Personalentwicklung für die neue Fabrik

Front Matter....Pages 1-6
Einleitung....Pages 7-9
Front Matter....Pages 11-11
Die Führungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel....Pages 13-36
Front Matter....Pages 37-37
Defizite der frühen Anwender....Pages 39-49
CIM-Einsatz und Qualifizierungsstrategien in der mittelständischen Industrie: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung....Pages 51-69
Qualifikationsstruktur und Qualifikationsstrategie — Eine empirische Bestandsaufnahme im deutschen Maschinenbau....Pages 71-95
Qualifikationsanforderungen beim Einsatz von CIM und flexiblen Arbeitssystemen. Ein Überblick über Ergebnisse sozialwissenschaftlicher Forschung....Pages 97-127
Front Matter....Pages 129-129
Schwachstellen der betrieblichen Weiterbildung....Pages 131-146
Schlüsselqualifikationen — Desiderate und Operationalisierungsprobleme einer berufspädagogischen Kategorie....Pages 147-164
Herausforderungen an die berufliche Weiterbildung....Pages 165-179
Was vor der “lean production” kommt: Personalentwicklung in japanischen Unternehmen....Pages 181-196
Front Matter....Pages 197-197
Unternehmens- und Personalentwicklung für die neue Fabrik: Qualifikationspotential als strategische Ressource....Pages 199-225
Neue Berufe für die neue Fabrik? Intention und Realisation neugeordneter Ausbildungsberufe im Hinblick auf die Tätigkeit in teilautonomen flexiblen Fertigungsinseln....Pages 227-241
“Reif für die Insel”? — Fertigungsinseln und Lerninseln....Pages 243-257
Weiterbildung von naturwissenschaftlich-technischem Fachpersonal: Defizite behindern persönliche, betriebs- und volkswirtschaftliche Entwicklungen....Pages 259-282
Der Manager als Technikkenner — Anforderungen an das Rollenverhalten von Managern im Innovationsprozeß....Pages 283-302
Neue Techniken im Spannungsfeld alter Systeme: Entscheidungshilfen bei der Einführung von CIM....Pages 303-324
Back Matter....Pages 325-328