دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 12
نویسندگان: Hans Klaus. Hans J. Schneider (eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658139704, 9783658139711
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 355
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دیدگاه های پرسنلی: مدیریت منابع انسانی و رهبری در تغییر مداوم: مدیریت منابع انسانی، استراتژی/رهبری کسب و کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Personalperspektiven: Human Resource Management und Führung im ständigen Wandel به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دیدگاه های پرسنلی: مدیریت منابع انسانی و رهبری در تغییر مداوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب درسی به مسائل و وظایف کلیدی می پردازد که مدیران و مدیران منابع انسانی با توجه به تغییرات فراوان در دنیای زندگی و کار کارکنان خود با آن مواجه هستند. کارشناسان از زیرشاخه های مختلف تأثیرات تحولات جهانی را بر مفاهیم، نگرش ها و روش های کاری بررسی می کنند. پس از ارائه پدیده های محوری تغییر ("مگاروند")، فرهنگ مدیریتی "جدید" برای مقابله با تغییر از دیدگاه های مختلف تشریح می شود. در نهایت، در بخش آخر کتاب، تمرکز بر اثرات عینی بر عملکردهای فرعی مهم مدیریت منابع انسانی مانند انتخاب و توسعه پرسنل، مدلهای پاداش و زمان کار است.
Dieses Fachbuch betrachtet Kernfragen und Aufgaben, mit denen sich Personalerinnen und Personaler sowie Führungskräfte angesichts vielfältiger Veränderungen in der Lebens- und Arbeitswelt ihrer Mitarbeiter konfrontiert sehen. Experten unterschiedlicher Teildisziplinen beleuchten die Auswirkungen globaler Entwicklungen auf Konzepte, Denkhaltungen und Arbeitsweisen. Nach der Darstellung zentraler Phänomene des Wandels („Megatrends“) wird aus verschiedenen Perspektiven eine „neue“ Managementkultur für den Umgang mit dem Wandel beschrieben. Schließlich stehen im letzten Teil des Buches konkrete Auswirkungen auf wichtige Teilfunktionen des Personalmanagements wie Personalauswahl und -entwicklung, Vergütung und Arbeitszeitmodelle im Mittelpunkt.
Front Matter....Pages I-VIII
Personalarbeit und Führung bei ständigem, nicht stetigem Wandel – eine Eröffnung unterschiedlicher Perspektiven....Pages 1-14
Front Matter....Pages 15-15
Soziodemografische Veränderungen – Droht Deutschland die „Demokalypse“?....Pages 17-38
Gesellschaftlicher Wertewandel: Generation X, Y, Z – und dann?....Pages 39-71
Digitalisierung als Kernbereich des technischen Wandels....Pages 73-86
Der wirtschaftliche Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt....Pages 87-113
Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht – Die neue Unabhängigkeit und die neue Unübersichtlichkeit im Arbeitsrecht....Pages 115-133
Unternehmensethik und Personalarbeit....Pages 135-159
Front Matter....Pages 161-161
Motivation gestern, heute und morgen....Pages 163-184
Mitarbeiterführung im Wandel – Vorbereitung auf „Führung 4.0“....Pages 185-207
Organisatorische und hierarchische Konsequenzen....Pages 209-244
Leadership Communication....Pages 245-266
Interne Kommunikationssysteme und Wissensmanagement im Wandel....Pages 267-289
Front Matter....Pages 291-291
Personalauswahl im 21. Jahrhundert – E-Recruitment & E-Assessment....Pages 293-314
Personalentwicklung für eine Welt der Ungewissheit....Pages 315-329
Total Compensation....Pages 331-346
Flexible Arbeitszeitmodelle – Die Lebensphasenorientierte Personalpolitik als ganzheitlicher Ansatz zum Umgang mit dem Wandel in der Arbeitswelt....Pages 347-358