Phasenorientiertes Controlling in bauausführenden Unternehmen

در بحران اقتصادی و ساختاری جاری در صنعت ساخت‌وساز، شرکت‌های ساختمانی باید سیستم‌های کنترلی کارآمد را ایجاد کنند. کنترل پروژه ساختمانی که اطلاعات کنترلی لازم را در اختیار تیم مدیریت یک پروژه ساختمانی قرار می دهد، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

Ralf-Peter Oepen یک سیستم جامع کنترل پروژه ساخت و ساز را توسعه می دهد که در آن تمام پارامترهای کنترلی، یعنی بهره وری، سودآوری، سودآوری و نقدینگی در نظر گرفته می شود. به سمت مراحل اجرای مرحله ای یک پروژه در شرکت ساخت و ساز و در نتیجه به سمت فرآیند اشتراک کار و سازمان وظیفه و مقامات و مقامات مسئول مربوطه تنظیم شده است. تمامی مراحل یک پروژه ساختمانی در یک محاسبه کاری دو قسمتی آماده، همراه، بررسی، تجزیه و تحلیل و کنترل می شوند. در نتیجه، پتانسیل بهبود در ابزارهای تثبیت شده قرارداد ساخت و ساز و حسابداری عملیات ساخت و ساز روشن می شود و اینها در یک زمینه کلی قرار می گیرند.

In der anhaltenden Konjunktur- und Strukturkrise der Bauwirtschaft müssen Bauunternehmen funktionsfähige Controlling-Systeme etablieren. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Bauprojekt-Controlling zu, das das Führungsteam eines Bauprojektes mit den notwendigen Steuerungsinformationen versorgt.

Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter, nämlich Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität, berücksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen eines Projektes im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabenträger und Instanzen ausgerichtet. Alle Phasen eines Bauprojektes werden in einer zweigliedrigen Arbeitskalkulation exemplarisch vorbereitet, begleitet, kontrolliert, analysiert und gesteuert. Dadurch werden Verbesserungspotenziale innerhalb der etablierten Instrumente der Bauauftrags- und Baubetriebsrechnung deutlich und diese in einen Gesamtkontext gestellt.