دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1 نویسندگان: Jerry W. Gilley, Peter J. Dean and Laura L. Bierema. سری: New perspectives in organizational learning, performance, and change ISBN (شابک) : 0738204617 ناشر: Perseus Publishing سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 257 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 16 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Philosophy and practice of organizational learning, performance and change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فلسفه و عمل یادگیری سازمانی، عملکرد و تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ادبیات نظری و عملی در توسعه سازمانی به سه مکتب متبلور شده است: یادگیری، عملکرد و تغییر. هر مدرسه سوگیری ها، دیدگاه ها و بینش های خاصی را برای درک چگونگی انطباق سازمان ها - و افراد درون آنها - با درونی و درونی به ارمغان می آورد. شرایط خارجی، دانش و قابلیتها را افزایش میدهند و اهداف استراتژیک و عملیاتی را به هم مرتبط میکنند. Gilley، Dean و Bierema در فلسفه و عمل یادگیری سازمانی، عملکرد و تغییر، نقاط قوت و ضعف هر رویکرد را بررسی میکنند و نشان میدهند که چگونه میتوان آنها را با یکدیگر ادغام کرد. برنامه های توسعه پویاتر را ایجاد کنید.\"--کتاب ژاکت. در این کتاب، نویسندگان سه رویکرد غالب برای توسعه سازمانی-یادگیری، عملکرد، و تغییر- را برای ایجاد یک لنز پویا که از طریق آن میتوان هر برنامه یا ابتکار HRD را تحلیل کرد، ادغام کرد.
"The theoretical and practical literature in organizational development has crystallized into three schools: learning, performance, and change. Each school brings certain biases, perspectives, and insights to the understanding of how organizations - and the people within them - adapt to internal and external conditions, enhance knowledge and capabilities, and link strategic and operational objectives. In Philosophy and Practice of Organizational Learning, Performance, and Change, Gilley, Dean, and Bierema explore the strengths and weaknesses of each approach and show how they can be integrated to craft more dynamic development programs."--BOOK JACKET. In this book, the authors integrate the three dominant approaches to organizational development-learning, performance, and change-to create a dynamic lens through which to analyze any HRD program or initiative.
An overview of the professional practice domains of HRD : organizational learning, performance, and change / Jerry W. Gilley -- Philosophy of organizational learning / Laura L. Bierema -- Practice of organizational learning / Laura L. Bierema -- Philosophy of organizational performance / Jerry W. Gilley -- Practice of organizational performance / Jerry W. Gilley -- Emerging practices and roles in organizational performance / Jerry W. Gilley -- Philosophy of organizational change / Peter J. Dean -- Practice of organizational change / Peter J. Dean -- Strengths and weaknesses of organizational learning, performance, and change / Jerry W. Gilley and Laura L. Bierema.