Performance Measurement for Construction Profitability

ویرایش:  
نویسندگان: Clive Thomas Cain(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781405114622, 9780470773864 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2004 
تعداد صفحات: 221 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000

اندازه‌گیری عملکرد مکانیزمی است که توسط آن شرکت‌ها خود را از عملکرد واقعی خود آگاه می‌کنند و هزینه‌های غیرضروری را از طریق زنجیره تامین تعیین می‌کنند. سپس می توان آنها را در یک برنامه بهبود با دقت هدفمند به سودهای بسیار بالاتر تبدیل کرد.

اگر صنعت ساخت و ساز بخواهد به بهبود عملکرد مورد نیاز کاربران نهایی پاسخ دهد و کارایی و سودآوری را تکرار کند. با توجه به دستاوردهای سایر بخش‌ها، نیاز فوری به بررسی اندازه‌گیری عملکرد رسمی دارد.

این امر با هدف تمام کسانی که در هر بخش از صنعت ساخت‌وساز، از جمله مشتریان و کاربران نهایی، در نقطه پایانی قرار دارند، بسیار کاربردی و آسان خواهد بود. برای خواندن راهنما، با تمرکز شدید بر نیازهای روزمره مدیران در تمام سطوح. با استفاده از زبان تجاری روزمره شرکت‌های ساختمانی، نحوه راه‌اندازی و اجرای سیستم‌های سنجش عملکرد، خودارزیابی و معیار را توضیح می‌دهد. این جامع و آموزنده با مثال های واقعی فراوان است و مهمتر از همه، به شما می گوید که در روز دوشنبه چه کاری متفاوت انجام دهید. محتوا:
فصل 1 چرا هر چیزی را اندازه گیری کنید؟ (صفحات 1-10):
فصل 2 تقاضای بدون تغییر مشتری برای بهبود (صفحه های 11-33):
فصل 3 پیوند بین سود، رقابت و اندازه گیری (صفحه های 35-49):
فصل 4 ساختار سنجش عملکرد (صفحات 51-60):
فصل 5 "شرکت مجازی" (صفحات 61-76):
فصل 6 رهبری موثر (صفحات 77-94):
فصل 7 اندازه گیری عملکرد در سطح پروژه (صفحات 95-129):
فصل 8 اندازه گیری عملکرد در سطح استراتژیک (صفحات 131-164):
فصل 9 فرآیند انتخاب مشتری (صفحه های 165-202):

Performance measurement is the mechanism by which firms inform themselves of their true performance and locate unnecessary costs through the supply chain. These can then be converted into substantially higher profits in a carefully targeted improvement programme.

If the construction industry is to meet the performance improvements demanded by end users, and to replicate the efficiency and profitability gains of other sectors, it urgently needs to address formal performance measurement.

Aimed at all those at the sharp end in every sector of the construction industry, including clients and end users, this will be a highly practical, easy to read guide, focusing strongly on the day-to-day needs of managers at all levels. Using the everyday business language of construction firms, it explains how to set up and run performance measurement, self-assessment and benchmarking systems. It is comprehensive and informative with plenty of real-life examples and most importantly, tells you what to do differently on Monday.Content:
Chapter 1 Why Measure Anything? (pages 1–10):
Chapter 2 The Unchanged Customer Demand for Improvement (pages 11–33):
Chapter 3 The Link Between Profits, Competitiveness and Measurement (pages 35–49):
Chapter 4 The Structure of Performance Measurement (pages 51–60):
Chapter 5 The ‘Virtual Firm’ (pages 61–76):
Chapter 6 Effective Leadership (pages 77–94):
Chapter 7 Performance Measurement at Project Level (pages 95–129):
Chapter 8 Performance Measurement at Strategic Level (pages 131–164):
Chapter 9 The Client's Selection Process (pages 165–202):