Planning, Politics and City-Making-A Case Study of King's Cross

در حالی که ادبیات گسترده ای در مورد تجزیه و تحلیل طراحی و عملکرد ساختمان ها و مکان های جدید وجود دارد، فرآیند واقعی که از طریق آن پیشنهادات توسعه در واقع شکل می گیرند - از طریق مذاکرات پیچیده و انجام معاملات، که شامل بسیاری از سهامداران مختلف با برنامه های مختلف است - تا حد زیادی مستند نشده است. نظریه برنامه‌ریزی مرسوم تمایل دارد فرآیند تصمیم‌گیری منطقی، منطقی و خطی را فرض کند که ارتباط کمی با واقعیت دارد. هدف این کتاب روشن کردن این واقعیت است. طرح King’s Cross یکی از بزرگترین و پیچیده ترین پیشرفت هایی است که امروزه در بریتانیا اتفاق می افتد. مذاکرات برنامه ریزی، که شش سال طول کشید، احتمالاً برخی از جامع ترین بحث ها در مورد یک توسعه تا کنون بوده است. در نهایت گزارشی از بیش از 600 صفحه از اطلاعات فنی به کمیته ارائه شد و پس از دو شب و ده ساعت ارائه و بحث، کمیته تنها با دو رای این طرح را تصویب کرد.

Whilst there is extensive literature analysing the design and function of new buildings and places, the actual process through which development proposals are actually fashioned – through complex negotiation and deal making, involving many different stakeholders with different agendas – is largely undocumented. Conventional planning theory tends to assume a logical, rational and linear decision-making process, which bears little relationship to reality. This book aims to shed some light on that reality. The King’s Cross scheme is one of the largest and most complex developments taking place in Britain today. The planning negotiations, which took six years, were probably some of the most exhaustive debates around a development ever. A report of over 600 pages of technical information was eventually presented to the committee, and after two evenings and ten hours of presentations and debate, the committee approved the scheme by just two votes.