دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: p>Gilbert W. Fairholm
سری:
ISBN (شابک) : 1567202020, 9780313007897
ناشر: Praeger
سال نشر: 1998
تعداد صفحات: 133
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1,007 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Perspectives on Leadership: From the Science of Management to Its Spiritual Heart به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دیدگاههای رهبری: از علم مدیریت تا قلب معنوی آن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
گیلبرت دبلیو. فیرهولم، نویسنده برنده جایزه، در ردیابی ریشههای فکری رهبری کسبوکار در صد سال گذشته، استدلال میکند که تا همین اواخر، روح و روح در مدلهای اصلی غایب بوده است. پس از تشریح عناصر پنج ایده اصلی در مورد رهبری، او به تعریف و عملیاتی کردن تمرکز جدیدی میپردازد که باید برای درک واقعی نقش رهبران در رابطه با کارگران وجود داشته باشد. این مطالعه با مدیریت علمی آغاز میشود و سیر تکامل را دنبال میکند. ایدههای رهبری از طریق جنبش کیفیت، به مدلهای رهبری مبتنی بر ارزشها، فرهنگ و اعتماد، و نتیجهگیری با تأکید بر روحیه در محیط کار. این نشان می دهد که رهبر در قرن بیست و یکم باید سبک رهبری را بر اساس فرض اصلی هر مدل همراه با تمرکز بر اخلاق، جامعه، خدمات و معنویت بپذیرد.
In tracing the intellectual roots of business leadership over the last one hundred years, award winning author Gilbert W. Fairholm argues that until recently, spirit and soul have been absent from the major models. After outlining the elements of the five major ideas about leadership, he goes on to define and make operational a new focus that must exist in order to truly understand the leaders' role in relation to workers.The study begins with scientific management and traces the evolution of leadership ideas through the quality movement, on to values-, culture-, and trust-based leadership models, and concluding with an emphasis on spirit in the workplace. It suggests that the leader in the twenty-first century will need to embrace a leadership style based on the main premise of each model along with a focus on ethics, community, service, and spirituality.
Cover ......Page 1
PERSPECTIVES ON LEADERSHIP......Page 3
Preface......Page 7
Introduction......Page 8
ALTERNATIVE WAYS TO THINK ABOUT LEADERSHIP......Page 9
Paradigms......Page 10
LEVELS OF LEADERSHIP......Page 11
Leadership as Management......Page 12
Trust Cultural Leadership......Page 13
SUMMARY......Page 14
01 - Evolution of the Manager as Leader......Page 15
SCIENTIFIC MANAGEMENT......Page 18
Planning......Page 19
Deciding......Page 20
BEHAVIORAL SCIENCE APPROACHES ......Page 21
SYSTEMS MANAGEMENT AND QUANTITATIVE MANAGEMENT......Page 22
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND MANAGEMENT ......Page 23
02 - Purposes of Management......Page 25
Change......Page 27
Performance Appraisal......Page 28
Ethics......Page 29
03 - Leadership as Excellent Management......Page 31
HISTORICAL THREADS OF THE QUEST FOR QUALITY ......Page 32
A Focus on Vision......Page 33
A Focus on Productivity Improvement......Page 34
04 - Defining Quality Operationally......Page 35
DOING QUALITY WORK ......Page 36
Quality Circles ......Page 37
Total Quality Management ......Page 38
DEMING’S MANAGEMENT PHILOSOPHY......Page 39
JURAN’S QUALITY PHILOSOPHY ......Page 40
05 - Skills Needed for Leadership Excellence......Page 41
Management by Wandering Around......Page 42
Paying Attention......Page 43
LEADER ACTION TECHNOLOGIES DIRECTED TOWARD STAKEHOLDERS ......Page 44
LEADER ACTIONS TO CHANGE THE ORGANIZATIONAL SURROUND ......Page 45
SUMMARY AND CONCLUSIONS ......Page 46
06 - Overview of Past Leadership Theories......Page 47
THEORIES OF WHO THE LEADER IS ......Page 48
THEORIES OF WHAT THE LEADER DOES ......Page 49
THEORIES OF WHERE LEADERSHIP TAKES PLACE......Page 50
SHORTCOMINGS OF CURRENT MODELS ......Page 51
07 - Defining Values-based Leadership......Page 53
THE VALUES-BASED LEADERSHIP PHILOSOPHY ......Page 54
THE ROLE OF LEADERSHIP ......Page 55
REVIEW OF NEW VALUES-BASED LEADERSHIP THEORIES ......Page 56
THE VALUES THEORY BASIS FOR LEADERSHIP ......Page 57
08 - Principles of Values-based Leadership Theory......Page 59
Principle Three - The Leader Creates a Culture Supportive of Core Values......Page 60
Principle Five - Values-based Leadership Asks the Leader to Be a Teacher......Page 61
Principle Six - The Values-based Leader Has the Dual Goal of Producing High-Performance and Self-led Followers......Page 62
09 - The Values-based Leadership Model......Page 63
Visioning......Page 65
Happiness......Page 66
SUMMARY......Page 67
10 - Unified Cultures......Page 69
THE IMPACT OF CULTURE ON LEADERSHIP......Page 70
THE IMPACT OF TRUST ON CULTURE AND ON LEADERSHIP......Page 71
INTEGRATING VALUES IN CULTURE......Page 72
11 - Defining Culture......Page 73
ELEMENTS OF DEFINITION......Page 75
Shaping Culture through Office Politics......Page 77
Shaping Change......Page 78
13 - The Leadership of Trust......Page 79
THE TRUST-TRUTH MODEL......Page 80
DEVELOPING TRUST......Page 81
Developing Trust through a Consistent Leadership Style......Page 82
Team Building......Page 83
Inspiration......Page 84
Ownership......Page 85
Trust Building......Page 87
Culture Building......Page 88
SAMENESS AMID DIVERSITY......Page 89
LEADING A CULTURALLY DIVERSE WORK FORCE......Page 90
LEADING FOR CULTURAL UNITY, NOT DIVERSITY......Page 91
OBSTACLES TO SHAPING TRUST CULTURES......Page 92
15 - The Place of Spirit in Our Work Lives......Page 93
SPIRITUALITY AND WORK......Page 95
THE NEED FOR SPIRITUAL LEADERSHIP......Page 96
16 - Defining Spiritual Leadership......Page 97
FOUNDATIONS OF SPIRITUAL LEADERSHIP......Page 98
A Personal Belief System......Page 99
The Experience of the Transcendent in Life......Page 100
17 - Problems with the Current Situation......Page 101
PROBLEMS ENCOUNTERED IN LEGITIMATIZING SPIRIT IN LEADERSHIP......Page 102
PRESSURES THAT FOCUS OUR SPIRITUAL SELF AT WORK......Page 103
THE POWER OF SPIRIT......Page 104
THE FORCE OF SPIRIT......Page 105
AN OLD / NEW DEFINITION OF SUCCESS......Page 106
PRACTICAL (WORK) SPIRITUALITY......Page 107
SPIRITUAL LEADERSHIP AT WORK......Page 108
INTEGRATION OF SPIRITUALITY INTO SECULAR WORK GROUPS......Page 109
ELEMENTS OF SPIRITUAL LEADERSHIP......Page 111
THE SPIRITUAL LEADERSHIP MODEL......Page 113
Spiritual Leadership Tasks......Page 114
The Single Goal of Leadership: Continuous Improvement......Page 115
Integrity......Page 117
Transformation......Page 118
The Stewardship Team......Page 119
The Stewardship Team Structure......Page 121
BUILDING COMMUNITY......Page 123
OTHER SPIRITUAL LEADERSHIP TECHNIQUES......Page 125
Bibliography......Page 127