو سطح استراتژیک و عملیاتی تقسیم می شود. برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که با تدوین اهداف استراتژیک شروع می شود و شامل تجزیه و تحلیل شرایط محیطی و تجزیه و تحلیل پتانسیل تجاری می شود. این اطلاعات با اطلاعات پیش آگهی و هشدار اولیه تکمیل می شود. تحلیل استراتژیک پیش نیازهای اطلاعاتی را برای مرحله مرکزی تدوین استراتژی ها ایجاد می کند. مرحله بعدی اجرای استراتژی از برنامه ریزی عملیاتی از دیدگاه ابزاری استفاده می کند. وظایف برنامه ریزی عملیاتی به طور جامع از منظر عملکردی و بین عملکردی بررسی می شود. گروههای هدف متن عمدتاً دانشجویان دانشگاهها و دانشکدههای فنی هستند، اما همچنین متخصصان برنامهریزی و مدیران با مسئولیت استراتژیک هستند که میخواهند دانش برنامهریزی خود را با آخرین تحقیقات بینالمللی به روز کنند.
Die konsequente Ausrichtung des gesamten Handelns der Untemehmung ist angesichts tiefgreifender Wandlungsprozesse in den marktbezogenen, soziokulturellen und politi schen nationalen und intemationalen Umfeldem notwendiger dennje. Sollen langfristige Erfolgspotentiale aufgebaut und bestehende Erfolgspotentiale ausgeschOpft werden, dann stellt die Formulierung und Umsetzung von Strategien eine zentrale Aufgabe fiir das Management dar. Die erfolgreiche Formulierung und Umsetzung von Strategien bedarf in erster Linie einer systematischen Planung. Die Planung und Umsetzung von Strategien hat im deutschsprachigen Raurn bisher kaurn eine systematische und urnfassende Darstellung erfahren. Diese Lucke mochte das vor liegende Lehrbuch schlieBen. Seine Konzeption folgt mit dem prozessualen Aufbau einem insbesondere im angloamerikanischen Raurn bewiihrten Bezugsrahmen. Er interpretiert die Aufgabenbereiche der Strategieplanung als in sachlogisch und zeitlogischer Reihen folge stehende, zusammenhangende Planungsschritte. Die Planung wird in eine strategi sche und in eine operative Ebene differenziert. Die strategische Planung wird als ein ProzeB verstanden, der ausgehend von der Formulierung strategischer Ziele eine Analyse der Umweltbedingungen und eine Analyse der Untemehmungspotentiale urnfaBt. Diese Informationen werden urn Prognose-und Friihwarninformationen ergiinzt. Die strategi sche Analyse schafft die informationellen Voraussetzungen fiir die zentrale Phase der Formulierung von Strategien. Die sich anschlieBende Phase der Strategieurnsetzung be dient sich in instrumenteller Hinsicht der operativen Planung. Die operativen Planungs aufgaben werden in einer funktionalen und einer interfunktionalen Perspektive umfassend behandelt. Zielgruppen des Textes sind in erster Linie Studierende an Universitaten und Fachhoch schulen, aber auch Planungspraktiker und Manager mit Strategieverantwortung, die ihr Planungswissen auf den neuesten Stand der intemationalen Forschung hringen mochten.
Front Matter....Pages I-XXII
Front Matter....Pages 1-1
Begriff und Merkmale....Pages 3-6
Entwicklungsgeschichte....Pages 7-24
Verbreitungsgrad....Pages 25-31
Front Matter....Pages 33-33
Einführung....Pages 35-44
Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes....Pages 45-50
Die Planung strategischer Ziele....Pages 51-82
Die Strategische Analyse....Pages 83-131
Prognose und strategische Frühaufklärung....Pages 132-164
Die Strategieformulierung....Pages 165-351
Die Bewertung und Auswahl der Strategie....Pages 353-385
Die Implementierung der Strategie....Pages 387-462
Back Matter....Pages 463-502