Performance Measurement in der Beschaffung: Ein Konzeptvergleich

مدیریت تدارکات با چالش تغییر زمینه های فعالیت مواجه است. اینها علت خود را دارند. در فناوری های جدید و کمبود منابع. سیستم های کلیدی مدرن مورد استفاده برای اندازه گیری موفقیت، که به آنها سیستم های اندازه گیری عملکرد گفته می شود، پارامترهای پولی و غیر پولی را در نظر می گیرند و اندازه گیری عملکرد را با الزامات داخلی و خارجی شرکت مرتبط می کنند. آنیا دیستلزوایگ گزینه‌هایی را برای اندازه‌گیری عملکرد فرآیندهای تدارکات، با در نظر گرفتن طیفی از ارقام کلیدی که تا حد امکان پیچیده است، بررسی می‌کند. او در زمینه مطالعات تجربی یک چارچوب الزامی برای ارزیابی سیستم های اندازه گیری عملکرد در بخش تدارکات ایجاد می کند. تمرکز او بر مفاهیم کلاسیک هرم عملکرد، اندازه‌گیری عملکرد کوانتومی و کارت امتیازی متوازن است.

Das Beschaffungsmanagement steht vor der Herausforderung sich wandelnder Aufgabenfelder. Diese haben ihre Ursache u. a. in neuen Technologien und Ressourcenverknappungen. Die zur Erfolgsmessung eingesetzten modernen Kennzahlensysteme, die als Performance Measurement-Systeme bezeichnet werden, berücksichtigen sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Messgrößen und verknüpfen die Leistungsmessung mit den internen und externen Anforderungen des Unternehmens. Anja Distelzweig untersucht Möglichkeiten der Leistungsbemessung von Beschaffungsvorgängen unter Berücksichtigung eines möglichst komplexen Kennzahlenspektrums. Vor dem Hintergrund empirischer Studien erstellt sie einen Anforderungsrahmen zur Beurteilung von Performance Measurement-Systemen im Beschaffungsbereich. Hierbei liegt ihr Fokus auf den klassischen Konzepten der Performance Pyramid, des Quantum Performance Measurement sowie der Balanced Scorecard.​