ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Performance reviews: prepare for the meeting, offer constructive feedback, discuss tough topics

دانلود کتاب بررسی عملکرد: آماده شدن برای جلسه، ارائه بازخورد سازنده، بحث در مورد موضوعات سخت

Performance reviews: prepare for the meeting, offer constructive feedback, discuss tough topics

مشخصات کتاب

Performance reviews: prepare for the meeting, offer constructive feedback, discuss tough topics

ویرایش:  
 
سری: HBR 20-Minute Manager 
ISBN (شابک) : 9781633690066, 1633690067 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 51,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب بررسی عملکرد: آماده شدن برای جلسه، ارائه بازخورد سازنده، بحث در مورد موضوعات سخت: کارمندان--ارزیابی،کارکنان--رتبه بندی،استانداردهای عملکرد،کارکنان -- رتبه بندی،کارکنان -- ارزیابی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 14


در صورت تبدیل فایل کتاب Performance reviews: prepare for the meeting, offer constructive feedback, discuss tough topics به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب بررسی عملکرد: آماده شدن برای جلسه، ارائه بازخورد سازنده، بحث در مورد موضوعات سخت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب بررسی عملکرد: آماده شدن برای جلسه، ارائه بازخورد سازنده، بحث در مورد موضوعات سخت

اصول -- بررسی عملکرد چیست؟ -- فرآیند بررسی عملکرد -- کارمند خود را درگیر کنید -- جمع آوری اطلاعات -- مشاهده و پیگیری پیشرفت کارکنان -- درخواست ارزیابی خود از کارمند -- درخواست بازخورد 360 درجه -- جمع آوری منابع اضافی -- ارزیابی عملکرد -- ارزیابی نتایج -- نقش خود را در عملکرد کارمند در نظر بگیرید -- نظرات خود را مستند کنید -- برگزاری جلسه -- آماده شدن برای جلسه -- تنظیم لحن مناسب -- بحث در مورد عملکرد کارکنان -- تعیین مراحل بعدی -- تعیین اهداف -- ایجاد توسعه برنامه ریزی -- نظارت بر پیشرفت و پیگیری -- ارزیابی رویکرد خود -- رسیدگی به موضوعات سخت -- پاسخ به درخواست افزایش -- بحث در مورد ارتقاء -- پرداختن به عملکرد غیر قابل قبول.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The basics -- What is a performance review? -- The performance review process -- Involve your employee -- Gathering information -- Observe and track employee progress -- Request an employee self-appraisal -- Solicit 360-degree feedback -- Collect additional resources -- Evaluating performance -- Assess results -- Consider your role in the employee's performance -- Document your impressions -- Conducting the meeting -- Prepare for the meeting -- Set the right tone -- Discuss employee performance -- Establishing next steps -- Set goals -- Create a development plan -- Monitor progress and follow up -- Evaluate your approach -- Handling tough topics -- Responding to a raise request -- Discussing a promotion -- Addressing unacceptable performance.



فهرست مطالب

The basics --
What is a performance review? --
The performance review process --
Involve your employee --
Gathering information --
Observe and track employee progress --
Request an employee self-appraisal --
Solicit 360-degree feedback --
Collect additional resources --
Evaluating performance --
Assess results --
Consider your role in the employee's performance --
Document your impressions --
Conducting the meeting --
Prepare for the meeting --
Set the right tone --
Discuss employee performance --
Establishing next steps --
Set goals --
Create a development plan --
Monitor progress and follow up --
Evaluate your approach --
Handling tough topics --
Responding to a raise request --
Discussing a promotion --
Addressing unacceptable performance.




نظرات کاربران