دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Personalbeschaffung und -freisetzung
دانلود کتاب استخدام و اخراج
مشخصات کتاب
Personalbeschaffung und -freisetzung
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Wolfgang Weber, Dipl.-Kaufmann, Ing. grad. Rolf Storr (auth.) سری: Gabler Studientexte ISBN (شابک) : 9783409008457, 9783663131502 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1982 تعداد صفحات: 66 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 54,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استخدام و اخراج: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Personalbeschaffung und -freisetzung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استخدام و اخراج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استخدام و اخراج
الف. مقدمه نتایج یادگیری: پس از تکمیل این فصل، باید بتوانید: وظایف استخدام را مشخص کنید، فعالیت های فرعی مربوط به حفظ نیروی کار مورد نیاز را شرح دهید. وظایف اصلی منابع انسانی عملیاتی شامل اقداماتی برای حفظ تعداد مورد نیاز کارکنان است. نقطه شروع این ملاحظات، وظایفی است که باید توسط شرکت انجام شود. انجام این وظایف - به عنوان مثال. ب- تولید و فروش 500000 جفت کفش در سال - به تعداد معینی کارمند با شرایط خاص نیاز دارد. مقاله زیر به اقداماتی می پردازد که برای اطمینان از داشتن کارکنان مناسب شرکت لازم است. استخدام در خط مقدم ملاحظات است. شرط لازم برای جذب پرسنل، تعیین نیازهای پرسنلی مورد نیاز برای دستیابی به اهداف عملیاتی است. نیاز پرسنل مورد نیاز با تعداد کارکنان فعلی یا آینده مقایسه می شود. اگر نیاز پرسنل مورد نیاز از تعداد کارکنان فعلی بیشتر باشد - یعنی اگر کمبود پرسنل وجود داشته باشد - اقدامات مشخصی برای جذب پرسنل باید آغاز شود. برای این کار باید الزامات تدارکات از نظر کمی، کیفیت و زمان مشخص شود. برای این منظور، کسب اطلاعات در مورد گروه های هدف قابل تصور اقدامات تدارکاتی ضروری است. هنگامی که این اطلاعات در دسترس است، می توان اقداماتی را برای تماس با کارکنان احتمالی آینده انجام داد. گزینه های تدارکات داخلی به طور منظم در بررسی گنجانده شده است. بازار کار خارجی از طریق انواع مختلفی از استخدام پرسنل مورد توجه قرار می گیرد. نمونه ای از پرداختن به بازار کار داخلی، آگهی استخدام داخلی است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A. Einführung Lernziele: Nach der Bearbeitung dieses Kapitels sollen Sie folgendes können: die Aufgaben der Personalbeschaffung umreißen, die Teilaktivitäten zur Aufrechterhaltung des erforderlichen Personal bestands beschreiben. Zu den Kernaufgaben des betrieblichen Personalwesens gehören die Maßnah men zur Aufrechterhaltung des jeweils erforderlichen Personalbestands. Aus gangspunkt dieser Überlegungen sind dabei die zu erfüllenden Aufgaben des Betriebs. Die Bewältigung dieser Aufgaben - z. B. die Produktion und der Ver kauf von 500000 Paar Schuhen jährlich - erfordern eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern mit bestimmten Qualifikationen. Mit den Maßnahmen, die erfor derlich sind, um die richtige Ausstattung des Betriebs mit Mitarbeitern sicher zustellen, beschäftigt sich der folgende Beitrag. Im Vordergrund der Überlegun gen steht dabei die Personalbeschaffung. Voraussetzung für die Personalbeschaffung ist die Ermittlung des für die Erfül lung der betrieblichen Ziele erforderlichen Personalbedarfs. Dem erforderlichen Personalbedarf wird der gegenwärtige bzw. zukünftige Personalbestand gegen übergestellt. Übersteigt der erforderliche Personalbedarf den gegenwärtigen Personalbestand - liegt also der Fall einer personellen Unterdeckung vor müssen konkrete Maßnahmen zur Personalbeschaffung eingeleitet werden. Dazu muß der Beschaffungsbedarf unter quantitativem, qualitativem und zeit lichem Aspekt präzisiert werden. Hierfür ist es erforderlich, Informationen über die denkbaren Zielgruppen der Beschaffungsmaßnahmen zu gewinnen. Liegen diese Informationen vor, können Schritte zur Kontaktaufnahme mit den möglichen zukünftigen Mitarbeitern erfolgen. Dabei werden die innerbetrieb lichen Beschaffungsmöglichkeiten regelmäßig in die Betrachtung einbezogen. Der externe Arbeitsmarkt wird durch verschiedene Arten der Personalwerbung angesprochen. Ein Beispiel für die Ansprache des internen Arbeitsmarktes ist die innerbetriebliche Stellenausschreibung.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages N2-2
Einführung....Pages 3-5
Personalbedarf....Pages 6-17
Das Personalbeschaffungspotential....Pages 18-21
Die Kontaktaufnahme....Pages 22-31
Die Personalauswahl....Pages 32-44
Einstellung und Einführung von Mitarbeitern....Pages 45-49
Personalfreisetzung....Pages 50-59
Back Matter....Pages 60-64
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Tea Ceremony: Asian Arts and Crafts for Creative Kids
دانلود کتاب Current Issues in Commercial Policy and Diplomacy: Papers of the Third Annual Conference of the International Economics Study Group
