دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Okes. Duke
سری:
ISBN (شابک) : 9780873898508, 0873898982
ناشر: ASQ Quality Press
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 127
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب معیارهای عملکرد: اهرمهای مدیریت فرآیند: سنجش عملکرد. فناوری عملکرد. اثربخشی سازمانی -- ارزیابی گردش کار -- مدیریت بازرگانی و اقتصاد / مدیریت صنعتی بازرگانی و اقتصاد / مدیریت بازرگانی و اقتصاد / علم مدیریت تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance metrics : the levers for process management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب معیارهای عملکرد: اهرمهای مدیریت فرآیند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از کدام معیارهای عملکردی باید استفاده کنید؟ پاسخ واضح این است که بستگی به این دارد که شما می خواهید به چه چیزی برسید، چیزی که شخص دیگری هرگز نباید برای شما تعریف کند. به هر حال، این سازمان، بخش یا فرآیند شماست. اما هنگامی که در مورد آنچه که می خواهید به انجام برسانید کاملاً واضح هستید، چگونه می توانید انواع معیارهای ممکن را مرتب کنید و تصمیم بگیرید که کدام بهترین هستند؟ سپس، با توجه به فهرستی از معیارهایی که فکر میکنید مفید یا ضروری هستند، چگونه آنها را با جزئیات بیشتر تعریف میکنید تا اطمینان حاصل کنید که دادههای مناسب در فرکانس مناسب جمعآوری میشوند و اطلاعات حاصل به افراد مناسب میرسد تا آنها بتوانند به درستی عمل کنند. تصمیمات؟ این کتاب دیدگاه روشنکنندهای را برای کسانی که میدانند معیارها باید توسعه یابند، اما در مورد مراحلی که باید در توسعه و بکارگیری آنها دنبال کنند، ارائه میکند. تمرکز آن بر اطمینان از این است که معیارهای انتخاب شده افراد و فرآیندها را در جهتی که سازمان میخواهد برود هدایت میکند و امکان ارزیابی مستمر موفقیت را فراهم میکند. هر سازمان بسیار مؤثر از جهاتی استراتژیک منحصر به فرد است و معیارهای مورد استفاده باید منعکس کننده این تفاوت ها باشد. مطالعه افراد با عملکرد بالا می تواند از نقطه نظر یادگیری مفید باشد، اما صرفاً پذیرفتن کاری که شخص دیگری انجام می دهد احتمالاً شما را از مسیر خود خارج می کند و شما را در مسیر آنها قرار می دهد. مفاهیم این کتاب شما را در مسیر درست قرار می دهد و ابزاری برای ماندن در آن به شما می دهد
Which performance measures should you use? The obvious answer is that it depends on what you want to achieve, which someone else should never define for you. After all, it is your organization, your department, or your process. But once you are clear about what you want to accomplish, how do you sort through a variety of possible metrics and decide which are best? Then, given the list of metrics you believe are useful or necessary, how do you define them in more detail to ensure that the right data are gathered at the appropriate frequency and that the resulting information gets to the right people so that they can make proper decisions? This book provides a clarifying perspective for those who know that metrics need to be developed but are unsure as to the steps to follow in developing and deploying them. It focuses on making sure that the metrics selected will guide people and processes in the direction the organization wants to go, and allow continual evaluation of success. Every highly effective organization is unique in some strategic way, and the metrics used should reflect these differences. Studying high performers can be useful from a learning standpoint, but simply adopting what someone else is doing is likely to take you off your track and put you on theirs. The concepts in this book will put you on the correct track and give you the tools to stay on it