Planung potentialgerechter Produkte: Ein Beitrag zur Produktkonversion

\"تبدیل\" - که عموماً به عنوان معکوس یا معکوس کردن موجود به جدید شناخته می شود - در سال های اخیر به طور فزاینده ای مورد بحث قرار گرفته است. در زمان‌های اخیر، این اصطلاح اغلب به صنعت تسلیحات اطلاق می‌شود، زیرا این شاخه از اقتصاد با وظیفه تغییر جهت‌دهی استراتژیک خود مواجه بوده و در بسیاری از موارد همچنان با آن مواجه است و در عین حال از ظرفیت‌های موجود تا حد امکان استفاده می‌کند. توسعه اقتصادی صنعت آلمان در سال های اخیر نشان داده است که تبدیل را نمی توان تنها به صنعت تسلیحات محدود کرد. بخش هایی مانند صنعت تامین معدن، مهندسی مکانیک و بسیاری از شرکت های صنعتی در ایالت های فدرال جدید نمونه هایی هستند که در این زمینه نیز می توان به آنها اشاره کرد. یک استراتژی اساساً جدید به طور کلی برای یک تبدیل مورد نیاز است. علاوه بر جهت‌گیری مجدد بازاریابی و فروش، یک رویکرد مهم توسعه محصولات جدید یا نوآوری‌های محصول برای استفاده از ظرفیت‌ها یا پتانسیل‌های استفاده نشده موجود است. نویسنده اصطلاح "تبدیل محصول" را برای این منظور معرفی کرده است. در عمل، برنامه ریزی محصولات جدید عمدتاً به صورت شهودی، یعنی بدون پشتیبانی روشمند، و تا حد زیادی بازار محور، یعنی بدون در نظر گرفتن مستقیم پتانسیل شرکت انجام می شود. با این حال، پتانسیل شرکت، به عنوان مثال، منابع عملیاتی و کارکنان، باید در هنگام برنامه ریزی برای تبدیل محصول در نظر گرفته شود تا بتوان به بهبود استفاده از ظرفیت موجود و در نتیجه وضعیت هزینه شرکت دست یافت. این امر مستلزم همکاری نزدیک بین کسب و کار، عمدتاً بازارمحور، و مهندسی و حوزه‌های عمدتاً تولید محور شرکت با رویکردی میان رشته‌ای است.

Über "Konversion" - allgemein als die Umwendung oder Umkehr uom Bestehenden zum Neuen verstanden -ist in den vergangenen Jahren zunehmend diskutiert worden. In neuerer Zeit ist dieser Begriff vielfach auf die Rüstungsindustrie angewandt worden, da dieser Wirtschaftszweig vor der Aufgabe stand und vielfach noch steht, sich strategisch neu auszurichten, und zwar unter möglichst weitgehender Nutzung der vorhandenen Kapazitäten. Die wirtschaftliche Entwicklung der deutschen Industrie in den vergangenen Jahren zeigte, daß Konversion nicht allein auf die Rüstungsindustrie einzugrenzen ist. Branchen wie die Bergbau-Zulieferindustrie, der Maschinen­ bau sowie viele Industrieunternehmen in den neuen Bundesländern sind Beispiele, die in diesem Zusammenhang ebenfalls genannt werden können. Für eine Konversion ist im allgemeinen eine grundlegend neue Strategie erforderlich. Neben einer Umorientierung von Marketing und Vertrieb besteht ein wichtiger Ansatz darin, neue Produkte bzw. Produktinnovationen zur Auslastung vorhandener, nicht genutzter Kapazitäten bzw. Potentiale zu entwickeln. Der Verfasser führt hierzu den Begriff der "Produktkonversion" ein. Die Planung neuer Produkte wird in der Praxis überwiegend intuitiv, d.h. ohne methodische Unterstützung, und zum großen Teil marktorientiert, also ohne direkte Berücksichtigung der Unternehmenspotentiale, durchgeführt. Die Unternehmenspotentiale, z.B. die Betriebsmittel und die Mitarbeiter, sind bei der Planung einer Produktkonversion jedoch unbedingt zu berücksichtigen, falls eine Verbesserung der vorhandenen Kapazitätsauslastung und damit der Kostensituation des Unternehmens erreicht werden soll. Hierzu ist eine enge Zusammenarbeit zwischen den betriebswirtschaftlichen, überwiegend marktorientierten und den ingenieurwissenschaftlichen, überwiegend produktionsorientierten Unternehmensbereichen mit einem interdisziplinären Ansatz erforderlich.