دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Nils Pleier
سری: Gabler Edition Wissenschaft. Unternehmerisches Personalmanagement
ISBN (شابک) : 9783834980021, 3834913049
ناشر: Gabler
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 312
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance-measurement-Systeme und der Faktor Mensch : Leistungssteuerung effektiver gestalten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیستم های اندازه گیری عملکرد و عامل انسانی: موثرتر کردن مدیریت عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
عملکرد شرکت از مجموع عملکردهای فردی همه کارکنان تشکیل شده
است. با این حال، تلاشها برای بهینهسازی موفقیت شرکتها
عمدتاً بر روی سیستمهای مدیریت عملکرد پیچیدهتر متمرکز است و
عمدتاً افرادی را که عملکردشان باید با آنها کنترل شود نادیده
میگیرد.
بر اساس بحثهای کارشناسی در 40 شرکت بزرگ و نظرسنجیهای گسترده
کارکنان Nils Pleier نشان میدهد که مشکلات بسیار کمتری در
سیستمهای اندازهگیری عملکرد (PMS) نسبت به رابط بین سیستم و
شخص رخ میدهد، یعنی بیشتر مشکلات خاص کاربر است که شرکتها
باید با آن دست و پنجه نرم کنند. ابزارهای PMS پیچیده و شفاف
کمتر و همچنین مشارکت بیشتر کارکنان و ارتباطات فشرده تر بین
مدیران و کارکنان عوامل کلیدی موفقیت شرکت ها هستند.
"بر اساس دادههای مستدل، نویسنده توصیههای روشنی برای اقدام
برای یک میدان عمل مرکزی در کار منابع انسانی به دست
میآورد."
توماس ساتلبرگر، مدیر ارشد منابع انسانی و مدیر کار،
> Deutsche Telekom AG
Unternehmensleistung setzt sich aus der Summe an
individuellen Leistungen aller Mitarbeiter zusammen. Doch die
Anstrengungen zur Optimierung des Unternehmenserfolgs
konzentrieren sich meist auf immer komplexere Performance-
Management-Systeme und lassen den Menschen, dessen Leistung
damit gesteuert werden soll, weitgehend
unberücksichtigt.
Auf der Basis von Expertengesprächen in 40 Großunternehmen
und umfangreichen Mitarbeiterbefragungen zeigt Nils Pleier,
dass deutlich weniger Probleme mit
Performance-Measurement-Systemen (PMS) selbst auftreten als
vielmehr an der Schnittstelle von System und Mensch, d.h. es
sind meist anwenderspezifische Schwierigkeiten mit denen
Unternehmen zu kämpfen haben. Weniger komplexe und
transparente PMS-Instrumente sowie eine stärkere Einbindung
der Mitarbeiter und eine intensivere Kommunikation zwischen
Führungskräften und Mitarbeitern sind wesentliche
Erfolgsfaktoren für Unternehmen.
„Basierend auf dem fundierten Datenmaterial leitet der
Verfasser zu einem zentralen Handlungsfeld der Personalarbeit
[...] klare Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.“
Thomas Sattelberger, Personalvorstand und
Arbeitsdirektor,
Deutsche Telekom AG
Front Matter....Pages I-XXV
Einleitung....Pages 1-9
Bezugsrahmen....Pages 11-34
Performance Measurement Systeme im Praxiseinsatz....Pages 35-68
Theoretische Grundlagen....Pages 69-126
Hypothesen und Status quo der Forschung....Pages 127-162
Zusammenspiel von System und Mensch....Pages 163-214
Zusammenfassung....Pages 215-219
Ausblick....Pages 221-225
Back Matter....Pages 227-294