دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Hyland. Joanne, Arteaga. Remy سری: ISBN (شابک) : 9781118559710, 1118559711 ناشر: Wiley سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 317 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب محور: چگونه کارآفرینان برتر برای دستیابی به موفقیت نهایی سازگار می شوند و مسیر خود را تغییر می دهند: شرکت های تجاری جدید، محصولات جدید، توانایی خلاقیت در کسب و کار، کارآفرینی
در صورت تبدیل فایل کتاب Pivot: how top entrepreneurs adapt and change course to find ultimate success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب محور: چگونه کارآفرینان برتر برای دستیابی به موفقیت نهایی سازگار می شوند و مسیر خود را تغییر می دهند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Arteaga و Hyland یک مدل جدید انقلابی برای مدیریت استارتآپهای فردی و شرکتی مبتنی بر آزمایش، آزمایش، یادگیری و سازگاری ارائه میدهند.--برگرفته از کتاب کت شلواری.؛ آیا راه بهتری وجود دارد؟ -- نقطه I. داستان دو دنیای کارآفرینی. 1. پدال به فلز: کمی تاریخچه. ابزارهای مدیریت سنتی کارآفرینان را شکست میدهند. چرا استارت آپ ها شکست می خورند خاستگاه های روش محوری -- 2. نوآوری نظم را به هرج و مرج می آورد: گیاه = کشف. Pivot = جوجه کشی; پیشران = شتاب ; نوآوری تعریف شده در محیط شرکت؛ همه چیز در مورد عدم قطعیت است -- 3. کارآفرین شرکتی: بررسی تعریف. نگاهی عمیق به مدلهای کارآفرینی شرکتی؛ نگاهی کوتاه به تحقیقات دانشگاهی ; نگاهی به فرهنگ سازمانی؛ تجربیات شخصی -- 4. بنابراین، شما می خواهید یک کارآفرین باشید؟ : تاب خوردن برای نرده ها ; جنبه آکادمیک؛ تجربیات شخصی -- 5. کارآفرین و کارآفرین شرکتی: چارچوب بندی دیدگاه ها: مقایسه کارآفرینان -- pt. II. گیاه = کشف: چشم انداز کسب و کار. 6. کشف: جذابیت فرصت تجاری: اصول کشف. کشف و نوآوری باز؛ پیشرفت اکتشاف: گرفتن فرصت های نوآوری؛ جعبه ابزار کشف به طور خلاصه ; ارزش خود را بکارید: با مفهوم فرصت خود، گذار به جوجه کشی را انجام دهید - 7. فرصت و کارآفرین: تشخیص فرصت. فناوری به فرصت بازار؛ چالش دانشگاه ها برای تجاری سازی فناوری ها . گزاره ارزش؛ بیانیه موقعیت یابی -- 8. دیدگاه های کارآفرین و کارآفرین شرکتی: تعقیب فرصت ها: گذر از ایده ای به فرصت دیگر. جلب توجه -- pt. III. Pivot = جوجه کشی: حلقه مفقوده. 9. جوجه کشی: نظم و انضباط همراه با هرج و مرج: اصول جوجه کشی. جوجه کشی و زندگی با هرج و مرج: طرح یادگیری -- 10. مشارکت اولیه در بازار: گزینه های مفهوم کسب و کار: پیشرفت جوجه کشی: یادگیری بازار و مدل کسب و کار. ملاحظات توسعه بازار؛ جعبه ابزار جوجه کشی به طور خلاصه. رویکرد یادگیری: ارزش و الزامات مربیگری محور ارزش تکامل یافته خود: انتقال به شتاب با پیشنهاد مفهومی خود - 11. آزمایش های تجاری: ساخت دانش. تعریف مفروضات؛ تعریف بازارها؛ CTA و تجزیه و تحلیل را تعریف کنید. تعریف محصول -- 12. یادگیری معتبر = دانش : مدل کسب و کار ; شروع به اجرای آزمایش؛ اجرا: محصول، گروه بازار و فراخوان برای اقدام (CTA)؛ اجرا: فرضیات و تجزیه و تحلیل. اجرا: اعتماد، نتایج و حلقه دانش. طرح کسب و کار -- 13. دیدگاه های کارآفرین و کارآفرین شرکتی: انکوباسیون و یادگیری مبتنی بر فرضیه: یادگیری پادزهر عدم قطعیت است. یادگیری نحوه یادگیری؛ روششناسی و برنامه یادگیری راهاندازی محوری؛ ایجاد مورد برای سرمایه گذاری -- pt. IV. Propel + Acceleration: افزایش سطح کسب و کار. 14. شتاب: شجاعت سرمایه گذاری: اصول شتاب. شتاب و فرآیند گیت فاز؛ جعبه ابزار شتاب؛ ارزش خود را ارتقا دهید: انتقال به عملیات با طرح کسب و کار خود - 15. آماده شدن برای رشد: اکوسیستم استارتاپی. اکوسیستم های دانشگاهی؛ زمانی برای مقیاس -- 16. کارآفرین و کارآفرین شرکتی: چالش های رشد: اکوسیستم; قوانین انتشار و مقاومت؛ مقیاس بندی؛ متعادل کردن TMRO
Arteaga and Hyland offer a revolutionary new model for managing individual and corporate startups based on testing, experimentation, learning, and adaptation.--Excerpted from book jacket flap.;Is there a better way? -- pt. I. The tale of two entrepreneurial worlds. 1. Pedal to the metal : A little history ; Traditional management tools fail entrepreneurs ; Why startups fail ; Origins of the Pivot methodology -- 2. Innovation is bringing discipline to chaos : Plant = Discovery; Pivot = Incubation; Propel = Acceleration ; Innovation defined in the corporate setting ; It's all about uncertainty -- 3. The corporate entrepreneur : An examination of the definition ; An in-depth look at corporate entrepreneurship models ; A brief look at academic research ; A look at corporate culture ; Personal experiences -- 4. So, you want to be an entrepreneur? : Swinging for the fences ; The academic side ; Personal experiences -- 5. Entrepreneur and corporate entrepreneur: framing the perspectives : Comparing entrepreneurs -- pt. II. Plant = Discovery: the business vision. 6. Discovery: attractiveness of the business opportunity : Discovery principles ; Discovery and open innovation ; Discovery progression: capturing innovation opportunities ; The discovery toolkit in brief ; Plant your value pitch: making the transition to incubation with your opportunity concept -- 7. Opportunity and the entrepreneur : Opportunity recognition ; Technology to market opportunity ; The challenge for universities to commercialize technologies ; The value proposition ; The positioning statement -- 8. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: pursuit of opportunities : Getting from idea to opportunity ; Attracting attention -- pt. III. Pivot = Incubation: the missing link. 9. Incubation: discipline together with chaos : Incubation principles ; Incubation and living with chaos: the learning plan -- 10. Early market engagement: business concept options : Incubation progression: market learning and business model ; Market development considerations ; The incubation toolkit in brief ; Learning approach: value and coaching requirements ; Pivot to your evolved value pitch: making the transition to acceleration with your concept proposal -- 11. Business experiments : Knowledge construction ; Define assumptions ; Define markets ; Define CTA and analytics ; Define product -- 12. Validated learning = Knowledge : Business model ; Start executing experiment ; Execute: product, market group, and call to action (CTA) ; Execute: assumptions and analytics ; Execute: confidence, results, and knowledge loop ; Business plan -- 13. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: incubation and hypothesis-driven learning : Learning is the antidote to uncertainties ; Learning how to learn ; Pivot startup methodology and learning plan ; Making the case for investment -- pt. IV. Propel + Acceleration: the business ramp-up. 14. Acceleration: courage to invest : Acceleration principles ; Acceleration and the phase gate process ; The acceleration toolkit ; Propel your value pitch: making the transition to operations with your business plan -- 15. Preparing for growth : The startup ecosystem ; University ecosystems ; A time to scale -- 16. Entrepreneur and corporate entrepreneur: the challentges of growth : The ecosystem ; The laws of diffusion and resistance ; Scaling ; Balancing TMRO.
Is there a better way? --
pt. I. The tale of two entrepreneurial worlds. 1. Pedal to the metal : A little history
Traditional management tools fail entrepreneurs
Why startups fail
Origins of the Pivot methodology --
2. Innovation is bringing discipline to chaos : Plant = Discovery
Pivot = Incubation
Propel = Acceleration
Innovation defined in the corporate setting
It's all about uncertainty --
3. The corporate entrepreneur : An examination of the definition
An in-depth look at corporate entrepreneurship models
A brief look at academic research
A look at corporate culture
Personal experiences --
4. So, you want to be an entrepreneur? : Swinging for the fences
The academic side
Personal experiences --
5. Entrepreneur and corporate entrepreneur: framing the perspectives : Comparing entrepreneurs --
pt. II. Plant = Discovery: the business vision. 6. Discovery: attractiveness of the business opportunity : Discovery principles
Discovery and open innovation
Discovery progression: capturing innovation opportunities
The discovery toolkit in brief
Plant your value pitch: making the transition to incubation with your opportunity concept --
7. Opportunity and the entrepreneur : Opportunity recognition
Technology to market opportunity
The challenge for universities to commercialize technologies
The value proposition
The positioning statement --
8. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: pursuit of opportunities : Getting from idea to opportunity
Attracting attention --
pt. III. Pivot = Incubation: the missing link. 9. Incubation: discipline together with chaos : Incubation principles
Incubation and living with chaos: the learning plan --
10. Early market engagement: business concept options : Incubation progression: market learning and business model
Market development considerations
The incubation toolkit in brief
Learning approach: value and coaching requirements
Pivot to your evolved value pitch: making the transition to acceleration with your concept proposal --
11. Business experiments : Knowledge construction
Define assumptions
Define markets
Define CTA and analytics
Define product --
12. Validated learning = Knowledge : Business model
Start executing experiment
Execute: product, market group, and call to action (CTA)
Execute: assumptions and analytics
Execute: confidence, results, and knowledge loop
Business plan --
13. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: incubation and hypothesis-driven learning : Learning is the antidote to uncertainties
Learning how to learn
Pivot startup methodology and learning plan
Making the case for investment --
pt. IV. Propel + Acceleration: the business ramp-up. 14. Acceleration: courage to invest : Acceleration principles
Acceleration and the phase gate process
The acceleration toolkit
Propel your value pitch: making the transition to operations with your business plan --
15. Preparing for growth : The startup ecosystem
University ecosystems
A time to scale --
16. Entrepreneur and corporate entrepreneur: the challentges of growth : The ecosystem
The laws of diffusion and resistance
Scaling
Balancing TMRO.