دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Claus D. Eck (auth.)
سری: essentials
ISBN (شابک) : 9783658082925, 9783658082932
ناشر: Springer
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 57
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شخصیت و رهبری: در مورد تعامل دو سیستم جهت گیری: روانشناسی صنعتی، سازمانی و اقتصادی، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Persönlichkeit und Führung: Zur Interaktion von zwei Orientierungssystemen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شخصیت و رهبری: در مورد تعامل دو سیستم جهت گیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Claus D. Eck تعامل دو پدیده بسیار پیچیده را توصیف می کند: رهبری و شخصیت. این دو عامل جدایی ناپذیر و پیوسته با یکدیگر مرتبط هستند. زیرا رهبری توسط ساختارها یا سیستم ها اعمال نمی شود، بلکه توسط افراد اعمال می شود و به افراد مربوط می شود. شخصیت و رهبری به معنای والدنفلز «هیپرپدیده» هستند. رهبری فراتر از بستن شکاف های اجتناب ناپذیر و در نتیجه بیشتر از تکمیل عملکرد مدیریت است. آنچه رهبری را تشکیل می دهد، اراده و توانایی تأثیرگذاری تعیین کننده بر دیگران است تا دیگران بتوانند به تنهایی بر چالش های داده شده چیره شوند. رهبری انتخابی است، اما حیاتی است، همیشه میداند چگونه یک گام به عقب بردارد و در نتیجه استقلال نسبی کسانی را که رهبری میشوند ارتقا میدهد.
Claus D. Eck beschreibt das Zusammenspiel von zwei hochkomplexen Phänomenen: Führung und Persönlichkeit. Diese beiden Faktoren sind nicht voneinander trennbar und ständig aufeinander bezogen. Denn Führung wird nicht von Strukturen oder Systemen ausgeübt, sondern von Personen, und sie bezieht sich auf Personen. Die Persönlichkeit und die Führung sind im Sinne von Waldenfels "Hyperphänomene". Führen ist mehr als das Schließen der unvermeidlichen Lücken und somit auch mehr als eine Ergänzung der Managementfunktion. Was Führung ausmacht, sind der Wille und die Fähigkeit, auf andere einen maßgebenden Einfluss auszuüben, andere zu befähigen, selbsttätig die gegebenen Herausforderungen zu meistern. Führung ist punktuell, aber entscheidend, sie weiß sich immer auch zurückzunehmen und fördert so die relative Autonomie der Geführten.
Front Matter....Pages I-VII
Die neue Frage nach Führung....Pages 1-20
Grundlage der Dramaturgie effektiver Führung....Pages 21-27
Führung wurzelt in einem Ethos....Pages 29-47
Back Matter....Pages 49-51