Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Planejamento Estratégico
	Sumário
	1	Conceitos de planejamento e de sistema, 1
	2	Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, 35
	6	Estratégias empresariais, 175
	Depoimentos de executivos
	ABRAM SZAJMAN
	ALFREDO GUNTHER FUCHS
	DOUGLAS ARTHUR ENGEN
	EMERSON KAPAZ
	EVERALDO SANTOS
	FRANKLIN L. FEDER
	FRANS SLUITER
	HIRAN CASTELO BRANCO
	J. J. RODRIGUEZ
	JORGE WILSON SIMEIRA JACOB
	Prefácio
	Estrutura do livro
	Conceitos de planejamento e de sistema
	1.1	INTRODUÇÃO
	1.2	CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO
	1.3	PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
	1.3.1	Princípios gerais do planejamento
	Eficiência é:
	Eficácia é:
	Efetividade é:
	1.3.2	Princípios específicos do planejamento
	1.4	filosofias do planejamento
	1.4.1	Filosofia da satisfação
	1.4.2	Filosofia da otimização
	1.4.3	Filosofia da adaptação
	1.5	PARTES DO PLANEJAMENTO
	1.6	tipos de planejamento
	1.6.1	Planejamento estratégico
	1.6.2	Planejamento tático
	1.6.3	Planejamento operacional
	1.6.4	Diferenças básicas entre os três tipos de planejamento
	1.6.5	Considerações sobre os níveis estratégico e tático
	1.7	EMPRESA COMO SISTEMA
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	2.1	INTRODUÇÃO
	2.2.1	Fase I - Diagnóstico Estratégico
	2.2.2	Fase II - Missão da Empresa
	2.2.3	Fase III - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
	2.2.4	Fase IV - Controle e Avaliação
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	Diagnóstico estratégico
	3.1	INTRODUÇÃO
	3.2	COMPONENTES DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
	3.2.1	Visão da empresa
	3.2.2	Valores da empresa
	3.2.3	Análise externa e interna da empresa
	3.2.4	Integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da empresa
	3.2.5	Análise dos concorrentes
	Análise estratégica da Indústria e Comércio Novo México Ltda. para a identificação de oportunidades de mercado
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	Missão da empresa
	4.1	INTRODUÇÃO
	4.2	MISSÃO E PROPÓSITOS DA EMPRESA
	4.3	CENÁRIOS
	4.4	POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA
	4.4.1	Relação produtos versus mercados
	4.4.2	Vetor de crescimento
	4.4.3	Vantagem competitiva
	4.4.4	Sinergia
	4.4.5	Risco empresarial
	4.4.6	Avaliação da postura estratégica
	4.5	MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS
	4.6	FORMULÁRIOS A SEREM UTILIZADOS NO ESTABELECIMENTO DA MISSÃO, POSTURA ESTRATÉGICA, MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS
	Mudança do principal ramo de negócios do Grupo Empresarial Malvinas
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	Objetivos e desafios empresariais
	5.1	INTRODUÇÃO
	5.2	DIFERENÇA BÁSICA ENTRE OBJETIVOS E DESAFIOS
	5.3	BASE DOS OBJETIVOS DAS PESSOAS
	5.4	IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS
	5.5	CARACTERÍSTICAS DOS OBJETIVOS E DESAFIOS
	5.6	HIERARQUIA DOS OBJETIVOS E DESAFIOS
	t
	t
	5.6.1 Interações verticais e horizontais no tratamento dos objetivos e desafios da empresa
	5.7	ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E DESAFIOS
	5.7.1	Processo de estabelecimento dos objetivos e desafios
	5.7.2	Quantificação dos objetivos e desafios
	5.7.3	Necessidade de renovação periódica dos objetivos e desafios
	5.7.4	Divulgação formalizada dos objetivos e desafios
	5.7.5	Teste de validade e de conteúdo dos objetivos e desafios
	5.8	LUCRO COMO OBJETIVO
	5.9	FORMULÁRIOS A SEREM UTILIZADOS NO ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E DESAFIOS
	0Caso:
	Dificuldade na busca de resultados pela Comercial Bal Harbour Ltda.
	Estratégias empresariais
	6.1	INTRODUÇÃO
	6.1.1	Definições de estratégia
	a)	Quanto à amplitude:
	b)	Quanto à concentração:
	c)	Quanto à qualidade dos resultados:
	d)	Quanto à fronteira:
	e)	Quanto aos recursos aplicados:
	f)	Quanto ao enfoque:
	6.2	IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA
	6.3	TIPOS DE ESTRATÉGIAS
	6.3.1	Estratégia de sobrevivência
	6.3.2	Estratégia de manutenção
	6.3.3	Estratégia de crescimento
	6.3.4	Estratégia de desenvolvimento
	6.3.5	Ciclo de vida da indústria ou setor
	6.3.6	Estratégias funcionais
	—■Ma;1 T-	7
	6.5	FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
	6.6	ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS
	6.7	ESCOLHA DA ESTRATÉGIA
	6.8	IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
	6.9	AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA
	6.10	INTERAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS NA EMPRESA
	6.10.1	Posicionamento da estratégia e da política no processo de planejamento estratégico
	6.11	INTERAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIAS E PROJETOS NAS EMPRESAS
	6.12	FORMULÁRIOS A SEREM UTILIZADOS NO ESTABELECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS
	Problemas para o estabelecimento e a implementação de estratégias na Hambugo Industrial S.A.
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	Políticas empresariais
	7.1	INTRODUÇÃO
	7.2	TIPOS DE POLÍTICAS
	7.3	CARACTERÍSTICAS DAS POLÍTICAS EFICAZES
	7.4	FORMULÁRIOS A SEREM UTILIZADOS NO ESTABELECIMENTO DE políticas
	Caso: Processo de estabelecimento de políticas na Colmar Comércio de Veículos Ltda.
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	Projetos e planos de ação
	8.1	INTRODUÇÃO
	8.2	FASES DE UM PROJETO
	8.3	RECOMENDAÇÕES PARA O GERENTE DE PROJETO
	8.4	CARACTERÍSTICAS DA CARTEIRA DE PROJETOS
	8.5	CARACTERÍSTICAS DO SUCESSO DE UM PROJETO
	8.6	TÉCNICAS DE AVALIAÇÃO DE PROJETOS
	8.7	INTERLIGAÇÃO DOS PROJETOS COM OS PLANOS DE AÇÃO
	8.8	projetos e interligação do instrumento PRESCRITIVO COM O INSTRUMENTO QUANTITATIVO
	8.9	FORMULÁRIOS A SEREM UTILIZADOS NO ESTABELECIMENTO DE PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO
	Conflitos na implementação de questões estratégicas na Indústria e Comércio Mediterrâneo S.A.
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	Controle e avaliação do planejamento estratégico
	9.1	INTRODUÇÃO
	9.2	FINALIDADES DA FUNÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃO
	9.3	INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AO CONTROLE E À AVALIAÇÃO
	9.3.1	Decisão e processo de controle e avaliação
	9.4	FASES DO PROCESSO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO
	9.4.1	Estágios de controle e avaliação
	9.4.2	Níveis de controle e avaliação
	9.5	VERIFICAÇÃO DE CONSISTÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	9.5.1	Revisões do planejamento estratégico
	9.6	RESISTÊNCIAS AO PROCESSO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO
	Estabelecimento de indicadores de desempenho e de avaliação de resultados na Portofino Consultoria e Projetos Ltda.
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	Sugestões para melhor utilização do planejamento estratégico pelas empresas
	10.1	introdução
	10.2	CAUSAS MAIS COMUNS DE FALHAS ANTES DO INÍCIO DA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	10.2.1	Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa
	10.2.2	Ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico para a empresa
	10.2.3	Não-preparação do terreno para o planejamento estratégico na empresa
	10.2.4 Desconsideração da realidade da empresa
	10.3	causas de falhas mais comuns durante a ELABORAÇÃO do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS
	10.3.1	Desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico
	10.3.2	Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos
	10.3.3	Defeitos na elaboração do planejamento estratégico
	10.3.4	Baixa credibilidade ao planejamento estratégico
	10.4	CAUSAS DE FALHAS MAIS COMUNS DURANTE A IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS
	10.4.1	Inadequação no sistema de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico
	10.4.2	Interação inadequada com os funcionários da empresa
	Caso:
	Processo de desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico no Grupo Vancouver
	Bibliografia