دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Permission to screw up: how I learned to lead by doing (almost) everything wrong
دانلود کتاب اجازه خراب کردن: چگونه با انجام (تقریبا) هر کاری اشتباه رهبری را یاد گرفتم
مشخصات کتاب
Permission to screw up: how I learned to lead by doing (almost) everything wrong
ویرایش: نویسندگان: Kristen Hadeed, Simon Sinek سری: ISBN (شابک) : 9781591848295, 1591848296 ناشر: Portfolio سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 519 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 36,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اجازه خراب کردن: چگونه با انجام (تقریبا) هر کاری اشتباه رهبری را یاد گرفتم: زندگینامه و اتوبیوگرافی--کسب و کار، کسب و کار و اقتصاد--کارآفرینی، کسب و کار و اقتصاد--رهبری، رهبری، بیوگرافی، کسب و کار و اقتصاد -- رهبری، زیست شناسی و اقتصاد و تجارت الکترونیکی، تجارت الکترونیک، تجارت و اقتصاد
در صورت تبدیل فایل کتاب Permission to screw up: how I learned to lead by doing (almost) everything wrong به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اجازه خراب کردن: چگونه با انجام (تقریبا) هر کاری اشتباه رهبری را یاد گرفتم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اجازه خراب کردن: چگونه با انجام (تقریبا) هر کاری اشتباه رهبری را یاد گرفتم
«داستان الهام‌بخش، بعید، خنده‌آمیز درباره این که چگونه یک زن رهبری را یاد گرفت و چگونه در نهایت موفق شد، نه با وجود اشتباهات زیادش، بلکه به خاطر اشتباهاتش. یک شرکت نظافتی که در آن مردم شاد، وفادار، سازنده و توانمند هستند، حتی در حالی که در حال تمیز کردن زمین و تمیز کردن توالت هستند. هدید ده سال پیش در حین تحصیل در کالج ناخواسته راه‌اندازی کرد. خدمتکار دانشجویی صدها دانشجو را استخدام کرده است و به‌خاطر نرخ نگهداری پیشرو در صنعت و فرهنگ اعتماد و مسئولیت‌پذیری‌اش به طور گسترده شناخته شده است. اما کریستن و شرکتش بدون احساس یک شبه. در واقع، آنها تقریباً هیچ چیز نبودند. در طول مسیر، کریستن تقریباً به همان اندازه که درست متوجه شد اشتباه می کرد. بجای بازخورد در آغوش گرفتن، به جای اجرای مسئولیت پاسخگویی، رفع خطاها y، و میزبانی مهمانی ها به جای ایجاد روابط معنادار تنها تعدادی از اشتباهات بسیار او بود. اما تمایل کریستن به اعتراف و درس گرفتن از آن اشتباهات به او کمک کرد تا به افرادش این فرصت را بدهد که از اشتباهات خودشان هم درس بگیرند. مجوز به روز رسانی این ایده را رد می کند که رهبران و سازمان ها باید سعی کنند کامل باشند. این افراد در هر سنی را تشویق می کند که به دنبال آن بروند و یاد بگیرند که با عمل کردن، به جای انتظار یا فکر کردن، رهبری کنند. کریستن از طریق گزارشی بی‌رحمانه صادقانه و اغلب خنده‌دار از مبارزات خود، ما را تشویق می‌کند که شکست‌های خود را بپذیریم و ثابت می‌کند که در صورت انجام، رهبران بهتری خواهیم بود.»
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"The inspiring, unlikely, laugh-out-loud story of how one woman learned to lead-and how she ultimately succeeded, not despite her many mistakes, but because of them. This is the story of how Kristen Hadeed built Student Maid, a cleaning company where people are happy, loyal, productive, and empowered, even while they're mopping floors and scrubbing toilets. It's the story of how she went from being an almost comically inept leader to a sought-after CEO who teaches others how to lead. Hadeed unintentionally launched Student Maid while attending college ten years ago. Since then, Student Maid has employed hundreds of students and is widely recognized for its industry-leading retention rate and its culture of trust and accountability. But Kristen and her company were no overnight sensation. In fact, they were almost nothing at all. Along the way, Kristen got it wrong almost as often as she got it right. Giving out hugs instead of feedback, fixing errors instead of enforcing accountability, and hosting parties instead of cultivating meaningful relationships were just a few of her many mistakes. But Kristen's willingness to admit and learn from those mistakes helped her give her people the chance to learn from their own screwups too. Permission to Screw Updismisses the idea that leaders and organizations should try to be perfect. It encourages people of all ages to go for it and learn to lead by acting, rather than waiting or thinking. Through a brutally honest and often hilarious account of her own struggles, Kristen encourages us to embrace our failures and proves that we'll be better leaders when we do"--
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Wundballistik : Grundlagen und Anwendungen ; mit 107 Tabellen
دانلود کتاب Dreamweaver MX pour les Nuls
دانلود کتاب Wut, Schuld und Scham. Drei Seiten der gleichen Medaille
دانلود کتاب A History of Modern Indonesia Since c.1200
