دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3
نویسندگان: Alexander Murdock. Carol N. Scutt
سری:
ISBN (شابک) : 0750656220, 9780080497648
ناشر: Butterworth-Heinemann
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 421
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Personal Effectiveness, Third Edition (CMI Diploma in Management Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اثربخشی شخصی ، چاپ سوم (دیپلم CMI در مجموعه مدیریت) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«اثربخشی شخصی» مدیران را تشویق میکند تا خودشناسی را توسعه دهند و آن را در رفتار خود، هم در رابطه با عملکرد شغلی خود و هم در نقش رهبری و مدیریت دیگران، به کار ببرند. از طریق بررسی پیشرفت در حوزه مسئولیت مدیریتی خود، فرصت ها و چشم اندازهای خود را بهبود می بخشید و همچنین توانایی شناسایی نقاط قوت و ضعف دیگران را ایجاد می کنید. "اثربخشی شخصی" مدیران را برمی انگیزد تا به طور مستمر مجموعه ای از مهارت ها، دانش و رفتارهای خود را توسعه داده و ارتقا دهند تا برای رهبری موثر در قرن بیست و یکم مناسب باشد. «اثربخشی شخصی» مدیران را با ایده عملکرد مؤثر و تکنیکها و رویکردهای اساسی مورد نیاز از نظر رفتار و مهارتها برای دستیابی به عملکرد مؤثر آشنا میکند. نویسندگان از مدل شایستگی شخصی در حال حاضر به نفع خود پیروی می کنند و پیشرفت های آینده را در مدل پیش بینی می کنند. رفتارها یا شایستگیهایی که عملکرد مؤثر در مدیریت مدرن را پایهریزی میکنند، مورد بررسی قرار میگیرند و آن رفتارهای مرتبط با مدل شایستگی شخصی مورد بررسی و توسعه قرار میگیرند. این ویرایش سوم اثربخشی شخصی، الگوهای جدید خودارزیابی را در بر میگیرد تا مدیر را قادر به شناسایی نقاط قوت شخصی و شناسایی کند. نقاط ضعف در هر عنصر از شایستگی مربوطه در مدل، به تناسب هر فصل. چک لیست رفتارهای مرتبط، مدل کامل شایستگی شخصی و واحدهای مختلف شایستگی (عملکرد) که زیربنای شایستگیها (رفتار و مهارتها) هستند، اکنون در سه ضمیمه مرتبط یافت میشوند. تعدادی از مفاهیم و مدل های اضافی، و همچنین برخی از سناریوهای جدید، در سراسر متن معرفی شده اند و پیوندهای ماژول موسسه (در صورت لزوم) اکنون در ابتدای فصل ها مشخص شده است. متن مناسب است. برای استفاده در دوره دیپلم موسسات مدیریت خبره در مورد درک خود و "برنامه ریزی توسعه شخصی". همچنین برای واحدهای ملی NVQ شایستگی مدیریتی و شایستگی شخصی مورد نیاز برای انجام در سطح مدیریت 4 مناسب است. تغییر نگرش ها و رویکردها را شناسایی می کند. رهبری موثر در مدیریت مدرن راههای جدیدی برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در دیگران ایجاد میکند، شامل مطالعه بیشتر در پایان هر فصل
'Personal Effectiveness' encourages managers to develop self-knowledge and apply this to their behaviour, both in relation to their own job performance and in the role of leading and managing others. Through reviewing progress within your area of managerial responsibility, you will improve your own opportunities and prospects as well as build the ability to identify the strengths and weaknesses of others. "Personal Effectiveness" inspires managers to continuously develop and upgrade their set of skills, knowledge and behaviours to be appropriate for effective leadership in the 21st century. 'Personal Effectiveness' introduces managers to the idea of effective performance and the underlying techniques and approaches required in terms of behaviour and skills to achieve effective performance. The authors follow the Personal Competency Model currently in favour and anticipate future developments within the model. The behaviours, or competencies, which underpin effective performance in modern management are addressed and those behaviours associated with the Personal Competency Model are explored and developed.This third edition of Personal Effectiveness incorporates new self-assessment templates to enable the manager to identify personal strengths and weaknesses in each element of the relevant competency within the model, as appropriate to each chapter. The checklist of associated behaviours, the full Personal Competency Model and the various units of competence (performance) underpinned by the competencies (behaviour and skills) can now be found in the three associated appendices. A number of additional concepts and models, as well as some new scenarios, have been introduced throughout the text and the links to the Institute"s Module (where relevant) have now been identified at the beginning of the chapters.The text is suitable for use on the Chartered Management Institutes Diploma Level course on Understanding Yourself and "Personal Development Planning". It is also suitable for NVQ national units of managerial competence and personal competency required to perform at management level 4. Identifies changing attitudes and approaches to effective leadership in modern managementEstablishes new ways of inspiring and motivating othersIncludes further reading at the end of each chapter