مشخصات کتاب

Pivot: how top entrepreneurs adapt and change course to find ultimate success

ویرایش:  
نویسندگان: Hyland. Joanne, Arteaga. Remy  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781118559710, 1118559711 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2014 
تعداد صفحات: 317 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب محور: چگونه کارآفرینان برتر برای دستیابی به موفقیت نهایی سازگار می شوند و مسیر خود را تغییر می دهند: شرکت های تجاری جدید، محصولات جدید، توانایی خلاقیت در کسب و کار، کارآفرینی

در صورت تبدیل فایل کتاب Pivot: how top entrepreneurs adapt and change course to find ultimate success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب محور: چگونه کارآفرینان برتر برای دستیابی به موفقیت نهایی سازگار می شوند و مسیر خود را تغییر می دهند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب محور: چگونه کارآفرینان برتر برای دستیابی به موفقیت نهایی سازگار می شوند و مسیر خود را تغییر می دهند

Arteaga و Hyland یک مدل جدید انقلابی برای مدیریت استارت‌آپ‌های فردی و شرکتی مبتنی بر آزمایش، آزمایش، یادگیری و سازگاری ارائه می‌دهند.--برگرفته از کتاب کت شلواری.؛ آیا راه بهتری وجود دارد؟ -- نقطه I. داستان دو دنیای کارآفرینی. 1. پدال به فلز: کمی تاریخچه. ابزارهای مدیریت سنتی کارآفرینان را شکست می‌دهند. چرا استارت آپ ها شکست می خورند خاستگاه های روش محوری -- 2. نوآوری نظم را به هرج و مرج می آورد: گیاه = کشف. Pivot = جوجه کشی; پیشران = شتاب ; نوآوری تعریف شده در محیط شرکت؛ همه چیز در مورد عدم قطعیت است -- 3. کارآفرین شرکتی: بررسی تعریف. نگاهی عمیق به مدل‌های کارآفرینی شرکتی؛ نگاهی کوتاه به تحقیقات دانشگاهی ; نگاهی به فرهنگ سازمانی؛ تجربیات شخصی -- 4. بنابراین، شما می خواهید یک کارآفرین باشید؟ : تاب خوردن برای نرده ها ; جنبه آکادمیک؛ تجربیات شخصی -- 5. کارآفرین و کارآفرین شرکتی: چارچوب بندی دیدگاه ها: مقایسه کارآفرینان -- pt. II. گیاه = کشف: چشم انداز کسب و کار. 6. کشف: جذابیت فرصت تجاری: اصول کشف. کشف و نوآوری باز؛ پیشرفت اکتشاف: گرفتن فرصت های نوآوری؛ جعبه ابزار کشف به طور خلاصه ; ارزش خود را بکارید: با مفهوم فرصت خود، گذار به جوجه کشی را انجام دهید - 7. فرصت و کارآفرین: تشخیص فرصت. فناوری به فرصت بازار؛ چالش دانشگاه ها برای تجاری سازی فناوری ها . گزاره ارزش؛ بیانیه موقعیت یابی -- 8. دیدگاه های کارآفرین و کارآفرین شرکتی: تعقیب فرصت ها: گذر از ایده ای به فرصت دیگر. جلب توجه -- pt. III. Pivot = جوجه کشی: حلقه مفقوده. 9. جوجه کشی: نظم و انضباط همراه با هرج و مرج: اصول جوجه کشی. جوجه کشی و زندگی با هرج و مرج: طرح یادگیری -- 10. مشارکت اولیه در بازار: گزینه های مفهوم کسب و کار: پیشرفت جوجه کشی: یادگیری بازار و مدل کسب و کار. ملاحظات توسعه بازار؛ جعبه ابزار جوجه کشی به طور خلاصه. رویکرد یادگیری: ارزش و الزامات مربیگری محور ارزش تکامل یافته خود: انتقال به شتاب با پیشنهاد مفهومی خود - 11. آزمایش های تجاری: ساخت دانش. تعریف مفروضات؛ تعریف بازارها؛ CTA و تجزیه و تحلیل را تعریف کنید. تعریف محصول -- 12. یادگیری معتبر = دانش : مدل کسب و کار ; شروع به اجرای آزمایش؛ اجرا: محصول، گروه بازار و فراخوان برای اقدام (CTA)؛ اجرا: فرضیات و تجزیه و تحلیل. اجرا: اعتماد، نتایج و حلقه دانش. طرح کسب و کار -- 13. دیدگاه های کارآفرین و کارآفرین شرکتی: انکوباسیون و یادگیری مبتنی بر فرضیه: یادگیری پادزهر عدم قطعیت است. یادگیری نحوه یادگیری؛ روش‌شناسی و برنامه یادگیری راه‌اندازی محوری؛ ایجاد مورد برای سرمایه گذاری -- pt. IV. Propel + Acceleration: افزایش سطح کسب و کار. 14. شتاب: شجاعت سرمایه گذاری: اصول شتاب. شتاب و فرآیند گیت فاز؛ جعبه ابزار شتاب؛ ارزش خود را ارتقا دهید: انتقال به عملیات با طرح کسب و کار خود - 15. آماده شدن برای رشد: اکوسیستم استارتاپی. اکوسیستم های دانشگاهی؛ زمانی برای مقیاس -- 16. کارآفرین و کارآفرین شرکتی: چالش های رشد: اکوسیستم; قوانین انتشار و مقاومت؛ مقیاس بندی؛ متعادل کردن TMRO

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Arteaga and Hyland offer a revolutionary new model for managing individual and corporate startups based on testing, experimentation, learning, and adaptation.--Excerpted from book jacket flap.;Is there a better way? -- pt. I. The tale of two entrepreneurial worlds. 1. Pedal to the metal : A little history ; Traditional management tools fail entrepreneurs ; Why startups fail ; Origins of the Pivot methodology -- 2. Innovation is bringing discipline to chaos : Plant = Discovery; Pivot = Incubation; Propel = Acceleration ; Innovation defined in the corporate setting ; It's all about uncertainty -- 3. The corporate entrepreneur : An examination of the definition ; An in-depth look at corporate entrepreneurship models ; A brief look at academic research ; A look at corporate culture ; Personal experiences -- 4. So, you want to be an entrepreneur? : Swinging for the fences ; The academic side ; Personal experiences -- 5. Entrepreneur and corporate entrepreneur: framing the perspectives : Comparing entrepreneurs -- pt. II. Plant = Discovery: the business vision. 6. Discovery: attractiveness of the business opportunity : Discovery principles ; Discovery and open innovation ; Discovery progression: capturing innovation opportunities ; The discovery toolkit in brief ; Plant your value pitch: making the transition to incubation with your opportunity concept -- 7. Opportunity and the entrepreneur : Opportunity recognition ; Technology to market opportunity ; The challenge for universities to commercialize technologies ; The value proposition ; The positioning statement -- 8. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: pursuit of opportunities : Getting from idea to opportunity ; Attracting attention -- pt. III. Pivot = Incubation: the missing link. 9. Incubation: discipline together with chaos : Incubation principles ; Incubation and living with chaos: the learning plan -- 10. Early market engagement: business concept options : Incubation progression: market learning and business model ; Market development considerations ; The incubation toolkit in brief ; Learning approach: value and coaching requirements ; Pivot to your evolved value pitch: making the transition to acceleration with your concept proposal -- 11. Business experiments : Knowledge construction ; Define assumptions ; Define markets ; Define CTA and analytics ; Define product -- 12. Validated learning = Knowledge : Business model ; Start executing experiment ; Execute: product, market group, and call to action (CTA) ; Execute: assumptions and analytics ; Execute: confidence, results, and knowledge loop ; Business plan -- 13. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: incubation and hypothesis-driven learning : Learning is the antidote to uncertainties ; Learning how to learn ; Pivot startup methodology and learning plan ; Making the case for investment -- pt. IV. Propel + Acceleration: the business ramp-up. 14. Acceleration: courage to invest : Acceleration principles ; Acceleration and the phase gate process ; The acceleration toolkit ; Propel your value pitch: making the transition to operations with your business plan -- 15. Preparing for growth : The startup ecosystem ; University ecosystems ; A time to scale -- 16. Entrepreneur and corporate entrepreneur: the challentges of growth : The ecosystem ; The laws of diffusion and resistance ; Scaling ; Balancing TMRO.

فهرست مطالب

Is there a better way? --
pt. I. The tale of two entrepreneurial worlds. 1. Pedal to the metal : A little history 
 Traditional management tools fail entrepreneurs 
 Why startups fail 
 Origins of the Pivot methodology --
2. Innovation is bringing discipline to chaos : Plant = Discovery
 Pivot = Incubation
 Propel = Acceleration 
 Innovation defined in the corporate setting 
 It's all about uncertainty --
3. The corporate entrepreneur : An examination of the definition 
 An in-depth look at corporate entrepreneurship models 
 A brief look at academic research 
 A look at corporate culture 
 Personal experiences --
4. So, you want to be an entrepreneur? : Swinging for the fences 
 The academic side 
 Personal experiences --
5. Entrepreneur and corporate entrepreneur: framing the perspectives : Comparing entrepreneurs --
pt. II. Plant = Discovery: the business vision. 6. Discovery: attractiveness of the business opportunity : Discovery principles 
 Discovery and open innovation 
 Discovery progression: capturing innovation opportunities 
 The discovery toolkit in brief 
 Plant your value pitch: making the transition to incubation with your opportunity concept --
7. Opportunity and the entrepreneur : Opportunity recognition 
 Technology to market opportunity 
 The challenge for universities to commercialize technologies 
 The value proposition 
 The positioning statement --
8. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: pursuit of opportunities : Getting from idea to opportunity 
 Attracting attention --
pt. III. Pivot = Incubation: the missing link. 9. Incubation: discipline together with chaos : Incubation principles 
 Incubation and living with chaos: the learning plan --
10. Early market engagement: business concept options : Incubation progression: market learning and business model 
 Market development considerations 
 The incubation toolkit in brief 
 Learning approach: value and coaching requirements 
 Pivot to your evolved value pitch: making the transition to acceleration with your concept proposal --
11. Business experiments : Knowledge construction 
 Define assumptions 
 Define markets 
 Define CTA and analytics 
 Define product --
12. Validated learning = Knowledge : Business model 
 Start executing experiment 
 Execute: product, market group, and call to action (CTA) 
 Execute: assumptions and analytics 
 Execute: confidence, results, and knowledge loop 
 Business plan --
13. Entrepreneur and corporate entrepreneur perspectives: incubation and hypothesis-driven learning : Learning is the antidote to uncertainties 
 Learning how to learn 
 Pivot startup methodology and learning plan 
 Making the case for investment --
pt. IV. Propel + Acceleration: the business ramp-up. 14. Acceleration: courage to invest : Acceleration principles 
 Acceleration and the phase gate process 
 The acceleration toolkit 
 Propel your value pitch: making the transition to operations with your business plan --
15. Preparing for growth : The startup ecosystem 
 University ecosystems 
 A time to scale --
16. Entrepreneur and corporate entrepreneur: the challentges of growth : The ecosystem 
 The laws of diffusion and resistance 
 Scaling 
 Balancing TMRO.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Fine Structures of Hyperbolic Diffeomorphisms

دانلود کتاب The SAGE Handbook of Neoliberalism

دانلود کتاب Gods and kings: the rise and fall of Alexander McQueen and John Galliano

دانلود کتاب Anforderungen an Sanierungskonzepte: Analyse bestehender Anforderungen und Leitfaden zur zukünftigen Ausgestaltung von Sanierungskonzepten

دانلود کتاب Le guerre germaniche di Flavio Claudio Giuliano