دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Heinz Dedering. Gottfried Feig (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824441358, 9783322860583
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 334
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی پرسنل و آموزش بیشتر در شرکت: کتاب یادگیری و کار: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Personalplanung und Weiterbildung im Betrieb: Ein Lern- und Arbeitsbuch به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی پرسنل و آموزش بیشتر در شرکت: کتاب یادگیری و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
الف) خلاصه محتوا در بخش اول، زمینه مشکل صلاحیت ها به عنوان عرضه کارکنان و الزامات کاری به عنوان تقاضای شرکت ها موضوع اصلی است. در سطح شرکت، مجموعههای «نیازمندیهای شغلی» و «صلاحیتها» در تقابل بین علاقه کارفرما به سودآوری و نیاز کارمند به امنیت و بهبود با توجه به وضعیت اجتماعی به طور کلی و شغلشان به طور خاص قرار میگیرند. در حالت ایدهآل، برنامهریزی نیروی کار در محل کار، بخشی از برنامهریزی شرکت و ابزاری برای تنظیم روابط آیندهمحور بین افراد شاغل و محل کار است. از این نظر، بین منافع متضاد کارفرمایان و کارمندان واسطه می شود. بر این اساس، این بخش نیز به این پرسش مربوط می شود که چگونه میانجیگری در این مناطق تنش امکان پذیر است. تاکید بر جنبه خاص تطابق الزامات و صلاحیتهای کاری نشاندهنده این واقعیت است که این وظیفه کیفی برنامهریزی پرسنل - علاوه بر وظایف کمی آن - در نتیجه تشدید فرآیند عقلانیسازی و بیکاری انبوه که تبدیل شده است اهمیت فزایندهای پیدا میکند. از حدود سال 1974 به طور محکم در هسته خود مستقر شد و اهمیت بیشتری پیدا کرد: مشخص شد که اثرات منفی منطقیسازی فنی و سازمانی در شرکتها نه تنها در انتقال و اخراج است، بلکه علاوه بر افزایش بار، کاهش ارزش صلاحیتها تا جایگزینی کامل صلاحیت های کاری توسط فناوری مرتبط است.
a) INHALTLICHER UBERBLICK 1m ersten Teil ist der Problernzusammenhang von Qualifikationen als Angebot der Arbeitnehmer und Arbeitsanforderungen als Nachfrage der Untemehmen zentraler Gegenstand. Auf der Ebene des Betriebes sind die Komplexe 'Arbeitsanforderungen' und 'Qualifikationen' in den Gegensatz zwischen den RentabilWitsinteressen des Arbeitgebers und den Sicherheits und Verbesserungsbediirfnissen der Arbeitnehmer hinsichtlich ihrer sozia len Situation im allgemeinen und ihres Arbeitsplatzes im besonderen ge stellt. Die betriebliche Personalplanung ist im Idealfall ein integrierter Teil der Untemehmensplanung und ein Instrument, mit dem zukunftsbezogene Beziehungen zwischen den arbeitenden Menschen und den ArbeitspHitzen geregelt werden; insofem vermittelt sie zwischen den widerspriichlichen Interessen von Arbeitgeber und Arbeitnehmem. Entsprechend bezieht sich dieser Teil auch auf die Frage, wie die Vermittlung innerhalb dieser Span nungszonen moglich ist. Mit der Betonung des speziellen Aspekts der Abstimmung zwischen Ar beitsanforderungen und Qualifikationen wird der Tatsache entsprochen, daB diese qualitative Aufgabe der Personalplanung -neb en ihrer quantitati yen -im Zuge des verscbarften Prozesses der Rationalisierung und der seit etwa 1974 in ihrem Kern sich verfestigten Massenarbeitslosigkeit immer mehr an Bedeutung gewonnen hat: Es wurde deutlich, daB die negativen Wirkungen technischer und organisatorischer Rationalisierungen in den Untemehmen nicht nur in Versetzungen und Entlassungen bestehen, son dem daB damit -neben steigenden Belastungen -Qualifikationsentwertun gen bis hin zur volligen Substitution der Arbeitsqualifikation durch die Technik verbunden sind.
Front Matter....Pages 1-7
Vorbemerkungen....Pages 9-20
Front Matter....Pages 21-29
Aufgaben und Bedeutung der Betrieblichen Personalplanung....Pages 30-74
Personalplanung unter dem Aspekt der Vermittlung von Arbeitsanforderungen und Qualifikationen....Pages 75-127
Personalplanung und Betriebsverfassung....Pages 128-146
Front Matter....Pages 147-156
Bedeutung und Funktionen der Betrieblichen Weiterbildung....Pages 157-208
Weiterbildung Zwischen Arbeitskraftanpassung und Arbeitsplatzgestaltung....Pages 209-245
Zur Wirksamkeit der Betrieblichen Weiterbildung....Pages 246-273
Back Matter....Pages 274-337