Personal management

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Hummel Thomas R.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 158 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000

Bookboon، 2012. این کتاب عمدتاً برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد که می‌خواهند یک دید کلی از موضوعات منابع انسانی داشته باشند، طراحی شده است. شاغلی که در مدیریت منابع انسانی کار می کند، یک رویکرد اولیه به زمینه های مشترک فعالیت پیدا می کند. نیمه اول کتاب به ابزارهای کلاسیک مدیریت منابع انسانی برنامه ریزی پرسنل و مدل های مدیریت پایه می پردازد. نیمه دوم به اصول اولیه توسعه پرسنل و همچنین ارزیابی کارکنان و ارزیابی عملکرد می پردازد. برخی از موضوعات خاص مانند جابجایی، کار موقت، قلدری، مدیریت تنوع و برندسازی کارفرما پایانی بر کتاب رویه مدیریت شرکت است
سبک های رهبری
تعریف سبک رهبری
رویکردهای رهبری
رهبری مفاهیم/مدل ها
مقدمه
منظور از رهبری چیست؟
الزامات برای مدیران
مدل های رهبری از ایالات متحده
الزامات سازمانی برای رهبری موفق
توسعه پرسنل< br/>مبانی توسعه پرسنل
حوزه و محتوای توسعه پرسنل
ارزیابی و ارزیابی عملکرد
مبانی و تعریف ارزیابی عملکرد
کارکردها و اهداف ارزیابی عملکرد
چارچوب قانونی
معیارها و روش های ارزیابی عملکرد
مزایا و معایب برای کارکنان و شرکت
مصاحبه ارزیابی
جایگزینی (= چراغ پایان کار)
تعریف: جابجایی دقیقاً چیست؟
جنبه های حقوقی جابجایی
گروه هدف جابجایی
نمایه مناسب بودن مشاور جابجایی
روال مشاوره
جداسازی
مزایا کار موقت
کار موقت
کار موقت از دیدگاه تجاری و اجتماعی
کار موقت چگونه کار می کند
معایب استفاده از کارگران موقت
قلدری< br/>معنا قلدری - منشا
ویژگی ها
موبینگ به عنوان یک مشکل اقتصادی
چهار مرحله قلدری
اقدامات/ پیشگیری از قلدری
مدیریت تنوع
اصطلاحات اساسی< br/>ضرورت مدیریت تنوع
ابعاد مدیریت تنوع
خطرات در همکاری تیم های بین فرهنگی
ملاحظات اساسی بازاریابی پرسنلی
وظایف و اهداف
ابزار بازاریابی پرسنلی
تدوین و اجرای اقدامات
مراحل بازاریابی پرسنلی
جهانی سازی در بازار کار
Excursus: Employer branding (EB)
مقدمه
کارفرما به عنوان یک نام تجاری – برخی از موارد کاربردی برداشت ها
نتایج مطالعات تجربی
ویژگی های خاص شرکت های کوچک و متوسط
وضعیت برندسازی کارفرمایی در شرکت ها
ادبیات

Bookboon, 2012. Das Buch richtet sich in erster Linie an Bachelor- und Master -Studierende, die sich einen kompakten Überblick über personalwirtschaftliche Themenbereiche verschaffen möchten. Der in der Personalwirtschaft tätige Praktiker findet einen ersten Zugang zu den gängigen Aufgabenfeldern. Die erste Hälfte des Buches behandelt die klassischen Personalmanagement-Instrumente der Personalplanung sowie grundlegende Führungsmodelle. In der zweiten Hälfte wird auf die Grundlagen der Personalentwicklung, sowie auf Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilung eingegangen. Einige spezielle Themen, wie Outplacement, Zeitarbeit, Mobbing, Diversity Management sowie Employer Branding runden das Buch ab. Vorbemerkung
Personalpolitik als unternehmerische Funktion
Personalplanung in der Unternehmesführung
Personalplanung
Personalbeschaffung
Personalfreisetzung
Personalentwicklungsplanung
Personalauswahl/Assessment Center
Aufgabe der Personalauswahl
Personalauswahlinstrumente
Das Assessment Center – Verfahren
Führungsstile
Definition Führungsstil
Führungsansätze
Führungskonzepte/-Modelle
Einleitung
Was versteht man unter Führung?
Anforderungen an die Führungskraft
Führungsmodelle aus den USA
Organisatorische Voraussetzungen einer erfolgreichen Führung
Personalentwicklung
Grundlagen der Personalentwicklung
Umfang und Inhalt der Personalentwicklung
Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterge-spräche
Grundlagen und Definition der Leistungsbeurteilung
Funktionen und Ziele der Leistungsbeurteilung
Rechtliche Rahmenbedingungen
Kriterien und Verfahren der Leistungsbeurteilung
Vor- und Nachteile für die Mitarbeiter und das Unternehmen
Das Mitarbeitergespräch
Outplacement (= Kündigung light)
Definition: Was genau ist Outplacement?
Rechtliche Aspekte des Outplacements
Zielgruppe des Outplacement
Eignungsprofil des Outplacement-Beraters
Ablauf der Beratung
Die Trennung
Vorteile des Outplacement
Zeitarbeit
Leiharbeit aus kommerzieller und gesellschaftlicher Sicht
Wie funktioniert Leiharbeit
Nachteile beim Einsatz von Leiharbeitnehmern
Mobbing
Bedeutung von Mobbing – Entstehung
Die Kennzeichen
Mobbing als wirtschaftliches Problem
Die vier Phasen des Mobbing
Maßnahmen/ Präventionen gegen Mobbing
Diversity Management
Grundlegende Begriffe
Notwendigkeit von Diversity Management
Dimensionen des Diversity Managements
Risiken in der Zusammenarbeit interkultureller Teams
Grundsätzliche Überlegungen zum Personalmarketing
Aufgaben und Ziele
Instrumente des Personalmarketings
Formulierung und Umsetzung der Maßnahmen
Phasen des Personalmarketings
Globalisierung im Arbeitsmarkt
Exkurs: Employer Branding (E.B.)
Einleitung
Der Arbeitgeber als Marke – einige praktische Impressionen
Ergebnisse empirischer Untersuchungen
Besonderheiten bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
Der Status-Quo zum Employer Branding in den Unternehmen
Literatur